提升两级管理层领导力和骨干队伍素质培训班讲话稿.docx

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1、第 1 页 提升两级管理层领导力和骨干队伍素质培训班讲话稿 特征码 RfMFlIUMSLcFBxfbECuF 提升两级管理层领导力和骨干队伍素质讲话稿 要实现公司使命、战略，实现我们的中短期计划，最重要的还 在于两级管理层的领导力，同时取决于骨干队伍的素质。可以 说，抓好两级管理层和骨干队伍，就是抓住了所有员工的关键。 今后工作中，要把提升两级管理层领导力和骨干队伍素质提到 更重要的高度来推进。就这项工作，我着重谈两点意见。 一、增强紧迫感，勇敢地迎接挑战 推进两级管理层领导力建设和骨干队伍素质提升，不是随便提 出来的，而是应对当前的目标、任务、环境等方面挑战的必然 选择。 首先，这是公司使命

2、和战略的客观要求。 我们很早就确立了“发展生物科技，创新健康生活”的使命和 “国际化、专业化酵母大公司”的战略目标，没有这个指导思 想和战略目标，肯定就没有今天的 xxx。如果要总结这些年的 成功做法，那就是我们坚守了使命和战略，培育和发展了 xxx 的核心竞争力。 第 2 页 进入“十二五” ，我们又提出了“做国际化、专业化生物技术大 公司”的战略目标，这一目标对我们提出了新的挑战。在这个 进程中，发展一个新的生物技术产品和一项新的生物技术业务， 还是非常艰难的。而一项业务做不好，首先是公司层面领导力 不够。因此，要实现使命和战略，首先应提高公司层面的领导 力，其次是各事业部、子公司管理层领

3、导力，最后是骨干员工 队伍素质。 第二，这是 xxx 全球行业地位不断提升带来的挑战。 xxx 的全球地位已经有了很大提升，而且会继续提升。这让 xxx 成为众矢之的，其他大公司会研究你、瞄准你，千方百计阻止 你的发展，国内同行也会研究你、学习你，抢占你的市场份额。 另一方面，我们虽然有了很高的行业地位，但我们的国际化经 营能力还非常不够。内部反应速度、响应效率还不高，还有很 多内耗。这与公司行业地位不相称。因此，没有不断提升的领 导力，是很难适应这一挑战的。 第三，这是骨干人员的相对稳定提出的挑战。 xxx 的骨干人员一直相对稳定，这是一件好事，符合我们高技 术、专业化的特点和要求。但是，它

4、也会带来不利的一面，那 就是活力、创造力、持续力面临下降的风险。公司多年前开展 的“保持活力、增强创新力，提高执行力”教育活动，就是针 对这些现象。公司两级管理者很多都已经 40 岁以上，大多都是 从学校走出来的，都有十多年甚至二十多年的工作经历，很容 第 3 页 易活力下降。因此，我们一方面会追求骨干队伍的相对稳定， 另一方面也要认识到这种挑战，花更大精力去主动提升领导力。 第四，这是适应当前国企监管加强、社会风气变化的需要。 过去可以做的，现在不能做，过去觉得不是问题的，现在都要 警惕。从国家和社会发展层面上看，这是一个好趋势，我们要 尽快适应这种要求。xxx 适应这种要求比一般公司要容易

5、，因 为我们多年来都是这样做的。但也不能说我们一点没有迎合社 会上这些东西，所以我们现在就要改变。 二、抓住重点，确保领导力建设和素质提升工作取得实效 公司从去年以来制定了很多关于提升领导力的文件，这应成为 两级管理者和骨干队伍的共同准则，而至关重要的是公司管理 层要带头做好。提升两级管理层领导力和骨干队伍素质，重点 要抓好以下几个方面： 第一，要忠诚不渝、理直气壮地贯彻和践行 xxx 文化。 xxx 文化到底包含些什么？我觉得应该是我们的理念、价值观、 行为要求、习惯、视觉等。CI 也是我们文化的一部分。要通过 这些载体去贯彻、践行、发展 xxx 文化。 要正确认识 xxx 文化的先进性和不

6、断发展性。文化分为自发的 文化和有组织的文化。先进的文化一般都是有组织的，不是自 发产生的，而落后的文化一般都是自发的。xxx 文化是在党的 主张指导下培育起来的文化，是适应现代化企业经营的文化， 第 4 页 这两个特点非常鲜明。我们上世纪九十年代初就提出的“员工 为本，用户为源，技术质量为生命”的理念，现在来看仍然是 非常先进的。 “企业为人人提供发展空间，人人为企业创造竞争 优势”的人力资源观，是非常有辩证思想的理念，很简略地阐 述了企业成长和员工成长的关系，还体现了平衡利益相关方的 思想。我们还提出了追求顾客价值，这些东西都是既体现了先 进性，又体现了发展性。特别是在当前党风、社会风气有

7、了很 大变化的情况下，我们再来看 xxx 文化，更显现出它的先进性。 要努力维护企业文化的统一。高度的文化统一是实现高效率和 打造卓越企业的前提条件。如果文化都不统一，理念都不一样， 你这么说，他那么说，很难有高效率的。我们的文化是可以变 现的精神和思想，可以转化为物质和金钱。效率高了就是金钱， 追求一致、行动一致、品牌高了也是金钱。我们要追求企业文 化的统一，这与社会上追求的文化的多元化不矛盾。在当前竞 争环境里，需要的是文化的统一。 要始终坚持“三个 xxx”的要求。正如现在党中央提出的党员 要有党性、要有党的规矩，做党员就要放弃一些东西，就要维 护党组织权威，拥护党的决定。如果党的每项决

8、定你都觉得不 好，整天讲自己的观点，以反对派为荣，那完全就可以不在党 内了。在 xxx 也是一样，两级管理者和骨干要带头坚持“说 xxx 话，行 xxx 事，做 xxx 人” ，经常审视自己是不是按照“三 第 5 页 个 xxx”在做。要杜绝在企业文化上的虚无主义和不屑一顾现 象。 第二，要认识企业发展规律，提高战胜困难的能力。 企业发展会受到外部环境和自身的影响，出现不同的财务结果 和企业价值结果。企业及企业的每项业务也都必然经历萌芽、 初创、成熟等多个阶段，我们要正确认识企业发展的规律性。 企业管理者的经营能力很难在企业上升阶段得到磨炼，只有在 企业复杂、多变、起伏的发展阶段才能真正得到磨

9、炼、加深认 识。xxx 从前几年开始了这个过程，对我们来说是一个财富， 在实现百年 xxx 的进程中是非常有价值的。 要提高领导力，就是要提高战胜困难的能力。我们的能力建设 要经受得起高潮的考验，也要耐得住低谷的寂寞。要真正做到 宠辱不惊，重在坚持改进和行动。如果我们提高了这种能力， 在遇到困难和问题时，就会有强大的动力去战胜它。当前，公 司主营业务发展情况较好，但未来还可能遇到困难、波折，如 果我们很好地积累了这段认识，对我们的能力将是一个非常大 的提升，我们就不会被困难吓倒，就会齐心协力把企业从困境 中带向新的辉煌。 第三，要全面增强素质，适应战略目标的需要。 一是要有全球化思维。我们已经

10、进入了全球化经营，所有管理 者和骨干都要有全球化思维，要学会通过管理解决问题。 二是要有高效的学习能力，要有敏捷性。特别对新事物、新变 第 6 页 化要敏感，要有很强的学习能力。 三是要有高起点的行动。我们的战略目标非常高，我们的每项 行动都要有高起点，这也是 xxx 这些年发展较快的一个重要因 素。如我们的食品原料生产线、滨州鲜酵母工厂，建设时都是 高起点，当时在公司内部产生了很多质疑，包括来自高管层的 质疑，说生产线建的太先进、成本高，折旧高。后来的实践证 明，效益非常好。这些案例，定会提高大家的认识和领导力。 四是要提高国际交往的语言能力，培养文明的行为习惯。人力 资源部今年要把特别急需

11、的骨干搞一个集中封闭班，迅速提升 语言能力。后备骨干队伍的培养一定要优先考虑具有国际化发 展潜力的骨干，很多关键岗位要重视国际化素养的培养，重视 国际化的基本能力。要重点培养那些具备国际化经营能力提升 潜质的人，这是公司发展的需要。还有我们的工作方法、文明 行为都要适应国际化。 第四，要提高人力资源开发能力。 德鲁克的一个重要管理理念，是把知识员工当合作者而不是部 下。看到这个观点，我很有感悟，我们多年来也是这么做的。 我们把很多知识员工没有看作下级，而是看成合作者，是共同 在开创事业。这样的思想和行为推动了公司人才的积聚和培养。 这对于我们今后提升领导力，是非常重要的一点。 一是要尊重人。习

12、总书记提出要让每个人“体面工作，体面生 活” ，这就是尊重人。我们在这里工作，最终目的都是为了人， 第 7 页 因此要尽可能让每一个人受到尊重。如果你不尊重人，总把别 人看成下级，把自己看成高高在上的人，你是调动不了员工积 极性的。如果每个领导都真正做到了这一点，很多问题会迎刃 而解。 二是要善于造就和培养人才。很多到 xxx 来的大学生，刚来时 都是丑小鸭，经过 xxx 的磨练，就成了白天鹅了。这就是因为 xxx 有勇于、善于培养和造就人才的环境和机制。每个管理者 要全力维护、强化和完善这种环境和机制，让更多的丑小鸭变 成白天鹅。 三是掌握认可和沟通的方法。领导者要善于肯定员工，发现每 个人

13、身上的闪光点。高超的领导力表现在你会不会识别这些闪 光点，会不会用正确的方法认可员工，通过认可激发员工的上 进心。但这不等于放弃批评的方法，批评更多地是个别的，要 注意针对不同的人采取不同的方式批评。要创新沟通方法，领 导者要利用多种机会与员工沟通。 四是要做好榜样。大家不要拒绝“做榜样”这种说法，不光是 中国，美国也说这个，他们叫“身体力行” ，实质上就是说领导 者要在遵守法律、道德等各个方面做好榜样。 五是要增进人与人的团结。不团结是人力资源工作的大忌。能 够搞好团结，既是一种境界，也是一种能力。团结包括上下的 团结、左右的团结。特别是管理者，要注意搞好班子之间的团 结，搞好和其他部门的团

14、结，搞好上下级之间的团结。在这个 第 8 页 问题上，要克服小农意识。公司很多人来自于农村，客观上会 带来小农意识，带来一些狭隘的观点，遇事喜欢猜测，影响团 结。我们要杜绝小农意识，豁达一些，思想开阔一些。要增进 各方面团结，形成合力。 第五，要敬畏组织与制度，用好管理方法。 一是要学会用管理解决问题，要有管理思维。很多问题可以用 廉价的管理来解决，包括组织、流程、信息化等。 二是要自觉遵守各项制度，敬畏这些制度。站在公司角度，一 定要做好制度的贯彻，站在管理者和骨干角度，则要自觉做到 遵守和敬畏制度。 三是要尊重组织决策和决定。一旦公司和事业部决定的东西， 你这么说，他那么做，是不允许的。不

15、允许搞小集团、小圈子， 不要热衷于小道消息。不要几个人天天聚在一起议论这个，议 论那个。有话要放到桌面上说，放到桌面上来提建议，来评价， 不要自己另搞一套。各级管理团队要理直气壮地反对自由主义 和个人英雄主义。 第六，要增强廉洁从业、依法经营的自觉性。 一是要很好地贯彻廉洁从业的制度和规定。廉洁从业的风险， 从高管人员到普通员工都存在。我们一定要高度重视廉洁从业 的规定。近期审计监察部制定了一个廉洁经营的小手册，虽然 内容还不完美，但值得各组织好好地培训学习。公司每年可以 搞一次风险岗位教育，提高拒绝腐蚀的能力。 第 9 页 二是要更加重视隐忧管理。每个部门都涉及到隐忧管理内容， 比如税收、规

16、范经营、安全、环境、法律等，各级管理者都要 尊重这些管理。 三是要保护商业秘密。公司将进一步加大保护力度，所有管理 者、骨干人员都要自觉维护公司商业秘密。公司这几年发了几 个关于加强保密工作的通知，包括对从事第二职业也作了规定， 各级管理者必须严格遵守。 要建立相应制度来推进两级管理层领导力和骨干队伍素质提升 工作。今年上半年要制定管理层领导力和骨干队伍素质评价制 度，每两年要对每个管理者进行领导力综合素质的评价。这些 工作不要都放到年底来做。通过这些方法，进一步促进领导力 提升。 提高领导力和骨干队伍素质是一项长期任务，我们要争取在今 年内取得大的进步，取得大的收获，促进我们年度目标的完成， 促进未来战略和百年 xxx 的进程。