强企业之基 铸发展之魂（党组织工作）.docx

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1、第 1 页 强企业之基 铸发展之魂（党组织工作） 特征码 XwwjFEhVwLwapgghQxIM 四川省*集团*纺织有限公司是一家有着 30 多年 历史的中型纺织企业，现有员工 2800 余人，拥有 6 万纱锭， 1060 台布机，年生产纱 12000 吨、布 3000 万米。近年来，公 司党委面对严峻的纺织市场,坚持以邓小平理论和三个代表重要 思想为指导,紧紧围绕生产经营这个中心，以人为本树立科学的 发展观，引导员工坚定信心、加快发展、争创高效，使公司不 断发展壮大。20XX 年，公司实现销售收入 1.6 亿元，税利 1150 万元，今年 1-4 月，公司实现销售收入 6888 万元，税利

2、 434 万 元，同比增长 70.83%和 42.44%，创建厂以来历史最好水平。企 业先后被评为*县先进党委，*市优秀企业、*市四好领导班 子，全国纺织行业管理优秀企业等荣誉称号。今年五月又被* 市评为先进集体。 多年来，我公司之所以能在竞争激烈、复杂多变的市 场站稳脚根，保持长盛不衰，其中一个重要原因就在于我们围 第 2 页 绕一个生产经营加强党的建设，有一个好的领导班子和一支好 的员工队伍。 一、建好一个班子 提高决策力 要搞好企业，关键要有一个“学习、团结、勤政、廉 洁”的班子。四川省*集团*纺织有限公司党政一班人本着从 党的事业出发、从办好企业提高企业经济效益出发，从 2800 余

3、名员工的切身利益出发，相互配合、信息共享、风险共担、荣 辱共存。 公司建立了党政结合的领导体制，党委成员进入董事 会、监事会，党员行政负责人进入党委会；凡遇到企业重大问 题，党委都事先进行调查研究，通过支部层层开座谈会，摸准 第 3 页 职工的思想“脉搏” ，然后党政主要领导交换意见，取得共识后 提交党政集体讨论决策；公司成立了以党委书记为组长，党委 委员为成员的“双廉”工作领导小组，制定了中层以上领导 干部廉洁自律的规定 、 党风廉政建设和干部廉洁自律的有关 规定 、 推行厂务公开、民主监督、民主管理的实施细则等 制度；在车间、办公楼等显眼位置设立了职工意见箱，多渠道、 多形式地听取职工对企

4、业生产经营活动、对领导干部的意见， 接受职工群众监督。由于党政主要领导的作用和影响，企业领 导班子在重大问题上共识多，全厂上下一盘棋。 二.带好一支队伍 提高战斗力 企业作为国家的经济细胞，最根本的任务就是把生产 经营搞上去，创造最佳的经济效益。几年来，党委始终把“围 绕生产经营抓党建，抓好党建促发展”作为党建工作的出发点 和落脚点，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范 第 4 页 作用，带出了一支过硬的职工队伍。 我们建立了党支部书记经济责任挂钩考核指标，坚持 每月定期职工思想动态收集和每月定期检查考核制度，确保各 支部的组织生活、党员教育、职工教育、宣传工作等内容落到 实处。党委每

5、年都要根据需要对 16 个党支部书记进行一次集中 培训，组织党员、干部观看反腐倡廉影片和录像，帮助党员干 部树立正确的人生观、价值观和道德观，引导大家积极投身于 企业的改革和各项工作中去。我们还把生产经营的难点作为党 员发挥作用的重点，要求全体党员自觉做到三个带头，即：企 业改革的各项措施党员要带头理解支持；领导布置的各项工作 任务党员要带头完成；在艰、难、险的工作面前党员要身先士 卒，带头走在前面。各党支部紧紧围绕生产经营开展“党员责 任区” 、 “党员身边无事故” 、 “质量攻关” 、 “争创一流成绩”等 立功竞赛活动，充分调动了广大党员在生产经营中的工作积极 性，让群众看得见、摸得着。前

6、纺车间党支部为提高原棉的利 用率、降低生产成本，通过反复试验和多次论证，将生产过程 中产生的回丝进行加工再利用，一年可为公司节约成本数十万 元；织布车间党支部为满足市场需要，积极组织党员和积极分 子翻改品种及清运机零配件、修理塑料纬纱筐的义务劳动，仅 第 5 页 去年一年就翻改品种 63 次，改车 3047 台次，义务修理塑料纬 纱筐 300 余个；物资动力党支部开展修旧利废活动，一年就维 修旧阀门和电器原件 200 余件，改造锅炉引风机、除氧设备等， 节约资金 20 余万元。 三、用好一个载体 增强凝聚力 市场经济体制的确立，为企业的发展带来了机遇，同 时也对企业思想政治工作提出了挑战。企业

7、能否适应新形势的 要求，把思想政治工作落到实处，是我们着力研究探索的一个 重大课题。几年来，公司党委牢固树立思想政治工作为生产经 营服务的指导思想，在固本求实的基础上改进创新，通过各种 载体教育、引导员工，増强企业凝聚力。 第 6 页 本着因地制宜，量力而行的原则，我们建立了思想政 治工作的三个主要阵地：一是以职工教学大楼、图书室、青年 阅览室为主体的教育阵地；二是以职工俱乐部、灯光球场为主 体的文化娱乐阵地；三是以一纺通讯 、闭路电视、黑板报、 宣传橱窗为主体的宣传阵地；依托这些阵地，广泛构建寓教于 乐的群众喜闻乐见的活动载体，使思想政治工作变单向“灌输 型”为双向沟通的“吸收型” 。我们结

8、合“七.一”开展“党在 我心中”歌咏比赛和知识竞赛；结合“三.八”开展五好家庭评 比、女职工健美操比赛、 “家家乐”文艺晚会；结合“五.一” 开展“十佳敬业标兵”评比、 “五月的歌声”综艺文艺晚会；结 合“五.四”开展青年突击活动；结合生产实际开展“三姊妹一 条龙”劳动竞赛、 “百、千、万”质量竞赛。职工操作技术运动 会、技术比武、巾帼建功等竞赛活动都搞得红红火火。 公司面对企业改革过程中职工存在的难点、疑点问题， 一方面通过各种宣传工具向员工交家底、进行厂情形势教育和 调整、重组的改革教育，让职工认清形势看到困难、转变观念， 增强危机感、紧迫感和主人翁责任感，树立起与企业同甘苦、 共渡难关的

9、思想；另一方面对员工中存在的实际困难，开动脑 筋想办法，千方百计为员工排忧解难，从而保证了企业各项改 第 7 页 革的顺利进行。 四.提出一个思路 增强竞争力 作为有着 30 多年历史的老企业如何参与市场竞争？ 这是我们需要解决的重大问题。公司在兼顾国家、企业、职工 三者利益的基础上，积极推进企业各项改革。党政一班人通过 市场调研、形势分析，提出了“资产重组、扩大规模、滚动发 展”的发展思路。围绕这个思路：20XX 年，公司先后取得自营 出口权和 ISO9001：2000 国际质量体系认证；20XX 年，我们收 购了原破产的*北坝西湖印染厂和*县线织厂；20XX 年 5 月， 公司在市、县政府

10、的关心支持下，依托自身的产品优势、管理 优势、市场优势与四川省*集团强强联合，并借助于省*集团 的体制优势、资本运作和融资优势实现互动发展。20XX 年 9 月， 第 8 页 我们再次对市场进行认真分析和科学预测，并结合自身的实际， 决定在*北坝新区投资 8000 万元，分四步在四年之内建成一个 4 万纱锭、600 台织机的新型纺织工厂。新项目竣工投产后，将 大大提高纺纱产品的成纱质量，新增销售收入 17420 万元。届 时，公司将形成 10 万纱锭、1700 台布机，年产值达 3.5 亿元， 税利 2500 万元的大型纺织企业，成为川内的重要纺织基地。 正确的决策使职工看到了希望，增强了活力

11、，改制后 的第一个新上项目-投资 1000 万元扩能 1.8 万纱锭，需要安装 38 台细纱机、31 台梳棉机、8 台并条机、4 台高速粗纱机、2 台开清棉机以及配套的蜂窝除尘系统，然而 40 多名设备工作一 连 4 个月废寝忘食地奋战在安装现场，完成了别人需要八 个月才能完成的安装任务。 第 9 页 四、几点体会： 总结几年来党组织工作，我们的体会是“五个离不开” ： 一是企业在研究重大问题决策上，离不开党组织的 把关定向。二是在企业改革方案的实施和生产经营的全过程中， 离不开党组织的组织、动员、宣传。三是在困难和关键时刻， 离不开党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。四是在 理顺职工情绪，调动职工的积极性方面，离不开深入细致的思 想政治工作。五是在培养“四有”职工队伍方面，离不开对职 工进行必要的培养教育，特别是青年职工的教育，教育他们如 何把自己的目标同企业的发展紧密地联系在一起，从而实现自 己的人生价值。