《抓点带面稳步实施全面推进学习型班组建设.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《抓点带面稳步实施全面推进学习型班组建设.docx（7页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 抓点带面稳步实施全面推进学习型班组建设 特征码 PlPIqVdyFTGQabgOZkNf 抓点带面稳步实施全面推进学习型班组建设 今年以来，涿鹿矿业公司工会按照张矿集团工会关于开展 学习型班组创建活动实施意见的总体部署，结合我矿安全生 产实际，坚持以创建学习型组织，争当学习型职工为主体，以 职工岗位成才为手段、以提高工作绩效为导向、以服务矿井发 展战略为目标，本着学习制度健全、学习氛围浓厚、班组创新 能力不断增强的要求，建立和完善以文化知识和业务技能为基 础的学习体系，全面实施涿鹿矿业公司工会关于创建学习型 班组实施计划 。抓点带面，全面推进学习型班组建设，取得了 阶段性的成效，为
2、今后班组建设活动在全公司开展奠定了基础。 一、创建学习型班组的基本做法 第 2 页 （一）强化组织领导，落实工作责任。 涿鹿矿业公司现有职工 1760 名，下设三个生产井口，两个下 属公司和一个机电厂。共有生产班组 45 个、辅助班组 36 个、 地面机电班组 16 个。目前，全矿现有重点创建学习型班组 6 个。公司工会高度重视学习型班组建设，成立了学习型班组建 设领导小组，设立了办公室，抽调了 9 名专兼职干部组成工作 小组，全面负责对创建学习型班组的具体工作。领导小组定期 深入基层井口和下属公司进行检查和指导。各基层单位也相应 成立了组织机构和专兼职工作人员，形成了党委统一领导、党 政齐抓
3、共管、工会组织协调、广大职工积极参与的创建工作格 局。 （二）完善工作机制，规范操作程序。 1、以理念渗透为导向，锻造共同愿景。为使每名员工的价值 取向和理想愿景相统一，涿鹿公司工会将创建学习型班组的理 念与冀中能源集团企业文化建设相结合，以企业精神激励和陶 冶每个员工的心灵，牢固树立创新意识，培养吃苦耐劳、顽强 拼搏、勇于实践、大胆探索的精神，不断创造出新的业绩。一 是加强宣传思想阵地建设。通过创办“创建学习型班组”橱窗、 板报、在内部网站发布创争信息等形式，及时跟进冀中能源集 第 3 页 团的“保、争、当”主题教育活动和张矿集团董事长董传彤 “发展、创新、做实”六字方针的宣传灌输。不断加强
4、理论学 习和思想引导，促使其积极主动地学理论、钻业务、练技能、 强本领。二是加强学习氛围建设。把“干好本职就是才” 、 “想 干事有机会，干成事有位子”的人才理念和“终身学习，做复 合型职工”的理念等制成排版，悬挂于楼道和各车间、岗位， 形成了以激励努力工作和勤奋学习为主要内容的特色文化，促 使班组成员始终保持正确的工作观和学习观，进一步提高了员 工的竞争意识和团队协作精神，增强了紧迫感和使命感，营造 了浓厚的创争氛围。 三是通过筹建职工书屋三级管理体系，组 织区队、班组成员借阅必看书目，先后将细节决定成败 、 现代企业班组管理等书籍推荐给班组长阅读，大大开阔了 他们的视野，增强了创建活动的自
5、觉性。 2、以完善制度为保障，规范活动质效。为实现学习型班组管 理工作的制度化、科学化、规范化，做到思想认识到位、组织 措施落实到位，涿鹿公司工会以建立健全和严格落实制度为重 点，致力于建立长效工作机制。一是制定了班组绩效考核细 则 、 班组长月度例会制度 、 班组长学习培训制度 、 班组 长选拔培养制度 、 班组长评选树优制度等 7 项制度，进一 步明确了创建学习型班组的运作、评估、激励等工作措施。二 是注重加强教育培训。按照集团公司年度培训计划要求，涿鹿 第 4 页 公司工会制定了年度班组长培训内容。今年以来，公司工会协 同安全科对 144 名新工人、76 名一线班组长和 217 名特殊工
6、种 人员进行了不同形式的安全培训和应急实战演练，为全面提高 井下班组长队伍整体素质和知识水平奠定了坚实的基础。三是 把创建学习型班组工作与企业的安全生产、经营管理等重点工 作有机地结合起来，制定了班组绩效考核细则，坚持定性考核 与定量考核相结合，领导考核与群众评议相结合，使创争工作 与生产经营同安排、同检查、同考核、同奖惩，每月奖罚兑现， 并把考核结果作为班组长年终评先评优和业绩评定、实施奖惩 和选拔任用的重要依据。通过有效实施，使创建活动在学习时 间上，变过去的零敲碎打为系统化、经常化；在学习内容上， 变过去的单纯以学习技术为主为学技术、管理和人文科学多层 面渗透；在学习方法上，变过去的死记
7、硬背式的被动灌输为运 用操作，互动交流和主动吸收；在学习的评估上，由过去的按 分数为主，变为绩效考核为主，促进了班组队伍素质的全面提 升和技能水平的明显提高。 3、以载体建设为平台，丰富创建内涵。涿鹿公司工会整合、 利用各种教育培训资源，拓宽多种渠道，丰富和创新创建载体。 通过创办学习小组、业务讲座，开展演讲比赛、合理化建议、 岗位知识互帮互学、技能竞赛等活动，推动学习型班组建设的 深入开展。一是建立了创建学习型班组基础台账，细化了班组 第 5 页 职工的信息登记。将班组学习计划、职工上课和学练技术活动 情况、班组职工各类学习培训情况、职工获得岗位（工种）操 作证情况、职工获得学历和职称人员名
8、单、开展互动交流情况、 职工技术创新项目完成情况等都予以明确登记，并做动态标识。 二是坚持以丰富多彩的文化活动激发学习热情。组织开展了演 讲比赛和安全征文等活动，让员工在活动中吸收知识、展示才 华，增强学习成长的内在动力。三是组织召开班组长工作座谈 会，来自各生产单位的八位优秀班组长分别介绍了他们在班组 管理中的成熟经验和切身体会，达到了促进学习、加强交流、 相互借鉴，共同提高目的。四是积极开展师傅带徒弟活动。西 寺湾井机电区在带徒弟活动中搞好传、帮、带、学，建立了 11 对稳固的师徒关系，促进了整体技术水平的提高。 4、以树立标杆为特色，发挥龙头效应。涿鹿公司工会从全局 发展的高度出发，通过
9、培育典型，树标兵，创特色，及时总结 推广先进班组的经验和做法来全力抓好学习型班组建设，努力 推动管理创新、技术创新和能力素质的培养。一是选好一个领 头雁，带好一支好队伍。公司采取公开直选的形式，将责任心 强、业务过硬、作风扎实，敢抓敢管，职工信赖的生产技术骨 干选拔到班组长岗位上来，同时对新任班组长进行岗前培训， 力争达到高中以上文化程度。二是积极发挥典型引路的作用， 进一步促进学习，提高学习效果。工会通过开展职工技术练兵 第 6 页 比武活动，公开选拔各专业工种的技术“状元” ，涌现出了一批 技术高超的“土专家”和技术大拿，为职工互动学习提供了平 台，以达到全员参与，全方位渗透和整体提高的目
10、的。三是结 合实际，发挥特色班组效应。工会在全矿重点开展了创效型班 组、节约型班组、攻坚型班组和创新型班组四个方面的典型创 建活动。西寺湾井机电区以开展修旧利废活动为主题，全员搞 节约。1-7 月份节约资金 9.1 万元。黄土湾井生产区以开展高 产高效活动为主题，在 8324 采区大胆推行了急倾斜煤层利用单 体液压支柱配十字铰接顶梁分层开采放顶煤采煤法，取得了成 功，月工作面单产突破了 2500 吨大关。西山坡井开掘区以开展 工程攻坚为主题，在二级主暗井延伸大巷开拓工程对掘中，不 畏艰辛，全力以赴，昼夜奋战，实现了提前贯通。这些特色班 组在创建过程中也带动了其他班组的工作，起到了以点带面的 作
11、用。 二、创建学习型班组的几点体会 （一）创建学习型班组是建立一支激发创意、落实创新的学习 型职工队伍和建造一个学习型企业的最有力的保障。班组是企 业的细胞，只有激活班组的内在动力，才能够使整个企业机体 具有旺盛的生命力。 第 7 页 （二）创建学习型班组必须做到宣传鼓动到位，营造浓厚氛 围；必须建立健全必要的学习制度，必须实施多样化的学习形 式；必须抓好典型，积极发挥典型引路的作用；必须及时考评， 有效激励。只有这样，才能更好地促进学习型班组的创建不断 推向深入。 （三）创建学习型班组要切实增强“创建”工作的针对性，注 重实用性。要在班组自愿的基础上让他们自由选择学习的方向， 因势利导，激发学习的热情和动力，做到学以致用，产学结合， 增长知识，提高本领。 以上是我们涿鹿矿业公司工会在创建学习型班组的一些做 法和体会。经验不足，做法粗浅，希望各位领导不吝赐教，提 出宝贵意见和建议。