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1、第 1 页 生产车间管理制度 特征码 hWTWazxNBGncpmLxHMrd * 生产车间管理制度 撰写人-欧立阿发 一总则 1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展， 营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际 情况，特制定本制度。 2.本制度实用于本厂全体人员，具体包括车间管理人员及 作业人员。 二人员管理 1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班; （如：车间开早会所有车间人员提前 5 分钟到，主管主持） ；考 勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00- 第 2 页 22:00;每月厂长根据生产进度安排公休一
2、天; 2.车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不 得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排; 3.全体车间人员必须按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊 天,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发 现,一律交总经办严厉处理; 6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向各级 主管申请,得到批准方可离开. 7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙. 三.作业管理 1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员精心组织 生产; 第 3 页 2.生产流通确认以后
3、,任何人不得随意更改,如在作业过程 中发现错误,应立即停止生产,并向负责人报告研究处理; 3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行 清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管安排人员协调 清理; 4.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得 私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料及时退回仓库不得 遗留在车间工作区域内; 5.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记, 不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料,工 具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保 养工作.最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发
4、生意外事故,将 追究最后离开者的责任以及生产主管的责任. 7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅 自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任. 第 4 页 四.生产现场物品摆放及清洁卫生 1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位 置并摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料保管和适用，由 该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和维 护，不得随意放置物品。 2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作 业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。 3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查 验收及转序寻找，搬运方便，防止在使用型号，规格时拿错
5、。 4 每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾 桶或外面的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出 来，能及时合理分配使用。 5.若在清理现场时，发现价值较高或良性物品，从重处罚。 五工程技术人员（出模师）评审 第 5 页 1.工程技术自行设计，放样品经过第一次评审不合格，修 改后第二次评审仍不合格的，罚款 100 元； 2. 工程技术放样品评审合格后，投入生产，未将生产资料 传达给相应的部门一次罚款 100 元。 （例如：效果图，模板，模 板台帐，材料清单，工艺流程，以及技术指导性文件等） 六本厂物料管理单据的使用 1.本厂生产用物品，半产品，成品以及派工单所使用表格 均要填写生产编号； 2.要填写生产编号的表格如下： 申购单 采购单 进仓单 领料单 退仓单 生产 日报表 员工派工单 成品入库单 不合格处置报告 工 序检验报告 产品交接单 来料检验报告 ，质量记录不真实， 统计错误，造成损失的从严惩处，每次处罚 50 元。 佛山市南海铭富家具行政-阿平办公室 第 6 页 20XX.6.21 *