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1、第 1 页 浅谈科级干部如何在房产事业发展中发挥作用 特征码 theQzEYdRmPiEjNDpNJx 浅谈科级干部如何在房产事业发展中发挥作用 (李宝环) 随着改革的不断深入，房产事业遇到了前所未有的挑战和机遇。 在挑战和机遇并存的形势下，如何以敏锐眼光瞄准机遇、以更 大的勇气迎接挑战，来促进房产事业的发展，是摆在我们面前 亟待解决的问题。科级干部作为企业的领头人，对房产事业的 发展具有至关重要的作用。下面就科级干部如何在房产事业发 展中充分发挥作用谈几点不成熟意见，不当之处，请同行批评 指正。 一、 加强修养，积极迎接新的挑战 科级干部是企业的组织者、管理者，自身修养如何，对企业的 发展具
2、有重大影响。一个有情操，有理论，思想敏锐，视野开 宽，行动敏捷，懂科学，善管理的科级干部，才能适应市场经 济的需要，才能在错综复杂的房产市场大潮中站稳脚跟，而不 被淹没，不被淘汰。因此，作为一个科级领导干部必须加强自 身修养，全面提高自身素质，积极迎接新的挑战，为发展房产 第 2 页 事业做出应有的贡献。在当今时代，靠混过日子是不能长久的。 科级干部要想有真本事，就必须加强学习，只有学习才能加强 自身修养，尤其是当今信息化社会，知识更新加快，不学习、 不及时更新知识就意味着要落伍。在学习内容上优先学习本职 工作需要，只有这样才能把自己锻炼成政治成熟，思想坚定， 道德高尚，业务精通的干部，才能胜
3、任工作，搞好工作，才能 为房产事业的发展贡献自己的力量。 二、 把握动态，科学规划企业前景 房产业在整个国民经济占有重要地位，一有风吹草动，房产业 首当其冲，作为科级干部要密切关注房产事业的发展动态，及 时调整工作思路，科学规划企业前景。作为科级干部不但要熟 悉房产行业的发展动态，还要了解相关行业的发展动态，只有 这样，才能在综合各方动态的情况下，为企业的发展设计一个 科学合理的前景规划。再小的企业也要有规划，没有规划，盲 目蛮干，干到哪算哪，这样的企业是没有出路的。规划既要有 近期目标，也要有中、远期目标。规划要科学，要符合实际， 要让员工看到希望，看到企业发展的美好前景。 三、发扬民主，建
4、一支和谐的团队 众人拾柴火炎焰高，谁都会说，谁都知道这个理，但真正让众 人拾柴的领导干部并不多。有的领导干部总认为比别人高明， 把自己当成诸葛亮，把员工当阿斗，甚至把副手也当成阿斗。 他们搞家长式管理，搞一言堂，在他们那里员工只有劳动的权 第 3 页 利，没有说话的权利，言听计从是好员工，献言献策下岗回家。 作为科级干部要尊重员工的主体地位，发挥员工的首创精神， 要密切联系员工，始终相信员工，紧紧依靠员工，充分调动员 工的积极性、主动性、创造性，为企业的发展走出一条全新之 路。发挥群众的积极性，是保证我中心完成各项抢修任务的重 要基础，班子成员以及全体党员干部都能做到上下达成共识， 这确保中心
5、决策的民主化。我们维修中心队伍在抢修过程中， 团结协作，圆满完成抢修任务，得到居民社区和上级领导部门 的认同。 四、以身作则，做真抓实干的楷模 干部以身作则，真抓实干，处处为员工做表率，员工才能相信 你，才能为企业献计献策，才能与企业同生死共患难。真抓实 干，关键要在“真”和“实”上下功夫，要真心实意地抓，实 实在在地干，不搞虚的假的东西，专务实效，把民生工程落实 到工作的各个环节、各个方面，通过扎实有效的工作发展房产 事业。以身作则，真抓实干，是对领导干部的基本要求，如果 领导干部高高在上，脱离群众，大话空话满天飞，不干实事， 企业就不可能发展，服务民生，让群众满意，让政府放心就是 一句空话
6、。因此，科级干部应该把以身作则，真抓实干，力戒 空谈，大力弘扬求真务实、开拓进取的精神，作为加强和改进 领导作风的必修课，学好做好，在房产事业发展中大显身手。 五、坚持高标准，工作创一流。 第 4 页 工作标准，反映着一个人的工作态度和事业追求。坚持工作的 高标准，才能催生自强不息的工作动力，激发创造一流的聪明 才智。现实生活中，往往有这样一种现象，在同一个岗位工作 的人，工作能力差不多，工作条件完全相同，但工作成绩有时 却是天壤之别。为什么出现这种情况呢？究其原因，是否坚持 工作的高标准是一个重要因素。所以我们科级干部只有坚持一 流的工作标准，才能取得骄人的成绩，不愧于上级领导对我们 的信任和期待，使我们房产事业朝气蓬勃、蒸蒸日上。