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1、第 1 页 电力公司节能降耗工作情况报告 特征码 xlHviFpguUDRcDYcVFwo 为全面落实集团公司建设资源节约型和环境友好型企业的部署 和要求，充分发挥效能监察工作为节约生产经营成本，推动党 风廉政建设，提高企业经济效益，促进公司“节约年”各项目 标任务的实现。从 4 月份开始公司立项开展了“节能降耗”和 “成本控制”效能监察，现将工作开展情况报告如下： 为确保效能监察工作取得实效，我们认真制定了“节能降 耗”和“成本控制”效能监察实施方案，明确了效能监察的工 作目的、工作方法和步骤，采取部门自查和效能监察工作小组 进行检查的方式，重点对生产经营管理的主要经营指标、各项 消耗性指标
2、进行专项效能监察。督促检查节能降耗和成本控制 方面的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管 理，优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、 科技节能的有效措施，促进企业低成本、低消耗、低排放和高 效率生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和 经济效益。 一、认真制定“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作 第 2 页 实施方案 在项目立项后，我们依据集团公司关于开展“节能降耗” 和“成本控制”效能监察工作要求，认真制定了“节能降耗” 和“成本控制”效能监察工作实施方案。 （一）明确了工作目的及意义，即：通过开展“节能降耗” 和“成本控制”效能监察，督促检查节能降耗和成
3、本控制方面 的责任落实情况、推动全面可靠性管理和质量控制分析管理， 优化设备运行状态，降低煤耗及热值差，采取管理节能、科技 节能的有效措施，促进企业低收入、低消耗、低排放和高效率 生产节能方式，堵塞管理漏洞，提高企业经营管理水平和经济 效益。 （二）确定了工作方法和步骤，即：宣传阶段（3 月 1 日 4 月 1 日）由各部门组织召开专门会议，学习动员；监察审 计部人员深入分场、部门，作具体宣传和要求；自查阶段（4 月 2 日6 月 30 日）由各部门按实施方案要求“对标、对表、 对照”进行认真自查自纠，对自查情况写成书面自查报告报效 能监察办公室；检查整改阶段（7 月 1 日8 月 31 日）
4、在自查 基础上，效能监察小组对各部门进行认真检查，对自查不到位 和自查中发现问题但没有自我整改的进行重点检查，发现问题 和不足，监察审计部发监察建议书 ，限期认真整改。总结提 高阶段（9 月 1 日11 月 30 日）巩固整改成果，总结经验，制 定和完善“节能降耗”和“成本控制”相关经济指标，加强管 第 3 页 理，工作取得效果。 二、节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施情况 根据“节能降耗”和“成本控制”效能监察工作实施方案， 在公司效能监察工作领导小组的领导下，效能监察工作小组深 入各部门认真开展了此项监察工作。 （一）组织各部门围绕节能降耗和成本控制主题，认真学 习和宣传，提高全员认
5、识，引导全员自觉参与“成本控制”和 “节能降耗”工作，增强了全员节能意识。在此基础上，提高 了搞好效能监察工作的主动性和自觉性。各部门都围绕实施方 案认真开展了自查工作。 （二）在公司各部门自查的基础上，监察小组定期或不定 期的对各部门进行了检查。检查发现生产部门对节能降耗各项 考核指标，进行了层层分解，将主要指标落实到每个岗位、每 个人和工作的每一个环节，形成了节能降耗 “事事有人抓、件 件有落实”的有利局面。 （三）重点对燃料管理工作进行了检查。监察小组深入现 场到煤场磅房、燃运分场、化学分场煤化验室及燃料管理部就 煤场管理、煤磅、采、制、化程序管理、燃料制度建设、落实 和燃料成本控制等方
6、面进行了认真检查。 通过对现场考察、资料查阅和座谈，发现燃料部门工作中 能严格“对标、对表、对照”进行，磅、采、制、化过程严格 管理，重视做好对燃料管理人员行为规范的教育和监督等工作。 第 4 页 （四）对非生产用能和用材进行了检查，倡导从节约一度 电、一滴水、一张纸做起。无论在生产上还是在办公室和生活 方面都要厉行节约，严格控制各项成本，反对浪费。 三、 “节能降耗”和“成本控制”效能监察整改工作情况 效能监察工作小组在经过认真检查后，对检查结果认真汇 总、分析，针对存在的问题和不足，提出了监察建议： 1、加强运行经济活动分析，及时调整和优化设备运行方式， 保证机组运行的经济性。 2、妥善处
7、理好与供煤单位的关系，调整购煤策略，严格控 制燃料成本，做好来煤的检斤、检制和查假工作。做好配煤和 掺煤工作，提高燃烧效率和燃烧稳定性，减少重油消耗量。 3、根据煤炭市场形势，及时调整购煤结构，提前做好燃料 冬储工作 4、加大设备改造力度，提高设备健康水平。 5、加强资源综合利用，深入搞好清洁生产。继续以粉煤灰 为重点，推进工业废物综合利用。 6、加强节电、节水工作，努力降低厂用电和一次水耗量。 发扬勤俭办企业的优良传统，努力降低非生产用能和用材。 四、总结提高工作情况 在效能监察工作小组检查发出监察建议后，公司各部门认 真进行整改，制定和完善管理制度，规范各项工作程序，组织 第 5 页 召开
8、专题会议，认真落实了各项监察建议，及时进行了整改。 1、 “以小保大”抓落实。对大指标（煤耗、厂用电率、油 耗、水耗）的变化情况日监督、周分析、月核算；对小指标进 行分场、班组层层细化分解、逐级落实，以小指标促大指标完 成。 2、加强煤场管理，保持合理的库存，及时烧旧存新，减少 热值损失，降低热值差；严格执行煤场分类储煤规定及配煤管 理措施，按照安全、经济适炉的标准，科学计算掺混比例，确 保锅炉经济、安全燃烧。 3、以“以热定电” ，合理安排运行方式，在确保石化公司 大乙烯供热的前提下，继续抢发电量；最大限度拓展热力市场， 提高供热量，确保机组高效运转。 4、树立“零违章、零非停”理念，以星级
9、评定为契机，全 面加强安全生产基础管理；着力实施现场标准化作业，强化设 备检修质量管理，实施动态对标，提高设备的可靠性指标；加 大反事故演习力度，提高运行人员正确操作能力；科学制定锅 炉四管防磨防爆措施及防灭火措施，提高机组的等效可用系数。 5、加强对设备的巡检，有效整治跑、冒、滴、漏，综合治 理设备的内外漏泄；合理调控锅炉连排流量，做好疏水、凝结 水的指标控制与回收，严格控制水汽损失率，全方位减少热损 失。 第 6 页 6、优化机组运行方式。 将一厂电量成功地向二厂进行置换，充分发挥大机组的优 势，降低了供电煤耗；坚持锅炉运行参数压红线运行，提高机 炉的负荷率；加强燃烧调整、强化煤粉细度监控
10、及一二次风量 风速的配比，提高锅炉效率；加强对凝结器的定期清洗工作， 降低端差，提高真空度。 7、对公司非生产用水、用电进行检查，对长明灯、长流水 的现象进行检查和考核； 8、充分利用经过变频改造的节能设备，降低厂用电率和供 电煤耗，努力增加上网电量； 9、继续加强燃油管理，减少锅炉启停次数，严格执行锅炉 升压曲线，对启停炉和稳燃用油实行定量管理，努力降低重油 消耗。 经过公司各部门的努力，以对煤、水、油、电消耗量进行 控制和节约，使各项指标同比取得全面好转，煤耗、发电厂用 电率达到或接近历史最好水平，有力促进“节约年”各项工作 的开展。 1-9 月份： 1、发电量实际完成 231965 万千瓦时，同比多发电 29598 万千瓦时； 2、供热量完成 1283.2 万吉焦，比去年同比增加 359.2 万 吉焦； 第 7 页 3、发电厂用电率完成 7.54%，同比降低 0.70%； 4、供电煤耗率完成 367.38 克/千万时，同比降低 7.05 克/ 千瓦时。