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1、第 1 页 竞聘管理部部长演讲稿 特征码 rBVdYbXaZMYjcOQRIWrN 竞聘管理部部长演讲稿 各位领导、各位评委、同事们： 大家好！ 首先，感谢公司高层给我们创造了一个公开竞争竞聘 的平台，使我有幸参与今天的竞争答辩。 第一部分：个人简介 我叫 mm，xxxx 年出生，自考大专学历；从 1997 年以来一直在 这片厂房里工作，先后历任质检员、体系员、内审员、体系科 副科长，质控部副经理，企管部副经理，从事过 ISO/TS16949 体系、现场、政工、人事培训、信息技术、成本、行政总务等 管理业务工作，现任管理部经理。 第二部分：竞争优势 第 2 页 今天我竞聘的岗位是管理部部长，之
2、所以竞聘此岗位，我有以 下优势： 一、具备良好思想品质和爱岗敬业、甘于奉献精神。前年，我 光荣成为中共党员，去年代理工会负责人职务，在这个物欲横 流的世界，我想借助党员标准约束自己，时刻反省自己，保持 良好工作作风。作为管理部这个位置来讲，管理部就是管家部， 行政工作无小事，既要面对内部广大员工，又要面对社会层层 关系，自身素质硬朗，才能让领导放心，让员工满意，在社会 关系中展现公司良好形象。希望大家来监督我！ 二、勇于学习，空杯心态，有一定专业知识和体系思维。自己 是穷苦出身，知道世事艰难，只有靠不断打拼，不断学习，不 断改善工作，才可养家。这些年来，深深体会了空杯心态的内 涵，使我不断成长
3、进取，在实践中学习在实践中总结，逐步掌 握了体系 5S 管理、人事培训、成本财务等基本知识。对于基于 数据分析的 KPI 绩效管理非常有兴趣，也曾开始过自己的探索， 目前全厂有 141 个岗位，如何进行优化，如何落实绩效管理， 就是很迫切的问题。 三、能躬身入局，乐于服务，有一定组织能力。从基层成 第 3 页 长，知道自己立身之地和存在之源，多年质量管理体系工作经 历，使得自己能发现问题，愿意解决问题，并以能解决问题为 荣，前段时间组织行政科食堂改善就是例证，提高小包间的利 用率，减少招待费用开支。管理部绝大多数是跟人打交道的工 作，因此在干体系期间积累的“乐于服务、愿意交流”作风会 有用武之
4、地。与此同时，也跟大家熟识相通，有了一定组织号 召能力和大局观念，在处理前期人员优化配置方面得到了进一 步的加强（xxxx 人优化到了 xxxx 人） 。 四、有执行决心和补位意识，有感恩改善心态。作为管理部部 长，就要当公司领导助手，勤于思考，勇于补位，敢于担当。 这几年工作历练，自己管理经验和能力有了一定提升，对自己 定位有了一定把握，对自己性格也有了认识。是公司培养了我， 由每个月 xxxx 元到了现在的 xxxxx 元，我必须要把自己工作做 好，不断改善进步，才对得起自己薪水，拿薪水时，首先要想 到我为公司创造了多大的价值。前段时间顶着巨大压力，去处 理人员优化事件就是例证。当然自己要
5、深深知道自己与岗位要 求的差距，差距就是努力奋斗的源泉和方向！ 当然有优势，就有劣势，比如管理知识不系统，具体的今天就 不讲了，今后我会扬长避短。 第 4 页 第三部分：工作思路： 针对管理部目前职能（人力资源、行政总务、安保考核、信息 技术、社会关系等） ，总结发现管理工作就是要在企业文化落实、 人工效率提升、员工士气鼓动、成本费用减降等指标上下功夫。 根据 xxxx 施政纲领（畅通、高效畅通、精简高效畅通） ，为落 实上述指标，管理部工作整体思路设计为：落实一个中心，统 筹两种资源，实践三种方法（检查、改善、固化） ，五步达成绩 效; 一个中心就是坚决执行公司高层决策，抓好管理绩效和管理
6、标准规范工作； 统筹两种资源就是围绕公司经营目标优化配置人力资源和行 政总务资源； 实践三种方法就是按规定频次检查，对发现问题进行系统改 善、固化有效措施成机制； 五步达成绩效：“走进现场、细致服务、科学管理、传播文化、 实现岗位价值和客户满意”. 第 5 页 身为一部之长，对自己职务定位：管理工作绩效的第一责任人， 公司企业文化传播者，上述思路的躬身实践者。重点说一下五 步达成绩效的内容。 一、 “走进现场” 。标准来自何方，不是凭空想象是来自现场； 反过来，标准实施还是在现场，因此管理部工作着眼点和源泉 就是现场（增值工作的场所） ，管理各岗位设置、标准建立、工 作评价、激励奖惩都要以现场
7、为依托，要不断点检，提供足够 支持功能，实现高效服务。这就要求人力资源到现场中间去， 细致观察、耐心沟通，当好各业务主流程部门的助手，分阶段 完成岗位标准归纳推行工作。总务人员到现场去围绕着后勤服 务项目去征求意见，去完善工作。 （当前工厂所有的工作重点就 是每天出货 4000 件，那么人力资源就要关注人员效率，总务就 要考虑可能加班的餐饮问题，基建设施完好问题等） 二、 “细致服务” 。这是对管理支持工作具体要求。行政管 理无小事，管理部每个岗位和人员必须要对自己所负责的事务 质量向全体员工做出承诺，并对时限、费用做出具体要求。围 绕着“细致服务”展开本岗位工作，定期请客户、上级、员工 来进
8、行绩效评价，提高人工效率，对自己力所能及的马上就做， 对做不了的也要热心提供问题解决方案，协助解决问题。(大家 普遍关心的取暖问题、洗澡问题、激励问题，要有细致的心态) 第 6 页 三、 “科学管理” 。就是以人为本，按照 PDCA 的工作模式开展我 们的工作，协助生产主流程部门实现工作绩效，坚决推行岗位 KPI 绩效管理，绩效管理不等同于考核。管理部要整体统筹跟 踪监督各部门经营计划、预算落实情况，为公司领导层决策提 供数据和资料支持，并及时建章立制，固化成果。下属科室实 施模块化管理，确定重点实施改进。针对目前人力资源方面支 持功能不足问题，对人力资源工作需做到“五化”：沟通常态 化、岗位
9、标准化、培训现场化、薪资激励化、评价多边化；针 对行政总务和对外联络事多面广的现状，对行政总务工作规划 就是落实“四心服务”：热心、尽心、精心、开心；对安保考 核中隐患多的问题，针对管理人员策划开展“过五关”：标准 关、责任关、形象关、沟通关、创新关。每月管理部建立工作 质量评审会，不要太多的批评，而是大家共同出谋划策，进一 步提升走进现场、细致服务的工作水平，建立管理数据档案， 提升科学管理水平。 四、 “传播改善文化” 。管理部肩负着企业文化的建设和传播工 作，无论对内对外，在每个人的行为中要渗透着这种文化，勇 敢的去实践和落实，提高员工士气。通过员工活动和社会活动 的策划展开，通过培训工
10、作的渗透，通过小改小改评选的带动， 在全厂掀起改善的高潮，并设立机制，向丰田看齐，坚持花小 第 7 页 钱办大事。 五、 “实现岗位价值和客户满意” ，所有工作策划和工作思路都 是围绕着公司既定方针和目标展开，就是要让大家感到价值的 实现和客户满意的成就感，实现个人与公司的同时成长，否则 谁也不愿跟着你干！在内部管理中要多表扬多激励，多授权多 检查，在外部沟通中多协作多合作，多沟通多补位。套用一句 话广告词：“大家好，才是真的好” 。每季度，管理部将组织恳 谈会，要求各部门进行座谈指正。 第四部分：工作目标以及检查目标的方式 围绕“畅通、高效畅通、精简高效畅通”和管理部岗位要求， 管理部部长主
11、要目标如下： 工作指标 目标 第 8 页 内容 检查方式 岗位标准化覆盖率 09 年 10 月前实现 100% 岗位内容、岗位责任、岗位标准、岗位指标 第 9 页 月度总结，周计划 人工效率指标 按照人均公斤量计算（931） 各工序加工量、总人数控制 数据分析，现场观察点检表 第 10 页 成本费用指标 控制在一个区间内 管理费用、人工成本 每周数据统计分析，月度总结会 员工士气指标 第 11 页 重大安全事故 0，员工满意度达 x 安全事故数、行政管理满意度，安保管理质量 员工满意度调查，员工座谈，周现场观察评价点检 企业文化落实指标 人均 1 条提案，企管培训案例 100 项 第 12 页
12、 改善项目数，培训案例 数据统计，案例座谈，每周一评价总结 既竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人 意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精 神境界；参与竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出巨大的 勇气、力量和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争， 只要是为追求正确的人生目标付出辛劳，既使没有达到理想的 彼岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔。 正如柳宗元在小石潭记里所说的：“可以尽我志，而不能 至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。 ” 因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍， 一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求 进步，爱拼才能赢！我真诚地期望各位领导和同事们给我一个 展示才能、实现理想的机会。 第 13 页 祝公司二次创业成功，我们的兴盛愿望得以实现！我的演讲完 了，谢谢大家。