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1、第 1 页 董事长七月份生产经营分析会讲话稿 特征码 adDvGNcitZXnggXZkAjU 董事长七月份生产经营分析会讲话稿 一、集团公司持续贯彻三层考核体系的工作 1、对集团层面主要战略发展方向的监控考核：主要是对企业发 展战略，独立核算、统收分支财务原则，经营权全部下放前提 下加强管理提升产品质量、做到全省质量最好这些重要原则的 落实情况进行追踪监控考核，通过定期检查督导反馈，保证各 单位不偏离集团战略发展目标。 2、通过 6 家单位年度风险抵押金绩效共享计划及 11 家签订目 标责任承诺书单位责任承诺工作的落实，保证全年利润目标的 实现及资金回收到位。 从前七个月的生产经营情况来看，
2、我们年初制定的各项全年计 划目标是科学合理的，是通过努力能够完成的。集团公司一定 会不折不扣地严格兑现落实 6 家单位风险抵押金绩效共享计划 第 2 页 及 11 家单位的目标责任承诺书。年底要认真进行资产清查，对 比各经营单位 20XX 年年末资产负债数据，准确衡量全年的经营 结果。 3、对各个单位进行月度绩效考核，对各单位日常管理工作进行 监督。反思天盛公司近几年生产经营情况，集团公司的监管是 有问题的。天盛公司作为一个独立法人单位，长期游离在集团 公司监管之外，这也是天盛公司经营状况长期恶化，亏损大幅 度增加的重要原因。下一步，集团公司要对每个独立经营单位， 每半年进行一次专项内部审计，
3、着重对 6 家生产经营单位的库 存、应收款、应付款、合同签订执行定期对账、经营结果进行 全面审计，发现问题，及时纠偏。考评审计部和财务部要马上 对 6 家经营单位上半年经营情况分别进行审计，对照 20XX 年底 资产盘存清查的各项数据，准确衡量各个经营单位上半年的经 营结果。 集团公司要通过从三层考核体系进行检查，发现问题按责任追 究制度严格落实，有问题不能人为去掩盖，绝不能让问题积累 成堆。 二、创新工作思路问题 第 3 页 目前平棉集团中层以上管理人员平均年龄比较大，这是优势也 是劣势，关键是看有没有与时俱进和开拓创新的工作思路及作 风。 20XX 年我们按照产品线划分各个独立核算经营单位
4、，全面实施 阿米巴经营模式，一部分人员还是老办法、老思路、老观念， 大家都必须尽快调整，尽快适应市场、适应新模式要求。 今年以来气流纺公司的做法值得大家借鉴：一是工作思路清晰， 想方设法多生产技术含量高、附加值高的针织气流纺纱；目前 气流纺公司的针织纱已占总产量的 51%；二是目标定位准确， 努力做国内最好的 OE 针织纱。目前，气流纺公司针织漂白无三 丝纱的质量水平已达到国内最好水平，已经受到国内一流目标 客户群的好评；三是内部责任边界清晰，上下形成一股劲，风 险责任传递到方方面面。 各个经营单位、各个部门都要多出去走走，多贴近市场，多交 流多学习，努力提高产品质量、提升劳动生产率和管理效率
5、。 三、质量升级势在必行 纺织行业在升级换代，产品质量不升级就一定会被淘汰。目前， 第 4 页 我们正在抓紧制定平棉集团三年质量升级实施方案。质量升级 是企业核心竞争力的所在，我们要从打造平棉集团新的核心竞 争力的高度来确定质量升级目标方案。每一个阶段、每一个时 期都要有明确、具体的质量定位标准。不能再像以前，客户没 意见、不索赔就是质量过关了。必须有分阶段性的、清晰准确 的一整套质量标准，一整套完整的质量升级体系，这是企业在 困难市场形势下提升市场竞争力的重要手段。 四、全面推行集团公司各个层面的瘦身计划。从全员定岗定编。 精干高效的角度，总部机关人员要首先核定出工作量，根据工 作量重新定岗
6、定编，减少冗员，提升效率。各个独立经营单位， 也要根据自身情况进行瘦身，降低成本。 五、市场及产品定位问题 经过长期探索，各经营单位在各自细分市场上，都已经有了相 对精准的市场定位和产品定位，各经营单位都要以战略的定力 来长期坚持，并要从日常管理及考核各个层面来坚定不移地落 实本单位的目标市场及产品定位。 六、进一步修订、完善、落实责任追究制度 第 5 页 集团公司在 20XX 年起就已经建立管理人员责任追究制度，这些 年来我们一直是在非常谨慎地落实这项制度，避免责任追究这 把双刃剑挫伤管理人员的积极性。下一步，我们要修订完善责 任追究制度，在严格落实主要目标主要责任，不容忍偏离企业 战略方向
7、行为的同时，更多地保护广大管理人员干事创业的积 极性和创造性。 七、进一步强化部室机关对各经营单位的服务意识 企业始终都应该是经营先于、重于管理。经营工作是企业各项 工作中第一位的，经营人员应该是企业最受尊重、最优先享受 企业各项资源的群体；部室机关管理人员就是要为经营人员服 务的，各个职能部室都应该主动积极、尽职尽责地为各经营单 位做好服务工作。 八、关于 20XX 年遗留问题处理工作 1、对 20XX 年 8 月 1 日之前生产的产品销售后遗留的质量问题 及客户索赔，本着不影响 20XX 年当期经营结果考核的原则，由 集团公司承担相关损失。这项工作务必在年底前全部处理到位， 20XX 年起集团公司不再考虑任何前期的遗留问题。 第 6 页 2、对各经营单位 20XX 年 8 月 1 日之前库存产品的销售工作。 从公平心对待各个经营单位的角度，严格执行 20XX 年 8 月 1 日 前形成库存产品的销售降价损失部分由集团公司和相关单位各 承担 50%的规定。