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1、精品 料推荐以收入为基础的结果分析如果执行了以收入为基础的结果分析，每个订单项目的销售成本的计算以当前期间所获得的 收入 和利润百分率 为基础。其它数据，例如未发生亏损的准备金或在产品的计算以预计的销售成本为基础。既可以为客户化设置中的每个评估方法指定利润率，也可以使用销售订单项目下的计划成本和计划收入确定利润率。在评估方法中，您可以指定是利用销售订单项目的单位成本估算还是物料的标准价格来找出计划成本。另参见：结果分析的要求：评估方法系统计算以下用于计算其它数据的数据：预计收入每份销售订单的预计收入是与所发生实际成本相当的收入。它是通过系统将实际成本乘以计划收入与计划成本的比率计算得出的。举例
2、为一份订单、计划USD 1,100,000的收入和USD 1,000,000系统使用该数据作为计算利润率为10% 的基础。订单的实际成本是USD 100,000。预计收入是USD 110,000 。预计成本每一个销售订单项目的预计成本是与所获得实际收入相当的成本。它是通过系统将实际收入乘以计划成本与计划收入的比率计算出来的。举例一项订单的计划收入和计划成本分别为USD 1,100,000和 USD1,000,000 。系统使用此数据作为预计算利润率为10% 的基础。订单实际收入是USD 55,000 。 预计成本为USD 50,000 。如果您利用标识 实际未发生的利润 定义基于收入的结果分析
3、方案，预计的成本与所获得实际收入相同。此信息在成本分析方案中指定的次级成本要素的销售订单项目中被更新。这些成本要素用于内部目的而且通常不进行结算。然后系统可以：为计划亏损的金额创建损失准备金(参见作资产负债表评估的结果分析方法)计算 销售成本计划价值确定了销售成本是如何计算的：- 对于一个利润订单，销售成本与预算成本一致。- 对于一个亏损订单，销售成本为实际收入加上实际发生的亏损。1精品 料推荐利用评估的方法，您也可以人工地指定，您要人工设置销售成本或使用相关资源开票费用作为销售成本。紧急损失准备金在您指定的结果分析方案的次级成本要素下销售订单项目中被更新。销售成本依据成本要素组（例如物料使用
4、成本，内部作业或一般费用）划分并依据分摊更新销售成本这种分配更新。当您结算时把损失准备金和销售成本转入获利能力分析，财务会计及利润中心会计核算中。系统比较预计销售成本和当前发生的实际成本。如果销售成本少于发生的实际成本，结果分析已创建资本化成本。这些资本化的成本划分为可资本化的成本及不可资本化的成本 (参见 结果分析中的成本结构 )。举例计划收入为 USD 1,100,000 ，计划成本为 USD 1,000,000 。系统使用此数据计算 10 的利润百分率。订单的实际收入是 USD 55,000 。实际成本是 USD 100,000 。销售成本是 USD 50,000 。销售成本少于实际成本
5、。结果分析创建 USD 50,000 的资本化成本。部分金额依据税法和商务评估被资本化。如果销售成本大于所发生的实际成本，结果分析就创建未发生成本准备金。举例一项订单的计划收入为USD 1,100,000，计划成本是USD 1,000,000。系统计算10 利润率。订单的实际收入为 USD 55,000 。实际成本为 USD 40,000 。销售成本为 USD 50,000 。销售成本大于实际成本。结果分析为未发生的成本创建 USD 10,000 的准备金。此金额是不可资本化的。在成品和未发生成本的准备金依据成本要素组（例如物料使用成本，内部作业或一般费用）被分配，并依据此分配被更新。当您结算
6、在产品和未发生成本的收入时，将它们转入获利能力分析，财务会计和利润中心会计核算中。用这种方法在每期期末执行结果分析，直至销售订单项目的状态最终开票(参看结果分析的阶段)。当设置此状态时，系统取消所有的存货和损失准备金。系统比较计划成本和当前所发生的实际成本。如果计划成本多于实际发生的成本，结果分析为未发生成本创建其它准备金。如果计划成本少于实际发生的成本，结果分析为未发生成本取消准备金。销售成本被设置到计划成本中。以这种方法在每期期末执行问题结果分析，直至销售订单项目的状态为技术上完成。2精品 料推荐当设定此状态时，系统取消未发生成本准备金及任何索赔及承诺费用准备金。销售成本被设定为与实际成本
7、相同的金额。更改成本分析数据按期实行结果分析。对于销售订单项目，结果分析可以在计算某期间内的在产品并在下一期未发生成本创建准备金。举例一项订单的计划收入为USD 1 100 000 ，计划成本为USD 1 000 000 。系统计算 10 的利润率。在第一期，订单的实际收入是USD 55 000 。实际成本是 USD 100 000销售成本为USD 50 000 ，少于实际成本。结果分析创建USD 50 000在产品。在第二期，订单累计的实际收入为USD 110 000 。实际成本为100 000 。销售成本为USD 100 000 。 在产品为零。 在上一期的在产品被取消或使用。在第三期，订单的累计实际成本为USD 150 000 。实际成本为USD 130 000销售成本为 USD 136 363 ， 多于实际成本。成本分析为未发生的成本创建准备金USD 6 363 。23