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1、.稻盛和夫日本“经营四圣” 稻盛和夫自传读后感人物简介： 1932 年出生于日本鹿儿岛， 1955 年毕业于鹿儿岛大学应用化学专业。 与松下幸之助（松下公司）、盛田绍夫（索尼公司）、本田宗一郎（本田公司）并称为日本“经营四圣” 。 27 岁创办京都陶瓷株式会社（现名“京瓷” ），52 岁创办第二电电（原名“ DDI ”，现名“ KDDI ”，目前是日本仅次于 NTT 的第二大通讯公司），这两家公司都位列 “世界 500 强”。 2010 年临危受命，接掌日航 CEO 帅印，同时被日本首相鸠山纪夫任命为内阁特别顾问。稻盛和夫，生在一个日本不算发达的城市鹿儿岛，在那个动乱的年代，父母通过自己的辛勤
2、劳动和付出，艰难的养活他们一家九口。哥哥为了圆他的读书梦，中学毕业就参加了工作。年少时，由于家境不宽裕，甚至有放弃继续读大学的想法。他原本想当个医生，可是却只能在一个濒临倒闭的陶瓷厂找到一份工。这样没有背景、 收入微薄、未来渺茫的“屌丝”。却缔造了两个世界500 强。这与以下三点是分不开的：一、拥有行业核心竞争力。在稻盛和夫先生创建“京都陶瓷”初期，拥有核心竞争力，就意味着“京都陶瓷” 在市场中可能一鸣惊人，从而一举解决生存和发展问题。稻盛和夫所带领的“京都陶瓷”创业团队做到了。企业没有名气，没有资金， 甚至连生产车间只能租用其他公司来维持生产。依靠埋头研究所获得的行业核心技术， 不断思考、不
3、断探索而获得的实践.能力。稻盛和夫先生以身作则，吃住都在实验室，通过自己坚忍不拔的精神，制作出了连专业厂家都望而却步的陶瓷冷却管， 拿到了三菱公司给出的大订单。奠定了公司日后发展的基石。二、拥有卓越的管理才能。稻盛和夫先生希望企业， 每一位员工都是经营者， 公司内部不是经营者与员工的纵向关系， 而是朝着同一个目标， 为实现共同梦想而步调一致的“伙伴”关系。他把已成规模的公司按照工序、产品类别划分为若干个小规模的组织， 把他们视为一个个中小企业， 放权经营，采取独立核算的方式加以运作。 并且这些小集体并非一成不变， 而是各自根据环境的变化进行自我繁殖。 公司规模不断扩大过程中， 继续将原有的经营
4、单位进行进一步细化。 这样调动起公司每一位员工的工作积极性。在京瓷收购了美国的KI I 初期，当地技术员不会与普通工人一起工作，他们总在办公室里发号施令。通过传授身先士卒的管理理念，使得技术人员能够积极主动的要求加班，打造血脉相连的工厂， 促使公司在两年内实现了转亏为盈。三、拥有无私奉献的大智慧。2010 年，日本航空公司申请破产保护，在日本民主党鸠山政府的三顾茅庐下，稻盛和夫以78 岁高龄出任日航CEO。稻盛和夫提出的其中一个重要条件就是“零工资出任日航CEO”，以为年过花甲的老人，愿意不领一分钱的工资，为日航重建奉献最后的力量，给了全体员工一个号榜样。 毋庸置疑，稻盛和夫先生有创造了另一个经营神.话，仅仅用了 424 天，创造了日航历史空前的1884 亿日元的利润。稻盛和夫，一个创造了一个又一个日本经济奇迹的标杆性人物。与其说稻盛和夫很幸运， 生在了日本经济飞速发展的年代；不如说日本很幸运，拥有像稻盛和夫先生这样吃苦耐劳，在42 年的经营生涯中，创造了两家世界500 强，要求以零薪水出任日航CEO，并在退休时把个人股份全部捐献给了员工的无私的企业家。.