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1、第 1 页 煤气总公司抢修中心创新事迹 特征码 OktJvKAdsFtuUDEdbNui 挖掘创新打造创新团队 记 xx 市煤气总公司抢修中心 一个创新队伍，首先要有一个思维活跃、勇于探索、勇于 挑战的领导集体。一个创新的领导集体要有一个创新的带头人， 而抢修中心就恰恰有这样一个创新的带头人xx。xx 是 20XX 成为抢修中心主任的，作为一个拥有高级工程师等专业职称的 技术干部，他深知技术创新对企业设备发展的作用，因此他将 引进先进技术、先进设备作为工作的重点内容之一；与此同时， 他更注重挖掘队伍自身潜力，打造创新团队提到工作日程上来。 他常说：“员工，是企业发展的关键，而具有创新观念、具有
2、 创新精神的员工才是企业发展的原动力” 。 打造一支创新的队伍，就要为这支队伍赋予创新的灵魂， 只有将创新的思想置于灵魂深处，才能勇于创新，才能乐于创 新，才能将创新作为一种思维的本能，时时想着创新。而创新 的源泉应在生产的过程中挖掘。 第 2 页 阀门启闭，停气降压是中压管网抢修中的重要一环，由于 阀门一般设在地下，因而开关也都是在地下进行的。但为了保 障安全，在开关前都要对井室内的气体进行放散，这在无形中 就影响到抢修的效率，也易诱发爆炸等恶性事故。因而解决阀 门开关的问题成为提高抢修效率的一大问题。在抢修中心主任 xx 的主持下，带井室阀门井室外开关的研究课题研发小组成立 了。理论上设计
3、是简单的，但这一课题具有很大的挑战性，不 仅要考虑安全、技术等因素，孔径的大小，支撑槽钢的规格， 而且要考虑机动车道上车辆碾压等问题。经过和设计院土建专 家的共同研究，带井室阀门井室外开关终于实现，并在当年被 评为总公司科技创新二等奖。目前这一课题在分公司得到广泛 推广，有效提高阀门的启闭效率和抢修效率，有效保障了员工 的安全。 创新于什么？创新来于生活，创新于生产，创新于对工作 的思考，创新于工作中问题的火花，创新于爱岗敬业的精神。 在全市 3000 余公里的燃气管网中，钢管是重要组成部分。 在钢管施工和抢修中，对口焊接始终是一大难题，因为敷设过 程中极易造成了两条管线上下的高低不平，而正是
4、这种状况对 施工的影响是巨大的，甚至影响施工的质量，造成安全隐患。 国内外也有专业对口的装置，但一套动辄数万元，而且在实用 第 3 页 性能上也达不到预期的要求。因而，钢管焊接对口器的研究就 成为抢修中心的一大课题。焊工班的老师傅范新卡经过数月的 潜心研究，在参考了成品对口器的基础上，结合分公司工作的 实际，终于制作出适合分公司需要的钢管焊接对口器。新对口 器不仅操作简单，携带方便，便于安装，而且造价低廉，每套 仅 200 余元，为公司节省资金 6 万余元。 吹球止气在低压燃气管网抢修过程中是最普通的一道工序， 但由于管道内油奈等杂质的沉积，造成了管道内部凹凸不平， 给吹球工作带来了一定的麻烦
5、。抢修班长吴健发结合二十余年 的抢修经验，制作出止气清扫刷，工具简单，设计实用，有效 的提高了抢修过程中吹球止气的效率，有效提高了工作效率。 在注重科技创新的同时，抢修中心还重视管理创新。但管 理创新不同于科技创新：科技创新在于手段的改变，而管理创 新则在思维的改变。 抢修中心阀门队，原抢修中心阀门班，一个字的改变，但 在管理上的变化是翻天覆地的。阀门队成立后的第一个举措就 是阀门微机化管理平台的建立，他们根据多年阀门管理的经验， 自行开发研究阀门管理软件，将管辖的阀门录入到计算机中， 并制定出合理的保检计划，并根据季节及阀门的状况调整计划， 第 4 页 有效地保证了阀门保检的及时性和有效性。
6、仅今年上半年阀门 保检 479 处，阀门维修 54 处，目前阀门完好率 87.2，阀门 改造 11 个，较从前有了很大幅度的提高；尤其是东北大马路 630 蝶阀成功改造成直埋球阀，标志着 xx 高压管网上最大的 阀门改造成功，确保了该阀门在管网运行中充分发挥“枢纽作 用”为公司合理供气、调气提供了有力保障；在 20XX 年阀门班 更是被评为全国燃气行业安全先进班组。工具还是那些工具， 设备还是那些设备，人员还是那些人员，但可见效果是显著的。 原因呢？阀门工的思维发生了变化，他们不再是抢修中心的一 个辅助工种，而抢修中心的两大主力工种之一。 在抢修中心阀门队成立后，抢修中心又筹划成立一体化抢 修
7、值班队伍。将抢修、阀门、调压、车队的值班人员进行统一 管理，成立专职的抢修值班队伍，并根据岗位的不同明确值班 员工的岗位职责和工作标准，并在现场抢修中对每名员工做出 明确的责任分工，遇到危险时能快速到现场，能及时排险，有 效提高抢修工作的及时率和处结率。 抢修中心对抢修队伍进行了专业化的创新，还在原有燃 气抢修预案和燃气安全技术操作规程的基础上对两项关 乎生产效率及安全的规范进行了创新，编制了新的燃气突发 事故应急预案和燃气安全技术操作规程 ，新预案和 第 5 页 规程吸收了国内同行的先进经验的同时，根据分公司工作 实际，对抢修中员工的责任做了明确的区分，对燃气施工中的 技术应用、工艺选择和工
8、序有了明确的规定，提高工作效率的 同时，让员工从根本上，从思想上杜绝了安全事故的苗头；而 且在预案和规程的宣贯上也采取了新形式，改变以往 讲授式的模式，将理论和实际操练结合，让员工从行动上了解 预案及规程的变化，进而掌握其内容。 一支独秀不是春，春色满园才是真，为了 xx 燃气的整体发 展，抢修中心成立抢修工焊接培训基地，将分公司其他基层单 位的青年骨干员工集中进行焊工培训，大大提高分公司员工队 伍的整体作战能力。 任何发明的诞生都不是凭空出现的，创新工作也是如此， 抢修中心的每一个创新都有它深厚的背景；任何一个创新也不 是一个人能完成的，它可能是集体智慧的结晶，也可能是总结 的许多人经验的结果。一个创新的团队领导人，一支创新的队 伍，一个创新的集体，我们有理由相信，抢修中心的创新之路 将越走越宽，越走越广。