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1、第 1 页 打造企业和谐美的企业文化 特征码 KxFNmDjXLjbGfYglShge 党的十六届四中全会从加强党的执政能力角度，明确提出 把构建社会主义和谐社会作为党执政的主要目标。实现社会的 和谐发展，首先需要构建和谐企业。全国电力改革之后的两年 多时间里，对发电公司来讲，尤其是象*这样的独立发电 公司来讲，具体表现在市场风险日益加大、企业资产负债率高、 低成本竞争日益加剧、燃料价格持续上涨、电煤供应紧张等实 际矛盾。这些矛盾的存在直接导致了发电企业整体为微利经营， 甚至个别企业是亏损经营。20XX 年初*经历了经营班子换 届调整，紧接着第一季度，由于煤价大幅度上涨等因素，公司 经营业绩一
2、度下滑，亮出了预警灯。但是即使在这样的情况下， 公司内部各项工作有条不紊，员工心里都安然若素，直到 5 月 1 日的煤电价格联动政策出台，没有因为企业的人事变动和暂 时面临的挫折而发生任何人心离散现象。目前，公司正在平稳 度过困难时期，经营形势良好，大家的工作激情和热情比以前 更为高涨。至此，我们更加坚信：*特色企业文化，已经 在*人心里深深扎根，并产生了强大的向心力和凝聚力。 笔者在发电企业从事党的思想政治工作已经多年，深知建 第 2 页 设个性企业文化的重要意义，深知只有以人为本，建立企业与 员工的“心灵契约” ，才是最深的企业文化，才有了永葆青春、 永具活力的源泉。一个成熟的企业不要得益
3、于一时，也不要苦 恼于一时，只要能赢得员工的心，就是能赢得最终胜利的企业。 我们的企业文化，就是要搭建企业与员工的“心灵之桥” ，使所 有的员工对企业充满热情与希望。实践证明了，*的企业 文化是使我们的企业成为有希望的企业。 2000 年底，公司认真总结和回顾近十年的建设历程，继承 提炼了当代*人十年来艰苦创业的优良传统和勇于拼搏的 西柏坡精神，确立了以人为本的*特色的企业文化。近五 年来，我们将其与创建国家电力公司一流火力发电企业中心工 作结合在一起，精心倡导，努力培育，并在职工中广泛宣传阐 释其中内涵。现如今， “*” 的企业哲学已经成为全体员工的共同的价值观念，成为了 企业的精神支柱；“
4、*” 的企业行为体现了*人自尊自强、自觉自省、自我激 励与自我约束的精神追求与精神境界；“*”的企业 使命成为了*人工作生活的心灵起点和内在动力，体现的 是*人的“爱心” ，更是长期以来形成的一种高尚、美好、 善良、和谐的企业 “心灵契约” 。 下面，笔者仅以打造*特色企业文化过程为例子，谈 第 3 页 几点粗浅的看法和感受： 一、以人为本，实施人性化员工管理，体现人文关怀。 员工管理虽然表面上看是人的管理问题，即人力资源的问 题，但是员工的关系管理得如何，也体现了企业管理者对自身 企业文化的把握和定位，关系到一个优秀的企业文化建设的成 败。 1、开展劳动人事改革，提高人本文化。 “上下一心，
5、其利断金” 。企业的核心目标是追求经济价值， 而员工也需要为温饱而奔波。建立企业与员工同生存，共发展 的命运共同体，是处理员工关系的根本出发点。建立一套科学 合理的薪酬制度包括晋升机制等，合理利用利益关系确实是企 业能否吸引人才，留住人才的关键。*在注重人力资源管 理、职工思想教育、群众文化建设等多种方面开展以人为本的 文化建设。特别是公司在“人尽其才、各就其位”的思想指导 下，制定了劳动人事制度改革实施意见 、 岗位技能水平考 试管理办法 、 岗位工作业绩考核管理办法 、 职工竞争上岗 管理办法 、 突出贡献员工奖励管理办法等一系列旨在提高 员工提高专业技能、提高竞争意识、提高职工贡献率的制
6、度环 境，营造人本文化。 2、与国际接轨，创造先进的管理文化。 管理是保证企业正确发展、长久生存的必要手段。管理思 想和管理体系形成了企业的管理文化。*在企业建设与发 第 4 页 展中，在以技术标准、管理标准、工作标准为核心内容的管理 框架的基础上，抓住“管理”这一根本，以全新的观念，强化 企业现代化管理，实施 ISO9000 质量管理体系、岗位、技术、 工作实行标准化管理，安全、检修、管理等各项工作强化了过 程管理和服务意识，做到了人人有事干，事事有人管，每项工 作符合 PDCA 循环要求。结合 ISO14000 环境管理体系及 OHSAS18000 职业健康安全管理体系在内的“三位一体”贯
7、标工 作已经渗透到公司的各项工作的环节之中。 3挖掘文化载体，凝聚员工感情，共建企业的“心灵契约” 。 心理契约并不是有形的东西，但企业清楚地了解每个员工 的需求和发展的愿望，并尽量予以满足，自然员工也会为企业 的发展全力奉献，因为他们相信企业能满足他们的需求和愿望。 几年来，公司注重在挖掘企业文化载体上下功夫，使企业 文化建设深入民心，丰富员工生活，提高员工的生产积极性。 通过文化艺术节、运动会以及各种文体比赛、文艺演出等，活 跃员工生活，给他们提供施展才华的机会。通过对员工岗位、 技术、业务及企业文化的培训，提高他们的知识水平，培养现 代企业员工应有的情操。 公司充分发扬企业民主，进一步完
8、善职代会制度，保障员 工参政议政的民主权利，搞好厂务公开，民主监督，提高企业 第 5 页 行政的透明度。几年来，公司职代会有权有责，凡企业重大决 策、发展规划、福利方案和涉及员工生产、生活的重大事项， 必须经职代会审议，且一经审定，坚决执行。 公司利用宣传载体，通过各级主页、网络平台、视频新闻 等，使员工对公司的经营状况、经济效益、管理水平、发展前 景等及时进行了解。如针对 20XX 年第一季度公司遇到的经营上 的困难，公司领导及时采取多种方式和员工如实进行交流和沟 通，不仅取得了广大员工的谅解，大家还积极出谋划策，为企 业排忧解难。 二、以人为本，推动企业健康、和谐、可持续发展。 “健康、和
9、谐、可持续发展”是党中央提出的科学发展观， 而对企业而言，首先应该考虑的是企业如何实现可持续发展。 坚持可持续发展，实现企业与社会、与环境、与员工的和谐共 融；坚持以人为本，让发展的成果惠及每个企业员工，只有这 样，企业才能走上文明健康的发展之路。 *义不容辞地承担起“健康、和谐、可持续发展”的 历史使命，充分认识企业发展对资源和环境带来的压力，增强 自我约束意识，坚持贯彻“节约资源，保护环境”的方针，倡 导“清洁生产、源头控制，综合利用、循环经济”的环保理念， 实施了一系列环保治理工程，实践着企业“建设家园、奉献社 会”的崇高诺言。 三、构筑企业良好的形象，推动社会环境的和谐发展 第 6 页 企业与社会的关系首先是服从与服务的关系，同时一个企 业对社会的贡献，还体现在对社会义务的履行程度上，体现在 能否实现企业员工、股东与社会的和谐共赢。 一个良好的企业文化形成，是一个漫长不断积累的过程， 打造*和谐美的企业文化，已经得到了公司各方利益的相 关者和广大员工的认同，强有力地激发了大家在*发展壮 大的进程中焕发出更大的创业热情与创新精神，有效地增强着 企业的核心竞争力，促进了企业增添生机和活力。我们有理由 相信，在以和谐为主题的企业文化感召下，一定能够使* 公司走向新的辉煌！