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1、第 1 页 生产部经理年终述职报告 特征码 eqTmOYyvvFPrRsWLaqYO 生产部经理年终述职报告 xx，男，现担任 xx 有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、 仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都 有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、 人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，值此年末之 际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。 成本控制 A、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行 两次大的改进；达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真 实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。 B、要求相关人员每日查看成本状况，做
2、到心中有数，及时发现 问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及 第 2 页 数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励 上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核； C、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做 到心中有数、目标明确； D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案， 跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制 度。 通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在： 0.3.2% 符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意 识均得到了加强和提高。 目前存在的主要问题： A、水、电、汽三项统计不完善
3、，指标不清楚，且尚未纳入责任 考核；未建立相应管理制度； B、维修费未进行统计，指标不清楚，尚未纳入责任考核；未建 第 3 页 立相应管理制度； C、低值易耗品进行了部分制度规范（劳保用品发放标准 、 低值易耗品发放制度等） ，但是统计不完善，指标不清楚， 未纳入责任考核。 D、非生产部门成本意识不强，没有具体的部门成本控制指标和 相关制度（例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等 的控制；品控部客诉费、检测费、公关费等） ，部分管理人员数 字观念不强。 二、质量控制 A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识； B、全年无重大恶性质量事故； C、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量
4、观念； D、考试工艺规范、操作规范； E、完善部分生产记录（投料记录等） 、发货记录等，使产品具 第 4 页 备可追溯性； F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及 员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的 自律性； G、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管 理人员重视生产过程的各个环节质量控制； 目前存在主要问题： A、没有系统的质量管理体系，需建立并运转； B、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同 时配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定性； C、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转； D、品控管理人员的培训没
5、有完善的制度机制，需建立并实施； E、需要明确品控员职责； 第 5 页 F、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录（发生过程、 造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等） ； G、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、 原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等） ； H、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪 培训效果； I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、 监督检查方法及工具等规范； 三、效率管理 A、细化分工提高单位时间劳动效率； B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到 2000 元/ 月的目标，全年按每月工作
6、26 天计算平均工资达到 2259.8 元； C、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔 接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象； 第 6 页 D、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得； E、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性； 目前存在主要问题： A、生产前（尤其是新产品）的组织、准备工作不充分，使得现 场比较乱且影响员工生产积极性； B、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最适合 自己的工作； C、调岗随意性大使员工茫然无所适从； D、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工 劳动强度、减少工作时间且提高工作效率； 四
7、、制度建设 第 7 页 A、已完成规范明细：计件工资管理规范 、 工作服穿戴管理 规范 、 车间卫生管理规范 、 员工考勤管理规范 员工入职、 离职手续办理规范 、 装卸工管理规范 、 仓储部出入库手续 管理规范 、 员工进出车间管理规范 、 劳保用品发放规范 、 工器具管理规范 、 设备卫生管理规范 、 管理人员考核标 准 、 设备操作管理规范（部分） 、 安全生产目标管理 、 员 工个人卫生管理规范 、 仓储部卫生管理规范 、 效益奖管理规范（工龄和全勤） ； B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必须 措施有力；要想措施有力，必须检查有力；要想检查有力，必 须奖惩有力。 ”
8、。并在实际工作中强化监督检查及记录的职责， 坚持没有检查工作就不算完成（即便实际工作已经完成） ，强化 各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。 C、考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。使得考 核尽可能的公平合理，同时辅助以有力的奖惩力度，极大的提 高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员 的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。 目前存在主要问题： 第 8 页 A、一定程度上存在人管人的现象，而不是通过制度管人。造成 的不良后果就是，这个人在工作就能做好，这个人不在可能工 作就会有问题； B、制度不够完善，很多时候政策发布及执行都比较随意，没有 正式文件，没有
9、正式批准的手续；造成结果是为后期执行带来 很大不确定性和纠纷的发生； C、有些制度时间较长，不能及时修改，在面临问题是出现按制 度走不通的尴尬。 五、文化建设 A、抓住每次机会贯彻统一思想，主要有：做人做事儿要有起码 的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好， 不要即干着工作又讨厌这里的一切；责任是第一位的，任何一 件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担；领导干部 要心胸广阔，做事儿要尽可能公平、公正、公开；强调服务意 识，避免话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建设， 强调复命制； 第 9 页 B、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么？反对什么？ 那些事儿是我们
10、希望看到的？那些事儿是我们应该尽力避免的？ 对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督；对好人好事 儿也大力宣扬； C、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想，并在适当的机会集 体讨论，鼓励管理人员多看书，努力打造学习型团队； 主要问题： A、没有系统的企业文化建设方案，没有形成固有的企业文化氛 围； B、没有进行企业文化建设的专有人才，对企业的发展史、企业 的今后规划、人才战略，员工福利等没有系统的文件和宣传， 导致人员的归属感不强；新员工流动性大，老员工思想沉闷不 活跃； C、企业没有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上 员工价值观取向不明或者是散乱，企业整体凝聚力不强； D、没有合适的业余生活，没有建立很好的团队观念。 第 10 页 六、人才储备 A、新任命车间主任一名；机手主任一名；班组长 5 名；维修主 任一名；拟任命品控主任一名； B、 主要问题： 七、安全管理 A、 B 八、思想教育、使命感教育 A、 B 第 11 页 最后，说几句绝非客套的客套话： 感谢孙总、杨总！没有您们的支持我什么都做不成； 感谢相关部门员工！没有您们的配合我什么都做不好； 感谢我的部门员工！没有您们的辛勤工作我什么都不是！