矿长在20XX年安全暨工作会议上的讲话报告.docx

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1、第 1 页 矿长在 20XX 年安全暨工作会议上的讲话报告 特征码 crUyQNMDFPmaaIoPMYlO 适应新形势 树立新观念 培育强素质 全面强发展 再创二六年各项工作新佳绩 同志们： 激情辞旧岁，欢歌迎新年。紧跟两级公司步伐，今天我们 在这里隆重召开 20XX 年安全暨工作会议，其目的就是对 20XX 年各项工作的经验教训进行总结；表彰奖励过去一年为我矿安 全生产做出突出贡献的先进单位和先进个人；分析 20XX 年面临 的形势和任务；明确 20XX 年各项工作的责任和目标，以人为本， 更新观念，培育素质，全面发展，再创二六年各项工作新 佳绩，为全面建设和谐本质安全型矿井奠定坚实的基础

2、。下面， 我讲两方面意见： 一、20XX 年各项工作总体回顾 20XX 年是回坡底矿发展史上的一个辉煌年。一年来，我矿 紧跟两级公司步伐，紧紧围绕集团公司“八个主题年”工作安 排，立足于回坡底井口求实、曹家沟井口求强、洗煤厂求精的 目标，克服了地质条件复杂带来的搬家倒面频繁；带压开采带 第 2 页 来的水患；赵克路维护带来的材料设备及产成品运输困难；洗 煤厂工艺磨合改进带来的技术困难，取得了良好的安全绩效， 原煤生产秩序稳健，洗煤效益明显突现，基础管理全面提升， 生活后勤面貌大大改观，员工素质明显进步，有效地推动和加 快了全面建设和谐本质安全型矿井的步伐。主要体现在以下几 个方面： 安全工作质

3、变年成果丰硕 一是坚持把系统配套完善和环节改造作为改善安全生产硬 环境的根本途径，继续加大投入，理顺了矿井主排水系统，使 其能力达到 450m3/h，达到规定的防灾、抗灾能力要求；解决 了回坡底井口西区下部双回路供电问题，井下所有采掘开工作 面全部实现了双风机双电源，巩固了供电的安全可靠性；完成 了两个井口主扇改造工程，回坡底井口比改造前净增 600m3/min，曹家沟井口净增风量 350m3/min。 二是坚持依靠技术进步和创新，不断提升矿井安全管理的 内涵水平。我们坚持科学技术是第一生产力的标准，坚持推进 矿井采掘核心技术升级，今年共投资 3500 余万元，成功上马了 两套综掘设备，改革提

4、升了一套综采设备。同时运用多种激励 手段调动技术人员工作的积极性和创造性。在加固破碎顶板管 理、快速注浆堵水、地质灾害监控监测、回采工作面坑透勘探 等现场作业过程中积极推行新技术，应用新成果，从而降低了 意外安全风险，促进了矿井安全管理内涵水平的提升。 第 3 页 三是强化教育培训和现场管理，努力提高员工素质和质量 标准化水平。今年我矿在坚持完成全员培训的基础上，突出每 月一个工种、一期一个主题、每季一个专业，完成一、二级培 训 1188 人次，强化了岗位操作技能。同时我们在现场质量动态 达标、强化监督检查力度、转变干部作风等基础工作上，坚持 高培养、严要求，一抓全年，一丝不苟，从而有效促进了

5、现场 安全管理工作，为提高质量标准化内涵水平创造了良好条件。 四是突出安全文化建设，营造和谐稳定的安全文化氛围。 我们坚持以人为本，始终把维护职工根本利益、改善职工生活 条件、建设优秀企业文化放在重要议事日程，先后举办了“走 进百姓、贴近一线”系列文艺活动，开展了文明单位创建活动， 实施完成了生活后勤升级年的各项工程，健全完善了群众安全 机构，广泛开展了“安康杯”竞赛活动，培育了良好的企业文 化氛围，形成了独具特色的安全文化。 主要生产指标创历史新高 一是原煤产量计划 150 万吨，实际完成 152 万吨，完成计 划的 101.3%，同比增加 24 万吨。其中回坡底井口完成 62 万吨， 同比

6、增加 3 万吨；曹家沟井口完成 90 万吨，同比增加 22 万吨。 二是精煤产量计划 48 万吨，实际完成 49 万吨，完成计划 的 102%。精煤产率计划 33.9%，实际完成 33.91%，完成计划目 标。 第 4 页 三是总进尺计划 15000 米，实际完成 15036 米，完成计划 的 103%，同比增加 428 米。其中回坡底井口完成 7746 米，同 比增加 899 米；曹家沟井口完成 7290 米，同比减少 471 米。 开拓进尺计划 500 米，实际完成 813 米，完成计划的 162.6%， 同比减少 695 米。准备进尺计划 1500 米，实际完成 2857 米， 完成计划

7、的 190%，同比增加 656 米。 四是原煤制造成本计划 104.88 元/吨，实际 106.42 元/吨， 与计划相比增加 1.54 元/吨。原煤完全成本计划 115.48 元/吨， 实际 120.13 元/吨，与计划相比升高 4.65 元/吨。 五是精煤制造成本计划 267.5 元/吨，实际 267.44 元/吨， 与计划相比降低 0.06 元/吨 。精煤完全成本计划 275.05 元/吨， 份实际 271.89 元/吨，与计划相比降低 3.16 元/吨。 六是全员人效计划 90.6 吨/人.月，实际 98 吨/人.月，完 成计划的 108%。回采人效计划 448.7 吨/人.月，实际

8、472.7 吨 /人.月，完成计划的 105%。掘进人效计划 2.23 米/人.月，实 际完成 2.29 米/人.月，完成计划的 101.8%。洗煤人效计划 96.39 吨/人，实际 102.6 吨/人，完成计划的 106.4%。 七是全员工效计划 7.96 吨/工，实际 7.6 吨/工，完成计划 的 90.5%，同比提高 9.6%。回采工效计划 34.10 吨/工，实际 完成 41.37 吨/工，同比增加 7.97 吨/工。掘进工效计划 0.188 米/工，实际完成 0.21 米/工/月，同比增加 0.007 米/工。洗煤 工效计划 4.59 吨/工，实际 7.0 吨/工，完成计划的 152

9、.5%。 第 5 页 八是综合单产计划 64800 吨/个月，实际完成 73000 吨/ 个月，完成计划的 113%。综合单进计划 212.2 米/个月， 实际完成 212.2 米/个月，完成计划的 100%。 原煤生产内涵水平不断提高 一是围绕衔接调整，在生产安排上明确了生产管理的重点， 经过一年来生产格局调整，西区下部设计优化，运输工艺改革， 直眼掏槽推广，支护全面改革、工资政策倾斜，10#煤及小衔接 接替调整基本到位。 二是突出新技术新设备的推广使用，提高对单产单进水平 的贡献率。全年在曹家沟工区共投入 3425 万元，使综采技术实 现了综采设备再次升级，上马了两套综掘设备。综采二队连续

10、 两个月单产突破 16 万吨，特别是 10 月份完成原煤产量 166880 吨，夺取了集团公司综采队月产桂冠；同时曹家沟 4 月份综掘 上马当月单进 350 米，10 月份达到 502 米，有效地实现了单产 单进水平的突破。 三是突出抓准备，减少生产环节滞后对生产组织的影响。 成立了安装准备队，解决搬家期间影响掘进生产组织的问题， 加强地质构造勘探，上半年对 11108、11110 两个工作面进 行了物探和巷探，并对异常区段 6 段进行钻探，共钻进尺 2000 余米，探明隐伏构造两处，为生产秩序的顺利调整提供了可靠 保障。 四是认真落实非正常作业期间各项安全技术组织措施。全 第 6 页 年两个

11、井口共搬家九次，贯通巷道 24 处，揭露无炭柱 4 个（其 中通过物探绕过 3 个，回采通过 1 个） ，揭露落差在 0.7 米以上 断层 8 条，全矿干部紧紧围绕搬家期间的安全管理，矿井三级 干部全部跟班到现场，保证了搬家倒面期间的顺利进行和安全 生产。 五是总结经验，加强技术工艺研究。一年来掘进生产组织 过程中对 11#煤层顶板管理、矿压变化、围岩破坏，动压影响 是一个再认识和升华过程，从 11108 两巷支护管理中总结出经 验教训，实现了高强度支护程度一次到位，不做二次维护返修， 对节约成本和加强工时利用起到了重要作用。 洗煤生产实现有序调整。 一是集思广益、努力创新，积极改造和完善工艺

12、系统。全 年共完成重要环节改造项目十余项，工程补欠近 20 项。通过进 行优化工艺参数、稳定产品质量，进一步理顺了生产环节，提 高洗煤效率，并在三月份圆满实现了“达产、达效、达标”目 标。 二是以适应、配合、完善、机遇为组织关键，围绕“达产、 达效、达标“目标，针对里外条件的不适应、不协调，坚持了严、 细、实的岗位过程控制，狠抓了上产量达能力，全力组织满负 荷生产，全力组织平稳有序的生产，较好的把握工艺环节的良 性循环和设备的运行无事故。十月份生产精煤 56286 吨，创造 了自投产以来的最好水平。 第 7 页 三是全力组织和协调外围关系，积极与上级公司和地方协 调沟通，成立了矿、厂两级协调领

13、导组，轮流值班，定责任， 定目标，保入洗原料煤，保外运车辆，保内外充分协调与配合， 努力使调煤、外运等外部事务充分满足生产的需要，做到了全 天候的组织和努力。 机制体制改革全面完成 一是矿井原煤生产管理体制按照掘进队一队管两头，井下 辅助集中管理，推行送餐、下料排矸、办事核算和现场技术服 务四集中的原则进行改革。改革后井下生产与辅助队组的数量 由 17 个减少为 13 个，真正体现了专业化、集约化、规模化、 高效化的原煤生产管理体制。 二是在洗煤生产管理体制上以实现集约高效化组织生产， 切实提高现代化洗煤管理水平为目标，全厂共设置四个全能科 室（兼管四个辅助生产队组） 、四个生产车间，实行直接

14、生产、 辅助生产、管理服务三分开；技术管理、机电检修和材料工资 三集中，同时继续坚持了两班生产。 经营后勤管理运行效果明显 一是召开了基础管理整顿年专题会议和 20XX 年八个主题年 动员会，全面学习贯彻了集团公司基础管理整顿年实施方案， 出台了矿井基础管理整顿年方案，明确了工作目标和任务，确 立了实施步骤和时间安排，责权系统建设工作已顺利通过了两 级公司初步检查验收。 第 8 页 二是根据上级公司下达的经营指标、结合矿井实际情况， 在体制上继续采用了块管理、条分析的“三部一区”的管理模 式，以系统为主进行指标的分解、分析，从另一方面保证了管 理的统一性。同时，继续对矿、科、队三级干部进行百分

15、制考 核，强化了责任意识，突出了工作落实，成为经营管理机制有 效运转的基础。 三是通过与生产一线的技术人员座谈，利用元宵晚会举行 了集体婚礼。关注技术人员的学习、工作和思想动态，为他们 提供一个良好的发展空间；为立志扎根矿山、 献身煤海的青年 们，授予了“扎根回矿好员工”荣誉称号，为涵养人才、储备 人才起到了积极作用。 四是高标准投用了回坡底井口生活水净化工程和新办公楼； 为职工开辟了健身广场、扩大图书阅览室，提高了广大职工生 活质量；回坡底井口增添一辆大客车，曹家沟工区新购进一辆 中巴车，进一步解决职工回家乘车难的问题；洗浴方面，投用 了洗煤厂职工澡堂和曹家沟女工澡堂；装修了回坡底外宾澡堂，

16、 兴建并投用了曹家沟烘干室，从而使两个井口的职工洗浴环境 大大改善。 在充分肯定成绩的同时，我们也必须清醒地认识到 20XX 年 工作中存在的差距和主要问题： 一是在安全观念认识上有所偏差；质量标准化境界相对较 低；现场管理比较粗放；主要表现在生产组织安排、通防安全 第 9 页 队伍建设以及安全管理的精细程度上。 二是在生产组织管理上，掘进生产组织相对被动；生产准 备工作的超前性不强；洗煤生产组织上，煤质管理的点和面在 结合上还存在一定差距。 三是矿井基础管理工作比较粗放，集中表现在经营考核， 目标责任分解以及业务规范管理等方面。 四是各级管理干部的责任，工作思路和工作效果制约矿井 的有效发展

17、；在调动各级干部内在工作动力激情的方法和机制 不够灵活，效果不明显。 五是在技术和体制创新发展管理上没有形成特色，超前性、 前瞻性和预见性较差，在管理方法和手段上研究不够，创新力 度不够。 六是对企业文化建设的认识水平还存在一定差距，尤其在 安全文化建设方面，步子较慢，没有与矿井安全生产和企业形 象同步发展。 二、20XX 年工作安排 、工作目标 坚决杜绝重大事故，实现安全工作健康发展，消灭死亡事 故。 原煤产量 170 万吨。 精煤产量 61 万吨，入洗原煤 170 万吨。 第 10 页 总进尺 17000 米，其中，开拓进尺 2400 米，准备进尺 2500 米。 、工作思路 20XX 年

18、初步确定为六个主题年：即本质安全年、基础升级 年、效率质量年、结构优化年、文化品位年、机制创新年。 、工作任务 1、安全工作： 一是严格安全基本管理制度落实：月度安全绩效考核；隐 患排查制度；安全检查评比制度；安措资金管理制度；三违追 究处理制度；事故追究处理制度。 二是继续完善安全检查制度，一是安全月度检查讲评；二 是月度干部测评；三是干部两下两抓。 三是围绕建设本质安全型矿井，全力推进“双建双达”工 作。成立“双建双达”办公室专门机构加强领导。在工资政策 上，从工资总额中划出 30%，专门用于“双建双达” ，实行分类 分工种进行考核，加大考核力度。 四是强化安全日常检查，本着监管双轨的原则

19、：一是成立 三支日常安全质量验收督查组，由安全科管理，对各工作面进 行日常质量验收，在月度安全绩效考核中，与生产科的旬检月 验评比按 4 比 6 进行考核；二是队组安全员月度工资的 50%归 安全科考核、兑现，增强队组的抓安全工作的责任心与积极性。 第 11 页 五是标本兼治，加强现场治理力度，实行强制培训和专业 培训相结合，提高员工操作水平；加强对组长的管理，加强现 场标准化管理，06 年对班组长实行聘任制，竞争上岗。 2、原煤生产技术工作 一是 11#煤进一步探讨支护优化，在 05 年推广顶锚高强度 基础上深入分析围岩、矿压变化等条件，特别是在过构造、顶 板破碎、动压影响的条件下加强支护，

20、从而消除巷道返修。 二是引进科学技术和监督手段，确保现场操作达标，两个 井口在顶板监测方面安设顶板离层仪、液压枕等，可随时掌握 围岩变化情况，为提高巷道支护效果提供科学依据。 三是突出一通三防为重点，加大环节系统改造力度，杜绝 重大事故发生。06 年一季度完成总回风巷返修、西回风巷返 修；西区中运输无极绳延长工程 300 米，减少两部 25KW 绞车， 主要是部分巷道起底、挑顶工程。以上工程由生产副矿长李民 族负责。 四是曹家沟井口小煤窑治理，防止小煤窑越界开采，造成 矿进通风系统紊乱，此项工作由安全副矿长杜小明、工区区长 贾优良负责。 五是围绕核心装备升级，继续加大投入。上半年完成 10#

21、煤工作面装备配套，全年回坡底井口完成三套综掘，11#煤支架 在下一个接替面完成一次大修。 六是曹家沟要按照一综、两掘实现原煤产量确保 100 万吨， 第 12 页 力争 110 万吨；总进尺两个综掘队实现 8000 米，力争 10000 米； 单产实现 12 万吨/月，单进 350 米月/个 。回坡底综采产量要 实现两个煤层、两套综采、一个采煤队，全年 70 万吨，力争突 破 80 万吨。 3、洗煤生产工作 一是加强生产组织管理，确保入洗原煤量 170 万吨，并全 力提高效率，稳定小时入洗量达 400 吨/小时，并实现 1/3 焦 煤的高质量品牌。 二是全力以赴抓好内调煤和外运工作，实现外运总量再上 新台阶。 三是以细化原煤准备、生产过程控制、提高技能操作为基 础，力求实现产率最大化。 4、经营后勤工作 一是继续加强目标责任制考核，确保矿井各项重点工作的 顺利完成。 二是按照两级公司关于基础管理整顿工作部署和要求，扎 扎实实稳步推进我矿各项基础管理工作。 三是继续加大后勤补欠力度，为职工创造舒适的工作和生 活环境。 5、政工文化工作 一是继续加大企业文化建设，要求井上、井下面貌同步高 质量发展；树立良好的矿井企业形象。 第 13 页 二是全力开展和谐矿井建设，认真推行民主化改革，矿风、 人气、敬业争创一流。突出素质工程建设适应企业发展需求。