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1、第 1 页 管委会工作总结(水产) 特征码 oLDnpjMKsUIANqUJqrAA 一年来，根据市委、市政府的安排，在局党组具体领导 下，管委会始终把“服务市场、搞活市场、做大做强、创新创 优”带动全市水产业发展作为工作宗旨，坚持把管理寓于服务 之中，把优化市场经营环境作为工作重点，把提高市场水产品 档次和知名度作为工作出发点，正确地处理规范和繁荣的关系， 较好地完成了市委、市政府交办的各项工作，市场整体面貌大 为改观，经营管理不断完善，服务质量明显提高，市场聚集的 人气越来越旺，的名气越来越大。截止 12 月 10 日，市 场经营户达 380 户，摊位出租率达 90%，预测全年干鲜鱼成交
2、量达 5.4 万吨，成交额达 3.9 亿元。上半年开始出现的市场经 济滑坡现象在 9 月得以有效遏制，11 月份得到发展，开始散发 出新的活力。 回顾一年来，管委会主要从以下几方面展开工作： 第 2 页 一、调整了管理机构，进一步改进了工作作风，提高了工作效 率 要做大做强，除了公司自身的努力外，还需要政 府及相关职能部门的扶植与支持，特别是市场还处于建设和起 步阶段，更离不开政府的组织与服务。管委会就肩负着为市场 的发展与振兴保驾护航的重任。为此年初重新调整了管委会的 工作班子，由各职能部门的直接领导参加，并从各职能部门抽 调了 6 名工作经验丰富、年富力强的专职干部组成新一届管委 会。调整
3、后的管委会一改过去的大而全为小而精，工作人员也 由过去的 12 人减少到 6 人，工作人员的责任心更强了，工作效 率更高了。 二、着眼于先搞活后规范，进一步优化了经营环境 第 3 页 一个市场的生存与发展从某种意义上来说市场环境起决定性的 作用，而优化市场环境，必须要取得行业主管部门、公安、工 商、税务、渔政、检疫、计生等部门及周边单位的支持与配合。 为此，管委会在年初工作会上就明确提出“先搞活、后规范” 的工作方针。管委会工作人员经常深入到市场倾听经营客商的 意见，了解他们的税费负担情况，与巴陵渔业公司的领导广泛 交流思想，征求意见。多次上门与工商、国税、地税、城管、 公安等单位负责人反复磋
4、商，大胆探讨，试图寻找一条多投入、 少索取、多扶持、少制约，能有效地给市场提供更大更广阔的 发展空间的新路子，让市场尽快地活起来。在取得基本一致意 见后，管委会多次口头或书面向政府分管领导汇报，以求得领 导的重视与支持。 经过不断的努力，管委会与有关单位达成了一些有利于市场繁 荣兴旺的共识：巴陵渔业公司从今年八月份开始，向所有入驻 市场的新老客商提供半年免收摊位租金优惠，半年以后，以最 低价位优惠收取租金；渔政和检疫两个单位同意今年只服务， 免收全部规费；地税、国税、工商部门承诺在市场收取的税费 年度内不再增加；对市场涉及的其它违规行为，原则上只坚持 纠错，不予处罚。 第 4 页 对于个别单位
5、、个别工作人员不合理的收费，管委会坚决予以 纠正和抵制。如市某环卫单位收费工作人员在洞庭大桥设卡， 对过往的贩运鲜鱼车辆以各种理由乱收费，引起市场内 广大经营客商强烈不满，双方剑拨驽张，矛盾一触及发。 管委会得知情况后，一方面火速派人赶赴现场，控制事态进一 步恶化，一方面及时向市纪委、市优化经济环境办公室汇报， 要求严肃查处。在有关领导的重视下，纠纷得以平息。此后类 似事件再未发生。 环保、水利、卫生等单位三番五次地找管委会要求进市场收费， 管委会不厌其烦地做宣传解释工作，硬是说服这些单位今年放 弃进市场收取规费的打算。 管委会努力争取来的这些倾斜、扶持的优惠环境，给市场经营 客商创造了一个较
6、为宽松的经营环境，也吸引了大批新客商进 第 5 页 入市场，一些老客商重返市场。日渐走上正常的发展轨 道，慢慢地活了起来。新开张的鲜鱼交易区 144 个门面到 12 月 份已出租 110 个，改造后的二号干鱼交易区摊位全部出租，正 在改造中的一号干鱼交易区前来洽谈的客商就有十来家。 三、狠抓中心工作，进一步净化了市场风气 居住人口稠密，流动人口多，泥沙俱下，形形色色的人 都有，是个十分容易引发矛盾的地方，特别是作为农业部挂牌 的鲜活农产品定点交易市场，今年在市场展开的防“非典” 、打 击“地下六 H 彩” 、创建国家卫生城市等中心工作能否顺利完成， 攸关全市中心工作的大局，极易成为领导及公众关
7、注的焦点。 管委会没有被困难和压力所吓倒，也没有消极应付。而是认真 领会市委、市政府的批示精神，一方面敦促公安值班室、城管 等单位，充分发挥他们的拳头作用，另一方面敢于负责，在市 场内很快地行动起来：一是建立工作机构，全面加强组织领导， 二是深入动员，精心周密安排部署，三是严格制度，完善落实 各项工作措施，四是突出管理，加强检查督促力度，五是把握 第 6 页 重点，坚持狠抓薄弱环节。这些切实可行的措施，使管委会能 从容直面中心工作，每次都能圆满地完成了工作任务。 管委会还创造性地开展工作，如把打击“地下六 H 彩”和取缔 麻将馆结合起来，一举取缔了市场内的五家麻将馆，净化了市 场风气，推动了市
8、场精神文明建设，受到了广大客商的交口称 赞。 四、关心客商疾苦，进一步融洽管理者与经营者之间的关系 管委会之于经营客商尤如鱼和水的关系。虽然市场是以巴陵渔 业公司直接管理为主，但管委会也没有成为旁观者，而是积极 地推行个性化的服务。市场没有成立居委会，管委会就临时干 起了居委会的活，大到经营客商迁移落户，小到开一个简单的 证明，管委会都有求必就，热心为他们排忧解难。考虑到这些 经营客商经年累月与水打交道，而洞庭湖又是血吸虫疫区，管 第 7 页 委会多次找血防部门，先后把血防医院的专家请到市场 里，为市场内的经营客商现场免费治疗血吸虫病。尽管事先通 知了每个经营客商具体治疗的时间，但仍然有相当部
9、分客商忙 于生意没有赶上治疗，管委会又请血防医院的专家先后二次花 二天时间上门为没上赶上治疗的客商进行治疗。在这次三进市 场三天时间的血吸虫病治疗中，市场共有 306 人免费接受了治 疗。管委人急群众这所急，想群众这所想的亲情服务，得到了 市场广大客商的肯定，为管理者与经营者之间架起了一座友谊 的桥梁，进一步融洽了关系，消除了隔阂。 五、狠抓内联外拓，进一步提高市场的档次和知名度 市场发展之道，犹如逆水行舟，不进则退。管委会没有停留在 过去的成绩上。今年，管委会进一步坚持“抓大上规模，抓专 上特色，抓联求发展”的方针，北上和内蒙古自治区就 联营合作，联锁配送，相互依托，提高干鲜鱼整体档次进行多
10、 轮洽谈，并邀请来市场考察，12 月 8 日双方签署了合作 协议书，力争在短期内把市场建设成产供销一体的大型商贸集 第 8 页 团。 总结一年来的工作，我们体会到要把工作做好需要做到以下几 点：（一）必须全面理解市委、市政府的指示精神，在结合点 上下功夫，在具体化上做，确定符合管委会实际的工作思路。 （二）必须按照确定的思路部署和展开工作，集中精力反复持 续地抓落实，确保出成果见成效。 （三）必须搞好相关部门的协 调，充分发挥各部门的职能作用，一切围绕市场发展服务。 （四） 必须完善经营管理，强化服务意识，提高服务质量，以真情服 务求得经营客商对工作的支持。 一年来，管委会的工作虽然取得了一些成绩，但从总体上看， 工作质量还不够高，工作职能还没有全面发挥出来，一些如码 头污染、财政贴息等优惠政策兑现的问题，还没有争取到有关 部门兑现，一些老大难的问题还未解决，管委会办公经费还严 重不足，拖欠办公经费、服务不到位的现象仍然存在。这些问 题都需要在新的一年中注意加以解决。