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1、第 1 页 经营部部长岗位职责 特征码 bkbnpFTLHoKwhEBmoTVd 经营部部长岗位职责 所属部门：经营部 直接上级：总经理 直接下级：经营部副部长、预算员 本职：负责经营战略的制定、实施，指导、监督下属的各项工 作，负责经营部内部的组织管理，完成直接领导交办的其他各 项工作 主要职责与工作任务: 第 2 页 1、负责经营战略的制定、实施：收集市场信息，总结市场开发 经验，制定公司的经营战略；制定分阶段的经营战略实施计划， 并组织实施；跟踪与监督经营战略的实施，发现问题及时调整 改进；组织开发、建立、维护客户关系管理系统；与重要的客 户建立并维持良好的关系。 2、组织、指导下属的各
2、项工作：指导下属制定市场开发计划， 并监督实施；组织制定公司内部工程定额；组织建立招投标资 源信息库，提高标书质量；组织进行做标、投标工作；指导各 事业部及子公司的市场经营工作；从公司整体发展的角度协调 各事业部的市场开发计划，达到整体最优。 3、负责市场经营部内部的组织管理：负责制定市场经营部月度、 季度、年度工作计划，并组织实施；负责指导属下员工制定阶 段工作计划，并督促执行；负责部门内部人事队伍的建设，选 拔、配备、培训、评价本部门人员；负责部门内工作任务分工， 合理安排人员；负责控制部门预算，降低费用成本。 4、完成直接领导交办的其它各项工作。 权力和责任： 第 3 页 权力： 有经营战略的制定权 有经营战略实施的监控权 对市场开发计划制定的指导权和实施的监督权 对下级单位经营工作的指导权 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核 评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 本部门预算内的费用使用权 责任： 对本部门的整体工作绩效负责 第 4 页 对经营战略实施的绩效负责 对内部工程定额的准确性负责 对下属人员的工作负直接领导责任 考核指标： 员工满意度、部门合作满意度 中标数额、新开发客户数量 市场开发费用的控制情况 下属行为管理