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1、第 1 页 生产组织与管理月度考核标准 特征码 MLVfklWxOAMgBNuaFPoj 一、评分标准 考核项目 标准分 （100） 扣 分 标 准 生产准备 30 1.因人员、设备、证件、手续不全，而影响工作，发现一次扣 5 分。 2.由于原材料、半成品贮备不合理而影响使用或造 成损失的，发现一次扣 10 分。 3. 机械设备、电器电路疏于检修而影响生产的，发现一次扣 10 分。 生产组织 第 2 页 30 1.生产关键时候，干部不能深入现场指挥协调，而延误生产时 间或使问题复杂化，而影响生产或工艺进度，发现一次扣 10 分。 2.现场情况不清，落实现场情况不准，造成失误，工作安 排混乱，发
2、现一次扣 10 分。 3.因措施不当，影响顾客生产，每次扣 10 分。 生产管理 40 1.无故不参加公司生产例会，每次扣 5 分。 2.不服从生产办的工作安排、指挥和调度，造成某项工作 整体部署受挫，给公司财产或信誉造成损失，发现一次扣 10 分。 3.出现影响本单位或其他单位生产的事故、故障，而不及 时汇报，发现一次扣 10 分。 4.干部不能坚守岗位值班，出现生产工作无法安排，每发 现一次扣 5 分。 5.施工过程中与客户配合不好，引起纠纷，发现一次扣 10 分。 二、否定指标 1 、因措施不当或责任原因，造成填井返工和报废井，每次 第 3 页 扣 100 分。 2 、服务态度恶劣，给公司造成重大影响者扣 100 分。 3 、不执行调度指令，给公司生产造成严重影响扣 100 分。