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1、第 1 页 电力公司操作维护队先进事迹 特征码 XfmJUaZHNJLozWLBfeVf * 认真履职重落实 实践创新求进取 电力公司操作维护队先进事迹 我队成立于 1999 年 10 月，共有职工五名，其中副队长一 名，操作维护员三名，资料管理员一名。近年来，操作维护队 紧紧围绕公司及变电所的工作重点，真抓实干，加强管理，在 实践与创新中不断迈步前进，为电力安全经济运行起到了应有 的作用。 一、加强自身建设 提高整体素质 操作维护队是在无人值班变电站的建设以后，公司结合变 电站的实际情况，在变电所下设的新机构，主要承担着城网开 关、调度大楼配电室、无人值班变电站的操作维护以及各变电 站的日常
2、维护工作，工作内容比较复杂，且无规律性可言。面 对这些困难，我们认为，只有靠加强自身素质，提高工作效率， 才能圆满完成各项工作任务。于是，我们全体成员就如何强化 操作队自身的素质作了讨论，最后大家一致认为，要达到以上 目的，就要做到两个提高，一是思想政治素质要提高；二是专 业技术素质要提高。围绕着这两个目标，在所领导的大力支持 第 2 页 下，操作维护队全体成员加强了思想政治学习，主要以学习特 色理论和“三个代表”思想来提高队员政治思想素质。在业务 技术素质方面，我们采取“送出去”和“请进来”的办法对队 员进行培训，先后分别选送了 5 名队员到杭州、长沙等地学习， 队员们学习了运行、继电保护、
3、消防等多方面的专业知识。同 时，队员之间也展开了互教、互帮、互学活动，一方面巩固了 学习成果，另一方面使大家互相取长补短，增进了友谊，加强 了交流，统一了思想，使整个操作队成为团结协作，积极进取 的班组，增强了操作队的战斗力。 二、抓核心、严制度，规范管理 通常，班组核心力量是团结全体队员，完成各项工作任务 的保证，企业的班组建设和管理工作，首先就是抓好班组中的 核心力量，即抓好党小组长、班组长、党团员的核心作用。因 此，操作队每月工作例会不少于 4 次，例会主要研究班组建设 情况和管理情况，解决工作中的问题，提高工作质量。班组是 贯彻执行规章制度，落实各类人员岗位责任制的前沿阵地，所 以，我
4、们狠抓规章制度的落实，及时认真组织队员学习领会规 章制度， 电业安全工作规程 ，并督促队员认真执行，使队员 岗位责任制充分完善落实，保证操作任务按质按量完成，使各 项工作进一步标准化、规范化、程序化，提高了工作质量，规 范了管理。 三、认真履职 第 3 页 ，为变电设备安全经济运行“保驾护航” 操作维护队在内强素质的基础上，结合所学知识，不断实 践，不断创新，改进工作方法，确保各项工作顺利开展。 操作维护队的工作是“及时雨”般的工作，特点是及时、迅速， 一有问题，就要马上赶，迅速解决问题，保证正常供电。 在城区，供电线路复杂，城网开关操作频繁，为了能及时 安全送电，夜间进行操作是常有的事，特别
5、是在 20XX 年除夕之 夜，正当万家团圆，欢度佳节之际，突然，城区回线路出现 故障，无法送电，为了尽快恢复送电，保证县城人民度过一个 祥和的新春佳节，全队人员从零晨三点多钟，不畏严寒，安全 有序地对城网开关进行了操作，到大年初一早上十一点钟，工 作终于结束。 操作维护队不仅仅是操作好城网开关，而且还要维护好各 变电站的设备，因此，操作维护队认真拟定了维护工作计划， 经常对各变电站室内外一次设备的放电、发热情况进行检查， 了解掌握设备缺陷进行，并及时向有关部门报告，提出解决意 见，并及时加以处理，使设备安全可靠地运行。 为了提高工作效率，保证工作质量，全队人员在实践中不 断总结经验，大胆尝试小
6、技改、小改造、小革新活动，并且取 得了一些成绩：为了使城网开关操作方便、迅速，对城网开关 安装了爬梯；安装了城网开关延时过流保护器；在 110kV 变电 站配合厂家做了防腐、防火堵漏工作，安装了五防锁，以及对 第 4 页 主控室事故照明进行了改造；安装了 35kV 变电站高压室开关柜 隔板和改造了站内避雷针接地网；安装改造了 35kV 变电站室内 外照明。 为进一步提高班组质量管理，操作维护队成立了 QC 小组，针对各变电站电磁闭锁装置已坏的情况，小组确定了 课题。QC 小组成员对闭锁装置的缺陷做了调查、分析，掌握了 第一手资料，通过多次活动，进行了小技改，解决了闭锁装置 的问题。该项技改项目，经过有关部门的验证，一致认为，增 设机械闭锁装置，为值班人员提供了可靠的安全措施，避免了 不必要的事故发生，提高了供电的可靠性，保证了设备的安全 经济运行。 虽然操作维护队的工作是平凡的，而且离公司的要求还有 一定的差距，但是，我们坚信“九层之台,起于垒土；千里之行， 始于足下” ，只要我们认真履职重落实，实践创新求进取，我们 操作维护队就能在平凡的工作岗位上作出不平凡的业绩。 *