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1、第 1 页 竞选农机局局长演讲稿 特征码 hWPtSclawhPSxnkxXQQo 竞选农机局局长演讲稿 “人到五十长相美丑一样,人到六十官位大小一样,人到七十钱 多钱少一样，人到八十性别男女一样,人到九十活着死了一样” ， 我们还没到 50 呢，人在奋斗期就应该去奋斗， “在其位，谋其 政” “过了这个村儿就没这个店儿” ，想做事也没机会。 最近我们讨论过“假如我当局长”这个议题，我说：那是不可 能的！ 首先当局长不是人人都有这个机遇的。 我 17 岁考入师范，靠恢复高考机遇。工作第三年，二十二岁我 当就了校长，靠教育改革机遇。二十六岁我当中学校长，靠竞 争机遇。我自认为是一个成功的基础教育
2、管理者。 三十五岁我从校长考到副科，靠人脉机遇。三十八岁到四十八 岁我当党委副书记（纪委书记、副乡长、人大主席） ，期间有精 第 2 页 力当乡长时，改革成不设乡长，我成了“双副” （副书记常务副 乡长） ，等到设乡长时，年龄不饶人了。现在回到县局，是主任 科员，多好，无官一身轻。 其次局长不是人人都能当上的。 多数局长都有在乡镇正职或县部办委副职的丰富阅历和资格， 组织用人是有原则的，局长要比我们强，过的桥比咱走的路还 多，不服不行哦。 再者局长不是人人都能当得好的。 官场是一张网，平常人织不园这张网，更玩不转这局。君不见 有人指鹿为马、有人溜须拍马，有人单枪匹马、有人当牛做马， 做官和做人
3、好像不是一回事。 回答“假如我当局长”这个题目，我思考的是： 1、把人用活。 “人心齐泰山移” 。要像程局长那样不卑不 亢、不遗余力；要像张局长那样脚踏实地、高瞻远瞩；要像官 书记那样凝聚智慧、上下一心；要像柯部长那样礼贤下士、关 心干部；要像胡常委那样“做好事不问前程” 。 第 3 页 2、把标定准。常言道“人无远虑，必有近忧” ； 首先要有 志 、有识 、有恒 ，志当存高远；其次要博采众议、付出代价。 但个人的目标不能过高哦，从农机局到副县恐怕行不起， “搬一 个大石头走地上一定留一个很大的坑” 。 3、把事做好。业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随;言出必行， 行必果。 4、把网织园。在局内“
4、十个指头弹钢琴” 。指头有长短、事情 有急缓；在大局上这局有内外、上下、左右，内外合一，运筹 帷幄，形成一个立体圆，把它托起，使它发光发热。 “假如我当局长” ，要注意什么呢？ 第一是形象。局长的外界形象，就是单位和员工的形象。 “树活 一张皮，人活一张脸” 。要特别提醒的是做员工的要时刻树立局 长形象、不要糟践领导,哪有当儿女的说“我娘长的好丑”的呢？ 最近很多人问我农机局好不好，我肯定的回答：好！ 第二还是形象。局长的言行，细心的人都很关注，相互理解和 支持。大家都会以局长为楷模。要善于做好自我保护。 第 4 页 我是刚进入农机局的主任科员，很多人认为我们都是“养老” 的职位，可能还有人想
5、：这老家伙参乎个啥演讲，我认为“贵 在参入” ，其实现在我这么想“领导把我当牛，我把自己当人， 领导把我当人，我把自己当牛” 。我来到农机局，局领导和同志 们把我当人，我决心为农机当牛，要不然等我退休以后，还不 知道糊里糊涂的在农机局怎么混过那十几年的呢？我没有假如， 我是农机局普通一名员工，我还能做点事，懂管理（有过 10 多 年的一把手和 9 年的党委副书记经验积累） 、善于思考；会协调 （负责过机关值班、分管过财务、党务、综治、农业基本建设、 文教卫等等） 、善解人意；能办公（兼任三年党政办主任） ，会 整理文字图像、影像、网站、会照相、摄像、绘画；有证件： 教师资格证、普通话合格证、计算机等级证、驾驶证，能亲力 亲为；请领导们尽管吩咐。我想：自己要多做少说，不能再啰 嗦了。 谢谢，不妥请批评。 陈新 平 第 5 页