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1、第 1 页 电力企业创建和谐班组经验材料 特征码 pBtndqNmbZQIPgmwZsqa * 实现“三个提升”创建和谐团队 20XX 年变电一部主要工作思路和重点：管理重心下移至班 组，夯实班组管理；创建和谐班组，争当安全生产排头兵。 *供电局变电一部担负着*市城区和南部所有变电站运行、 检修、维护工作，是电力生产的第一线，安全供电的主要环节。 目前，部门管辖变电站共有 32 个座，其中 220kV 变电站 5 座， 110kV 变电站 27 座。部门下设本部 4 个职能分部，6 个检修班 组，3 个 220kV 巡检中心，1 个 220kV 有人值班站。共有员工 155 人。其中，拥有大专
2、以上学历 45 人，中级以上专业技术职 称 7 人，技师和高级技师 6 人，是一支朝气蓬勃、充满活力 和凝聚力的团队。 20XX 年对变电一部来说是不平凡的一年。变电一部新一届 领导班子在局党委的正确领导下，克服电网结构薄弱、生产任 务紧等困难，顺利完成局三项制度改革，原变电巡维部划分为 变电一部、变电二部，管理人员、生产人员的重新优化组合等 各项重要工作。变电一部人员一到位，即明确指出 20XX 年变电 第 2 页 一部主要工作思路和重点：管理重心下移至班组，夯实班组管 理；创建和谐班组，争当安全生产排头兵。思路明了，要实践 该目标，争当安全生产排头兵，部门着重在 “三个提升”方面 下功夫：
3、 一、提升班组凝聚力，构建和谐一部的出发点 构建和谐的班组内部关系，人的因素最为重要。部门今年 着重把提升班组凝聚力作为构建和谐班组的出发点。4 月 21 日， 在变电一部党支部会议上全体党员发出倡议：开展以大局意识、 责任意识创建和谐班组，推动部门管理机制进一步创新，增强 班组凝聚力，确保安全生产，最终实现全部门和谐的“争当排 头兵”活动。把思想发动和专题学习教育贯穿排头兵实践活动 的始终，为排头兵实践活动注入精神动力，紧密联系部门的工 作实际和党员干部的思想实际，有针对性地开展学习讨论，利 用党员学习日开展“四个专题”及“如何当好南网排头兵”的 专题讨论学习活动，探讨交流如何充分调动部门党
4、员干部排头 兵实践活动的主动性和自觉性，带头在提高技术水平、加强业 务能力、提高思想觉悟、提高执行力方面起到表率作用。通过 讨论使党员同志带头关心同事、关心班组、关心变电站，以点 带面，树立“我是变电主人”思想，提高有效履行岗位职责的 能力和驾驭现代化大电网的本领，确保本班站不发生因违反劳 动纪律而受到局、部门的处罚。 重视员工的沟通和协调工作，加大部门管理层和员工的沟 第 3 页 通力度，结合班组安全活动、月度例会和座谈会等形式，围绕 “如何贯彻落实局 20XX 年总体工作思想和九项重点工作” 、 “20XX 年变电一部工作重点问题分析”等专题，开展调研活动， 安排与不同专业人员开展专题交流
5、，建立联系点制度，听取职 工群众意见和情况，畅通职工群众意愿表达的渠道，与职工交 朋友，形成温馨小家的氛围，构建团结和谐，包容互勉，达到 企业和职工满意的“双赢”局面。 利用“安康杯”竞赛活动为员工搭建一个“挖掘自身潜能， 展现自我才华”的平台，让广大员工从不同角度，围绕员工对 安全生产、劳动保护的认识和见解、想法、建议等以文字、警 句、漫画等形式表现出来，多方面深入浅出的演译和思想交流。 此次活动共收到各类作品 251 件，其中安全宣传漫画 32 幅，安 全 36 篇，警句作品 130 条，书法作品 13 幅，摄影作品 40 张。 为进一步鼓励和发动全体生产员工积极参与到以后各类活动中 来，
6、部门在本部大楼设置了展示厅，及时做好此次活动总结工 作，对优秀作品及最佳组织班组给予奖励，并在三乡巡检中心 的的基础上，制作了“注重细节”交接班宣传画在各巡检中心、 有人值班变电站内张帖，从而大大调动员工参与活动的积极性。 从此次活动作品来看内容有很强的针对性，证明我们的员工对 如何做好安全工作，是经过了认真思考的，达到了我们预期的 目的。 建立员工沟通平台，完成变电一部网站的更新建设。利用 第 4 页 变电一部网站开展“我为创建和谐班组献一策”活动，展开全 员探讨，发表员工合理化建议，选取优秀作品在部门宣传栏中 展示。利用网站、宣传栏等宣传阵地加强宣传，营造氛围，大 力宣传开展创建和谐班组活
7、动的目的意义、指导思想、目标要 求、进展情况，以及好做法、好经验、好典型，动态报道我部 各类活动的情况，活跃员工的思想，为员工营造良好的舆论环 境，打造一个上下同欲、团结向上的和谐集体。 二、提升班组执行力，构建和谐一部的立足点 20XX 年部门安全工作和管理工作重心下移，好的措施、好 的方案要得到员工认同并加以实实在在的落实，必须解决执行 力问题。执行力不强，再好的策略也无法转变成具体的结果， 而付之东流。所以要求我们的班、站长、值长，确实履行岗位 职责赋予你的权利，承担责任，推行班组安全生产责任制和员 工个人行为承诺制，与员工签定安全生产承诺书，对企业、对 部门、对班长承诺，切实履行安全职
8、责，明确岗位职责和安全 生产责任，认真执行安全规程、工作标准。认真贯彻、落实上 级有关单位、部门的管理规章制度和文件精神，对安全技术文 件、简报实行学习后签名的制度，确保每位员工学习到位、执 行到位，不出现思想认识上的衰减，真正把“安全责任人人挑、 人人肩上有指标”的要求落到了实处，有效地杜绝了流于形式 的现象。 第 5 页 加强班组基础管理，班、站长对班员、组员进行管制，约 束日常工作班组成员的行为，各班组结合实际，制定规范自己 个人行为的工作规范，强化班组人员对现场各类检修、运行规 程的执行力度，坚持“四不开工、四不终结”的工作理念，切 实做好工作前细化安全风险确认单和进行检修工作危险点分
9、析 和控制，按规定做好安全技术交底工作，对特别危险的工作， 进行专项技术交底和增设专职监护，确保现场检修工作安全。 大修、技改工程管理小组加强对现场施工安全和施工质量的有 效监督。做好生产现场的安全监督，推进生产一线安全作业规 范，打造标准化管理“变电站” 。 为促进部门各项工作部署的贯彻落实，今年部门还加大了 督办工作力度，加强工作的闭环管理，提高部门工作的效率和 效果。设立兼职工作督办员，对领导交办的事项、会议布置的 工作，或领导批示的文件进行督促催办、检查、协调解决，按 时按质完成工作，并将每月督办工作情况以简报形式定期向领 导汇报，落实。 三、提升创新力，是部门创建和谐班组的突破点 管
10、理创新是建立在完善、扎实的管理基础工作上。今年部 门重视抓典型、抓试点，善于利用典型引路，以点带面，推动 工作的全面落实，理清发展思路，转变工作作风，创新工作方 式方法，形成重实际、办实事、求实效的氛围，提高驾驭安全 第 6 页 生产监管的能力。 今年实行了巡视维护责任分工改革，在三乡巡检中心进行 了巡视维护责任分工试点，巡视维护变电站责任到人，这是变 电一部安全举措一大亮点。目前该项工作正在分析总结阶段， 达到效果该经验将全面铺开。针对变电站遥视系统部分投入了 运行，为调整巡视周期提供了条件。变电一部制定了设备远 程巡视实施办法 ，具有遥视系统的变电站实行每日一次的远程 巡视。要求各班、站长
11、每月组织值长对所管辖变电站进行“诊 断式巡视” ，把握隐蔽关键问题作为日常巡视的指引，在巡视中 进行总结、发现问题，及时修正。变电一部将有计划引进现时 较为成熟的巡视系统，确保巡视检查到位和提高巡视检查质量， 使巡检系统能按要求将巡检数据导入 EAI 中，有效提高工作效 率。 加强对设备缺陷的发现和管理工作，推行缺陷管理责任制 将缺陷处理落实到班组，加强对“紧急” 、 “重大”缺陷的管理， 必须报分部主管审核，并落实责任人。落实缺行度，完善了设 备缺陷的分类标准。增加了设备缺陷类型“异常”的划分。 用创新的方式进行变电站反事故演习，在不预先通知巡检 人员的情况下，由部门组织进行反事故演习。并建
12、立了部门应 付突发事故的应急响应机制。使反事故演习起到真正锻炼全体 员工的快速反应和避免伤害意识的作用。5 月份，部门已组织 光明站一号变套管闪络事故、溪角站直流系统故障两次反事故 第 7 页 演习。反事故演习的总体效果比较好，通过反事故演习，增强 了事故发生时，值班人员现场安全、准确、快速处理事故的能 力。 安全监察与安全观察相结合，加强现场预前控制。变电一 部新一届领导班子就位后的第一项重要工作，就是调整完善二、 三级安全网队伍建设，成立了变电一部安全监察队；根据以往 三级安全网工作的不足，要求有副班（站）长的班组其兼职安 全员统一由副班（站）长担任，从技术层面和管理层面充实了 安监队伍的
13、力量；同时制定了变电一部作业现场安全监察工 作规范 ，结合变电一部一直开展的“行为模式安全观察”工作， 进一步强调了以抓工作现场为主的工作思路。通过对员工“带 危险”行为的发现和纠正，达到培养员工更加注重细节的行为 模式的目的；让每位员工树立“我是生产现场安全第一责任人” 、 “我要安全”的思想。 制度创新是管理创新的延续和“固化” ，部门以本次管理年 活动为契机，围绕局开展管理年活动的工作部署，制定了“变 电一部管理年活动实施方案” ，完善、规范和扎实管理基础工作。 着重抓班组管理、抓现场管理、抓过程管理，以班组控制异常 和未遂为安全目标，重新制定修订变电一部工作标准汇篇 ， 率先在局 EI
14、P 上创建了变电一部工作标准信息。今年部门在原 变电一部工作标准汇篇基础上增加了部门应急预案 、 班、站实施细则 、 运行注意事项 ，班组根据部门制定工作 第 8 页 标准，结合班组管理实际，制定班站各项制度标准的实施细则， 使各项制度的实施更具有实操性。部门还针对设备的运行情况， 制定具体运行注意事项，加强变电的薄弱环节的管理。现时变 电一部全体员工能通过网站即时查阅到最新的变电一部工作 标准汇篇和各专业电力行业规程、标准。完善变电专业的资 料、图档、运行数据，修订员工岗位说明书；目前正开展业务 流程优化工作，对部门主营业务规范进行修订。方方面面有了 严格的规章制度，规范工作程序，规范员工行为，有效提升工 作管理的标准化，提升部门整体管理水平，提高管理效率。 昨天、今天做好了，明天又有新的起点。展望下半年，我 们任重而道远，安全生产困难依然存在，任务依然艰巨。但是， 挑战与机遇并存，我们相信，在局领导的正确领导，部门上下 同心同德，同心协力，用心、用脑夯实班组管理，推进变电一 部“注得细节，零次失误”的安全生产文化理念，推进一个中 心、两条主线、三个工作目标完成；创建 “团结、进步、健康、 和谐”变电一部，争当安全生产排头兵。 *