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1、第 1 页 电力厂长在安全工作会上的讲话 特征码 DHESlrHxISWLUGztDLdU * 20XX 年是发电企业艰难经营的一年，这一年，部分 发电企业出现了亏损，个别发电企业因无法经营而被迫停机。 我厂在全体职工的共同努力下，超额完成了董事会下达的预算 指标，20XX 年底，完成发电量为 xx.xx 亿千瓦时，实现利润约 xxxx 万元，供电煤耗 xxx 克/千瓦时，厂用电率 x%，连续安全 生产 xxxx 天。 20XX 年 1 月 11 日，我厂召开了 20XX 年安全工作会议， xxx 厂长针对当前企业面临的严峻外部经营环境和内部形势， 做了重要讲话，他指出： 一、客观分析 20X
2、X 年安全管理现状，认清当前企业面临的 经营形势，努力开创 20XX 年工作新局面。 20XX 年，企业安全生产工作整体稳定，截止到 20XX 年底， 已连续安全生产 2450 天，创我厂建厂以来连续安全生产历史最 高记录。我们在肯定成绩的同时，也要清醒认识到自身的不足， 20XX 年度安全管理整体水平有所下降，安全基础工作不扎实， 有些不安全问题虽然没有造成事故，但性质非常严重，后果不 堪设想。反违章工作虽取得了一些成绩，但表面违章现象减少， 第 2 页 专业性、程序性、装置性违章行为却不断增加。希望各级领导 和广大职工，要从深层次反思问题的根源，切实从源头上采取 有效措施，确保我厂安全稳定
3、生产。 当前企业面临的外部经营环境异常恶劣，刚刚进入新的一 年，激烈的市场竞争氛围已经笼罩了整个发电行业。燃煤价格 在高位处继续攀升，电煤长期供应合同无法达成一致意向。xx 省预计新增投产机组 300 万千瓦，各发电厂机组利用小时与 20XX 年相比会大幅度下降，我厂今年机组的利用小时可能在 46005000 小时范围内，发电量仅在 10 亿12 亿千瓦时之间， 与 20XX 年的 13.12 亿千瓦时电量相比有较大幅度的下降，企业 上交的环保排污费和水费上升等一系列外部不利因素将会导致 我厂今年的生产经营举步维艰。全体职工一定要清醒认识到企 业当前面临的恶劣经营形势，增强自身的责任感，确保工
4、作中 不因自身的原因影响企业收益。 二、转变观念，进一步提高认识，切实将各项工作落实到 实处。纵观 20XX 年出现的不安全问题，轻伤、电气误操作事故、 6 次二类障碍等，人为责任事故占很大比例。我厂 20XX 年创无 违章企业自评得分 73.1 分，未完成得分 80 分的目标。仅有 50%的 单位完成了安全目标责任书中的安全目标，这说明有些领 导干部和职工对当前企业经营形势不太了解，认为我厂现在的 经营还像以前计划经济模式下的经营一样，干好干坏一个样， 干多干少一个样。存在这样的主观思想，势必会造成人为责任 第 3 页 的不安全事故时有发生。现在市场经济已完全与我厂接轨，我 厂还承受着计划电
5、、市场煤的经营压力，巨大的市场风险时刻 侵袭着我厂的经营。 广大干部职工要真正明确企业当前的经营性质。电力体制 改革前，我厂属 xx 省电力公司管理（公司属董事会委托省公司 代管） ，电煤定货合同、电量计划、电价等外部协调问题由省公 司担负，上网费等不少隐性费用没有支出，管理模式基本属计 划经济下的管理模式。但电力体制改革后，厂网分开使电网和 发电厂成了各自独立的经济实体。电力体制改革将我厂推向了 市场的最前沿。我厂在做好内部工作的同时，不得不独自承担 对外的协调工作。因此，改革后我厂一直按照独立核算、自负 盈亏的独立公司在运作。 “大锅饭”的时代已经一去不复回了， 我省内已有属五大发电集团公
6、司的个别电厂降低了职工收入、 取消了住房公积金和企业年金。如果我们完不成董事会下达的 经营指标，董事会会压缩企业的各项费用，降低职工的收入。 当前，企业正在想尽一切办法，努力顶住各种经营压力，化解 各种风险，目的就是想保证职工在国家合理的电价政策出台前 有一个稳定的收入。希望广大职工要认清形势，切实树立与企 业“同呼吸、共命运”的观念，真正担负起自身的职责，扎扎 实实、兢兢业业做好每一项工作。 在今年的工作中，全体职工要树立“任何事故都是可以避 免的”安全理念，正视工作中存在的问题；树立高度负责的责 第 4 页 任意识，勇于承担责任，尽力解决工作中遇到的各种问题，不 回避、不推脱；按照“职工保
7、班组、班组保单位、单位保厂部” 的三级控制的原则，将安全目标量化、细化，做扎实、做细致。 要弘扬团队精神，各级领导干部切实起到模范带头和综合协调 作用，时时为工作着想，处处为职工考虑；对工作出现失误的 同志，领导干部不但要做好本人的思想工作，让其放下包袱、 积极面对以后工作，而且要教育好其他同志，要引以为戒、相 互理解、相互帮助、减少工作中的差错，齐心协力追求企业效 益最大化。 三、努力工作，化解经营风险，提高企业整体经营效益。 对外部的经营形势有一个清晰的界定后，我们只能力求将 自身的工作做到最好，我们不能改变客观现状，但我们能够控 制自身的行为，要充分发挥广大职工的主观能动性，最大限度 地
8、化解经营风险。 （一）抓好企业外围的协调工作。积极争取较高的电量计 划，努力提高电价，抓好燃煤的定货工作。下半年由于有大修， 上半年要抓住各种发电机会，电量计划要超时间进度，使发电 量指标尽力提前完成。生管部要做好与省调的沟通，燃料部要 保证燃煤供应工作。 （二）加强内部管理工作，杜绝各类人为责任的事故发生。 将安全工作放在首位，切实保证企业的安全生产。各级管理人 员加大管理力度，严格控制各顶费用，将有限的资金用在刀刃 第 5 页 上。加强设备治理，设备专责人要认真研究设备故障再现规律， 按检修规律进行检修，保证检修工艺，坚持“该修必修，修必 修好”的原则。坚持经济运行，提高运行质量，全方位保
9、证企 业安全稳定运行。 （三）扩大经营收入范围，增强风险抵抗力。当前我厂有 收入流入的项目仅有：发电量、吹棉厂、xx 冶炼厂、xx 化工厂 及金翔煤业五种收入。希望各级领导要树立经营意识，经营中 要体现对投资方负责、对企业负责和对职工负责，收入渠道越 多，企业抗风险的能力就会越强，职工的收入就能在更长时间 内保持稳定。 我厂经受住了 20XX 年的严峻考验，对残酷的 20XX 年经营 大战，我们要充分预测到各种困难，将经营压力变为动力，用 经得起市场检验的扎实工作，有效地分散经营风险，用努力进 取、奋力拼搏的团队精神，赢得外界良好的信誉，争取到有利 的外部经营空间，使企业今年能够再创新佳绩！ *