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1、.企业价值观与个人责任感企 与个人价 的原始根基是什么不可否 ， 所有企 的 建和运 都是建立在追求利 最大化的基 上， 而具体到个人， 企 工作根本原因是 了得到 来源， 持个人的正常生活， 于 两点，都是无可厚非的。根据 ，之所以全球 500 企 能 久保持旺盛活力的原因就在于， 他 善于 自己的企 文化注入活力。 其中最重要的四点是： 第一，加 体 作精神；第二，以客 中心指 市 工作；第三，平等 待 工；第四， 常激励 工和 他 保持 新能力。 明什么， 明每一个成功的国 化大企 都必 要有一套符合自身特色的文化核心作 展的根基，如果 是把利 最大化作 极目 的 ，企 不可能取得 煌的
2、成功。同 ， 于任何一个 工，如果在心中没有 企 抱有 定的信念和 立良好的价 的 ，他也 不会成 一个 秀的 工。可以 界定企 价 与个人价 的关系，每个 工的价 是建立在企 价 之上的，脱离了企 的成功， 自我价 的体 便成 空 ，同 ， 工 自我价 也是推 企 展的根本 力，它 二者是相互依存相互拉 的关系， 良好的企 文化必 兼 企 与个人的价 ， 到 一点的企 也才能 得 足的 展。工作就是 任， 既是一个学 命 ，也是一句响亮的口号。但是，就 一句看起来极其 的 ，在中国的企 中做起来却是非常困 的 ; 要想 每一个国人从灵魂深 形成工作就是 任的价 ， 真是 上加 。 种 状，已
3、 重地阻碍着中国企 的 展，甚至，某些企 的正常运 都因此受到了威 。周永亮在 中伴以一个个 活的 例，系 地 述了工作就是 任 一重要原 ，力求使中国的企 家、 雇 ，甚至全中国人都能做到 一点他用大量的事 告 我 ， 只要你遵循工作就是 任的价 ， 你就能 得 人的信任和 ，才能化被 主 ，才能更好地掌握自己的命运。其 ，当一个人去完成某一 工作 ， 上就是在履行一种契 ， 任感就是 契 的遵守和敬畏。 只有信仰的力量和自我 束， 才能促使一个人不 能准确无 地去完成工作， 而且，甚至比要求的做得 出色。 在完成工作的 程当中不但做到没有怨言， 而且， 充 着自豪和荣耀。 达国家成功的 告 我 ，一个企 ，只要大多数人做到了“工作就是 任” ， 个企 就有了 困 的力量、就有了取得客 信任的依据、 就有了良性 展的价 的保 。 大量的事 明，有了工作就是 任的价 ， 不 能 雇 能得到老板更多的关 ，老板也能得到雇 更真 的 戴， 公司就能得到客 充分的信任， 甚至，每一个客 都将 成最真 的朋友。 真正做到了工作就是 任， 可以化解工作中的 失，甚至，化解 失的 程将 成建立友 的成因最 ，人 会 ，有 任感的 体或个人，自己就是 种价 的最大受益者。;.