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1、第 1 页 看守所九年安全无事故的先进事迹材料 特征码 jQBdmKxHCxPKEnnBTTNd 作为公安机关执法窗口单位，近年来，*市第*看守所 认真贯彻落实上级有关指示精神，严格执法，热情服务，健全 防范打击机制，切实保证关押场所的安全和监管秩序的稳定， 开创了监管工作新局面，取得了九年安全无事故的佳绩，为新 时期的监管工作书写了辉煌的篇章。 班子带头，团结一致， 打造监管工作安全管理生命线 看守所工作责任如山，要实现看守工作的可持续发展，就 必须有一支素质过硬、责任心强的队伍。为此，局领导对看守 所队伍建设极为重视，在选人用人特别是所领导班子成员上更 是精心挑选，现任所长尹胜在基层当过刑
2、警，深谙犯罪人员心 理，在局机关当过领导干部，有丰富的工作经验，他责任心强， 作风民主，在管理上很有一套。刚从基层调到看守所的政委邱 广森，工作踏实肯干，年轻有活力，尤其善于做政治思想工作； 副所长谢良进、李旭文、黄远林都是从基层选拔上来的同志， 他们不计个人得失，一心扑在工作上。在班子成员的带动下， 全所 36 位监管干部（33 人为共产党员）共同奋斗，每年都出 色地完成了上级交给的各项任务。 第 2 页 不论是时任副局长的罗苏虎、蒋朝仲、还是现任局党委委 员的秦家茂同志，局分管领导虽然几经轮换，但领导们对看守 所工作的关心没有变，他们经常到*看明察暗访，一旦发现问题 及时指出并纠正，对做得
3、好的方面给予充分肯定，有困难则及 时帮助解决。上级的关心给了所领导班子强大的鼓舞和力量。 以尹胜所长为班长的领导班子团结协作，从严治警，采取了一 系列措施，不断提高民警的业务素质和执法管理水平。 一是注重抓好民警的政治学习和业务学习，所里每月制定 周密的学习计划，组织全所民警进行学习培训，坚持每个周*的 政治理论学习，雷打不动；*是合理设置每个岗位，让有限的警 力资源发挥最大的效能，每个岗位定人定责，一级抓一级，责 任到人。同时制定严格的管理考核制度，把对民警的考核落实 到每一天的工作，实行每月汇总通报，年终总评，并与民警的 奖惩直接挂钩；三是强化监督，从社会各界聘请了一批执法监 督员、设立投
4、诉电话、信箱、意见簿等，实行警务公开，建立 有效的内外监督机制，以规范民警的工作和执勤行为。 监管秩序和安全管理是看守工作的生命线，监所安全是一 个永恒的主题。*看关押量大（年平均关押量在 800 人左右） ， 重刑犯多。这些年，*看通过创新机制，科学管理，有效保证了 监管秩序稳定与安全。 其一是严格制度管理。对出入监区大门的人员进行检查， 无符合规定证件或手续的人员坚决不准入内；对所有进出监区 第 3 页 大门的物品、车辆进行严格检查，严禁违禁品带入监区；对新 收押的犯罪嫌疑人必须经过人身和物品的检查，不符合收押条 件的坚决不收。 其*是认真落实值班巡视制度，实行所领导、监区领导和值 班民警
5、三级值班，每隔 20 分钟对各监室巡视一次。坚持 24 小 时监控，利用监控系统，加强对在押人员的监控。值班所领导 深入监区督促检查，促进了各项工作的顺利开展。与此同时，* 看还落实在押人员跟踪卡和谈心制度，对在押人员的生活、学 习、劳动、值班情况，每天通过表格形式反馈到内值班室，使 民警能及时、准确地掌握监区的所有情况。 其三是落实安全检查制度。坚持每天一小检本文来自*之音， 海量精品免费请登陆 查看，每月进行两次以上的清仓和安全大 检查，遇重大节日还要进行重点检查，堵塞漏洞，消除隐患。 每年还与武警中队进行两次防火、防逃的预演，提高全体监管 民警的警惕性和应变技能，熟练应付可能发生的突发事
6、件。 其四是建立、健全对牢头狱霸的打击处理机制。按照公安 部有关规定，为能更好地对那些打架斗殴、不服管教，高声喧 哗等违反监规屡教不改以及有牢头狱霸行为的在押人员进行严 厉管制，该所还特别设置了严管监室，对严重违反监规的在押 人员实行强化学习和训练，特别严重的还要带械具。对有悔改 表现的，则结束严管，让其回到原监舍；对屡教不改的，进行 长期严管，时间长短视其情况而定；对构成扰乱监管秩序罪的， 第 4 页 要收集、整理材料，向人民检察院起诉追究其刑事责任。事实 证明，这些做法对防止和杜绝牢头狱霸现象起到了积极作用。 在各管教民警和带班领导的辛勤工作下，监区秩序越来越好。 人性化管理融化坚冰 尹所
7、长介绍说，*看的教育改造和感化工作紧紧围绕“依法、 严格、文明、科学”八字方针进行。在严格管理的基础上，该 所定期召开狱情分析会，和有驻所检察室、武警中队、监管科 共同参加的联席会议，分析监内情况，掌握监内动态，对在押 人员进行法制教育和人性化管理。 狱政科科长赵文高带领本科同志负责收押，提审，会见、 监控业务。该科只有 7 名民警，任务重，值夜班多，但民警们 总是尽职尽责，对初来人员，认真检查进监手续是否齐备，是 否符合收监条件，符合条件者，填写好跟踪调查表，姓名、年 龄、案由、入所时间、办案单位等一一登记清楚。对情绪不稳 定、且怀着恐惧心理的犯罪嫌疑人，狱政民警还告诉他享有哪 些权利，消除
8、其不安，为后面的教育管理做好基础工作。对有 伤的新入所人员，做好详细记录。对新入所人员要对其进行每 日观察、谈话教育，通过集队、出操等活动，抓好行为规范的 训练，使其熟悉看守所的规章制度，增强自我保护意识和与牢 头狱霸行为作斗争的意识，防止新入所人员被殴打、虐待。 第 5 页 “关押场所就像一个社会的缩影” ，政委邱广森说：“这里面 的人员十分复杂，管教民警尤其要注重因人施教。在这里，有 的人需动硬的，有的人则需来软的。我们一贯主张该打击的要 打击，该保护的要保护，一切紧紧围绕安全*字进行。 ” 人犯入监 24 小时内思想是最不稳定的，民警的疏导与有针 对性的谈话可以起到积极作用。管教科科长石
9、维德对这一点认 识最为深刻。他说：“公安民警每破获一起案件所抓获的犯罪 分子都要靠看守所消化，而这些入所人员有杀人越货的亡命之 徒，有因蜕化变质沦为阶下囚的党政干部，有涉世未深一时糊 涂犯错的学生，还有*进宫、三进宫的顽劣分子。因此就要靠我 们的管教干部用极强的责任心和极大的耐心去做好工作。 ” 民警是这样说的，也是这样做的。 贩毒分子孙某是一个四进宫的顽劣分子。他一进来就不服 管教，经常大喊大叫，管教干部让他坐他就站，让他站他偏要 坐下，民警批评他，他就威胁说：“我以后出去用汽车撞死你。 ”尹胜所长是个不姓邪的人。他对民警说：“把孙某交给我！” 。 对这样的人，尹所长通常采用的是先礼后兵的做
10、法。他先跟孙 某讲道理，在孙某屡教不改，明知故犯的时候给他戴上械具， 软硬兼施，孙某终于承认错误，说以后再也不敢了。 18 岁的杀人犯蒋某，认为自己罪孽深重，毫无前途，在监 内写好了遗书准备自杀。接到安全员的报告后，政委、所长分 别与其进行了谈话教育。邱政委还特别给他举例说，别的监舍 第 6 页 某某年纪比你大，罪行比你重，但都没有想到要放弃自己，作 为一个公民，你享有上诉权、辩护权，你若认为有什么不公平 的地方，可以向驻所检察官反映，他们会为你严格把关的 自己的权利还没用，就想到死，这多划不来啊。在领导耐心细 致的说服下，蒋某放弃了自杀的念头。 在押人员蒋某犯有严重的癫痫病，有一次突然发作，
11、口吐 白沫倒在地上，那样子就连一同服刑的人犯看了也觉得害怕。 然而，闻讯赶来的尹胜所长顾不得脏臭，小心地将他抱起，放 到平坦阴凉之处，然后耐心为他擦拭、上药，使他很快缓解过 来。 李旭文副所长在值班时，一名犯罪嫌疑人突发急性阑尾炎， 李副所长马上开车将其送到医院，使他能及时动了手术，脱离 了危险。 所领导对在押人员的态度为民警们树立了楷模。在他们的 带领下，关心在押人员，使他们能安心认罪伏法、积极改造的 例子不胜枚举。 新提拔不久的管教科副科长肖维民是一个做工作和风细雨 的好管教。因伤害罪入监的邓子豪年轻气盛，意识不到自己的 罪责，成天在监舍中捣乱，接连换了好几个监舍。判决结果下 来这天，他又
12、吵又闹，情绪极度不稳。这天，肖维民有意找他 进行了一次长谈，当邓子豪走出监舍时，肖管教指着凳子让他 坐下。这一态度使邓深感意外，他想，别人不是让我蹲下就是 第 7 页 让我站立，肖干部把自己当人看啊。他的神情马上放松了下来。 肖维民给他分析判决原因和结果，讲男子汉做事要为自己的行 为负责任，包括法律责任。并说：“要想别人把你当人看，首 先自己先要把自己当人看”夜很深了，想到邓一天没吃东 西，小肖又买来一包快速面，用开水泡好递到他面前。吃着面 条，邓子豪第一次哭了：“肖干部你下班吧，我已经想开 了连父母都觉得我不可救药了，你还把我当人看，我再这 样下去就对不起自己了啊。 ” 从此，邓子豪开始积极
13、参加劳动，对人也有礼貌了。看到 儿子前后的变化，其父母特地写了一封长长的感谢信送到看守 所，以表达他们对监管干部由衷的谢意。 *看在严格管理的基础上，坚持以人为本，从多方面实施感 化教育。除后勤部保证在押人员吃得饱、吃得熟、吃得卫生外， 监仓每月至少还有 4 次防疫消毒，干警每天还进监巡查病号， 使病号能得到及时的治疗。 犯罪嫌疑人李红斌因盗窃罪于今年 8 月送进看守所。刚关 进来时，所里不知道他患有严重肺结核，后来发现他的病情越 来越严重，干警就将其送进医院检查，并采纳了医生的建议为 他做了手术，还专门请了一人对他进行照料，民警为此也熬了 20 多天，一些干警还自掏腰包为他购买了营养品；在押
14、人员高 某，因为抢劫出租车杀人后入所，其家人从来不来看他。思想 负担过重，成天呼天抢地地喊头痛。所领导担心他长脑瘤，所 第 8 页 里破天荒让他去做了一次 CT 检查，结果发现什么问题也没有。 所长说：“这样的医疗待遇我们的干警都没有。 ”高某很受感动， 放下了包袱后的他，从此积极改造，对劳动任务也能积极完成 了。 为了对在押人员的思想障碍进行及时疏导，除所里坚持每 月对在押人员上一次法制教育课外，该所还严格落实对在押犯 人刑拘、逮捕、起诉、审判、出所的“五必谈”谈心制度。每 位管监民警每周对在押人员进行一次集体训话，每月找在押人 员谈话达 60 人次。面对面的交流加强了民警对人犯近距离的了
15、解，对稳定犯人的情绪起到了积极作用。此外，*看还严格落实 家属会见制度。通过在押人员与家属会见，既可以稳定在押人 员的思想情绪、有利其思想改造，又可以让家属了解在押人员 的生活、学习情况，管教人员可以会同家属对在押人员进行教 育。 为充分尊重在押人员的受教育权利，*看还通过建立报刊杂 志借阅制度，让犯人在学习中改造思想，同时在监内开展“文 明监舍”和“文明个人”评比活动，活动中，许多犯人在关押 期间自觉遵守监规，讲文明、争荣誉，创造了监内良好秩序。 今年全年共有 56 个（次）监室被评为“文明监室” ，96 人被评 为“文明个人” 。 一位在押人员由衷地说：“我们在这里是下等人，但管教 干部却
16、把我们当上等人看，再不认真改造就对不起人了。 ” 第 9 页 武警最高司令员吴双战上将说： 第*看守所“为监管工作 做出了了不起的贡献” 在第*看守所，领导班子成员和党支部委员起到了充分的模 范带头作用，用政委邱广森的话来说，一年 365 天，所长尹胜 至少有 360 天在所里转着。在他的带动下，同志们都自觉以所 为家，严格按照所领导的工作部署，将本职工作做得更出色。 20XX 年 9 月，武警最高司令员吴双战上将到*看视察，当 时，吴司令看到*看大院内鸟语花香，瓜果累累，由衷地称赞说 这里是“公园式的改造人的好场所” 。当一旁的尹胜所长汇报说， 在全所上上下下的努力下，*看取得了多年来安全无
17、事故的好成 绩时，吴司令员兴致勃勃地视察并检查了关押场所。所到之处， 他看到的是清洁的环境，训练有素的在押人员，良好的监舍秩 序。对该所严格而又富于人性化的管理，吴司令员满意地点点 头，赞扬该所民警为监管工作“做出了了不起的贡献” ，并说回 去后一定向上级汇报，将*看管理的好经验进行推广；20XX 年 国庆过后，公安部监所管理局郭振久副局长来这里检查工作， 对*看的工作很满意。他说，在西南地区一个设施这么陈旧的监 所，能保持九年安全无事故，确实很不容易；今年 9 月 19 日， 市 zd 委书记熊显元在市局蒙永福局长的陪同下到第*看守所检 第 10 页 查，对该所的工作也给予了很高评价。同月 29 日，市人大、政 协领导视察后对该所的管理也表示十分满意。 作为一个关押量大，却能获得 9 年安全无事故的先进单位， 同志们的付出无法用语言来形容，九年中，该所获得各种各样 的荣誉比较多，但所领导班子及民警并不骄傲自满，还在不断 地总结工作经验和工作方法，以“三个代表”为指针，围绕党 的十一个五年计划，根据监管工作的特点，探索监管工作的新 路子、新方法，继续把监管工作做得更细更好更安全。争取更 大的成绩。