《新形势下企业如何用物流资源加强存货管理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《新形势下企业如何用物流资源加强存货管理.docx（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 新形势下企业如何用物流资源加强存货管理 特征码 WEjWKmjenYFZwHkIobFE 随着市场经济的不断发展，经济社会化和信息化程度 得到空前加强，企业的组织形式和经营管理模式有了很大的变 化，传统的存货管理模式和方法已经不适应这种新的变化。本 文拟结合物流管理的一些理论和实务，谈谈如何加强企业存货 管理。 一、企业传统存货管理模式的特点及存在的问题 存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储备的 物质，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成 品、协作件、商品等。为保证正常生产或销售的需要，或出自 对价格的考虑，企业通常要储存适量的存货。传统的存货管理 有两种方法
2、：一是存货的预算管理，二是确定最佳定货量和定 货时间。根据笔者的了解，无论采用哪种方法，都存在一个明 显的问题：对企业自身的物流资源和第三方物流利用不足。 具体来说，企业存货传统管理模式中存在以下问题： 1、存货管理“小而全，大而全” ，注重了内部物流系统的 整合，忽视了企业外部物流资源的利用。 企业负责存货计划、采购、储存、领用、出库全过程的管 理，占用了大量的人力、财力和物力，没有充分利用和整合社 第 2 页 会物流管理资源。 存货管理中，注重了存货的收、发、存的管理和实物保全， 但对存货的价值管理重视不够。 3、在管理手段上，注重了运用数学模型和会计帐簿等手段， 通过建立数学模型，确定最
3、佳经济批量和最佳进货时间，但忽 视了通过优化业务流程，加强信息系统的建设，优化存货管理。 二、企业应合理整合内外部物流资源加强存货管理 如何利用企业物流先进的管理理论与管理方法，对企业存 货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中 的订单流、物流、资金流等处于最佳组合状态，达到以最少的 投入，获得最大的产出，是现代存货管理的趋势和重点。 具体需要从两个方面着手：一是整合企业内部物流资源， 二是利用第三方物流。 企业内部物流资源是指有利于加强存货管理的所有资源。 包括仓储资源、人力资源、信息资源、管理资源、运力资源等。 企业内部物流资源的充分利用与否，直接影响着存货的经济采 购量、仓
4、储量和存货的仓储成本。 在企业存货管理过程中，企业内部物流资源的整合已为大 多数企业所重视，如果仅利用企业内部物流资源，难以满足企 业降低成本和提高竞争力的要求，这里主要对如何利用第三方 物流加强存货管理谈谈笔者的看法。 第 3 页 一、利用第三方物流对加强存货管理的作用 1、利用第三方物流，有助于降低了企业的仓储费用和运输 费用，可以减少推销和采购差旅费用；形成了企业生产成本的 节约，提高了产品的竞争力。 2、利用第三方物流，可以减少存货储备资金的占用，提高 资金利用率。 3、第三方物流企业作为专门从事物流工作的行家里手，有 丰富的专业知识和经验，有利于提高企业的物流水平，加快了 企业产品的
5、流转速度，有利于企业占领市场，提升产品服务形 象。 4、企业物流外包后，可以减少物流设施投资费和物流人员 管理费；可以减少流通环节；可以减少在产品质量和货款上的 被欺诈行为；使企业专心致志地从事自己所熟悉的业务，将资 源中配置在核心事业上。 二、第三方物流的具体服务形式 第三方物流是指由与货物有关的发货人和收货人之外的专 业企业，即第三方来承担企业物流活动的一种物流形态。具体 包括以下服务形式： 1、货物运输外包。这是物流作业活动外包的主要形式。 2、仓储外包。仓储管理一般由企业自身来完成。但目前物 流企业在目前已经风起云涌，提供第三方物流服务的企业越来 越多，为企业仓储外包提供了可能。 第
6、4 页 3、物流系统设计等物流管理活动外包。 三、利用第三方物流加强存货管理过程中应注意的问题 1、在内、外部资源的利用上，要首先整合内部资源。 如企业有大量闲置土地、厂房和运输车辆，就应先盘活利 用现有资产。 2、是否选择第三方物流还有非经济因素的考虑。第三方物 流固然可以提高物流效率，但对一些特殊要求的企业，如需要 安排就业、分流富余人员，则应慎重采用物流外包。 3、企业要注重物流管理人才的引进或充分利用中介机构的 力量。 把现代物流管理理论利用与企业存货管理，很大程度上要 依赖于有现代物流管理经营和精通现代物流理论的人才。企业 通过引进物流方面的高级人才，整合内部物流资源，不失为完 善存
7、货管理的捷径。 4、在加强存货管理过程中，不能局限于考虑存货的仓储成 本和配送成本。改善企业业务流程的设计和企业分支机构、经 营网点的设置，有时可起到事半功倍的效果。 背景资料： 企业物流活动方式的发展变化 物流是企业生产经营活动的重要组成部分，无论是是制造 业企业还是流通业企业，为完成商品的生产和销售必须有与之 相关的物流活动。 “物流”首先是货主企业方面的概念，货主企 第 5 页 业是物流的需求者。在社会分工的基础上，为满足货主企业的 物流需求，出现了作为物流服务提供者的专业物流企业。但是， 从历史的角度看，企业对物流服务的需求最初是以自我提供方 式实现的。企业为了提高物流活动效率和服务水
8、平，需要对物 流活动进行管理，于是，在企业的生产经营管理中，物流管理 成为一项重要的内容。这种“自给自足”的方式成为企业早期 物流活动的重要特征。 与“自给自足” 方式相对应的是“对外委托”方式，即， 将一部分或全部物流活动委托给外部专业物流企业来完成。采 取对外委托方式的原因可以归纳为这样几点。企业从事物流 活动需要投入大量的资金用来建设物流设施，购买物流设备， 对于缺乏资金的企业，特别是中小企业来说是个沉重负担。 企业自己从事物流活动，会因生产规模过小或生产的季节性等 原因降低物流效率。大量的物流投资带有实施上的风险。 企业的物流手段有限，无法承担诸如集装箱运输，铁路运输以 及国际间运输等活动等。