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1、第 1 页 车间副主任竞聘演讲报告 特征码 fyWKTXTbxekwIdgFDicJ 车间副主任竞聘演讲报告 尊敬的各位领导、各位评委、同事们： 大家下午好！ 首先，让我带着诚挚的谢意，向聆听员工心声，为大家搭建平 台的伍总和各位领导表示感谢！ 有了这个平台, 今天我能够很荣幸地站在这里和各位同事 同台演讲，畅谈各自的理想和 xx 的发展蓝图，实乃人生快事。 我叫 vv，来自 xx 公司产品制造部，1989 年毕业于 cc 地区 技工学校，钳工专业。20XX 年进入公司，在这十一年的工作中， 大约 8 年干过班长、质量管理员的基层管理、剩下 3 年在车间 的好多主要工序干过，熟悉产品的生产流程
2、、过程控制、设备 的操作和性能。另外，我思想活跃、爱好广泛，在“拼搏五年. 和谐共欢”20XX 元旦文艺联欢会中，带领我的团队，获优秀表 第 2 页 演节目奖，去年在西城开发区“学习十八大.西城铸辉煌”演讲 比赛中获优秀奖，获公司“硅油产品技术创新奖” ，在些许荣誉 面前，我是借助公司提供的平台，树立良好公司形象的同时， 也塑造着自己。今年元月份派到厂家学习加工中心操作和编程， 57 月到 49 厂学习现场综合管理，能够获得如此珍贵的学习 机会，及时给自己充电，我深深体会到公司领导对我们的殷切 厚望。因此，再表谢意！ 今天，我要竞聘的岗位是车间副主任，目前我对该岗位的认识 和理解是： 第一、作
3、为车间主任的副手，应该起到左膀右臂的作用，能够 独当一面，上，面对公司领导及各部门，下，面对班长及一线 员工，起承上启下的作用，这就要求车间副主任必须具备良好 的沟通和协调能力。 第二、能够积极配合车间主任顺利完成公司下达的各项指标， 必须具备熟悉各产品的生产流程，设备、人员状态，质量动态， 过程控制，现场管理等方面的综合素质及执行能力。 第三、时刻关注和掌握员工的思想动态，因为他（她）们的思 想变化时刻影响到人身、设备、产品的安全。 第四、正确引导员工积极向上，采取培训，主办活动等多种形 式，培养和员工之间的感情，学习有益爱好，打造构建和谐团 队。 第五、作为一个出色的团队领袖必须有海纳百川
4、的度量；求真 第 3 页 务实，坚持原则的作风；以德服人，敢于担当的风尚；心系于 民，为人民服务的宗旨；身先士卒，胸怀正义，兼备较强的号 召力、感染力。 结合自身条件，我觉得竞聘现岗位具备以下优势： 一、在校的专业和现任工作对口，加上十几年一直在车间的 各岗位进行锤炼，能够很快进入状态。 二、在担任班长和质量管理员的基层管理中，积累了大量经 验，这些东西不易忘记，但得到它却需耗费相当漫长的过程。 三、喜欢钻研，善于思考，充满激情，有基本的文字组合能 力和广泛的爱好，而这些综合素质无疑对工作的开展更有帮助。 四、到 49 学习的先进管理理念可以用上，尽管不完全适合 公司的现状，操作难度相当大，但
5、灵活应用一些简单实用的， 对于缩短差距，为公司走上规范化，标准化的管理起到借鉴作 用。 五、和家人两地分居，离公司很近，有更多时间和精力，可 以心无旁骛，全身心投入工作。 每个人都有各自不同的梦想，有梦想才有追求，有追求才有挑 战的目标，而梦想是和公司的管理与发展不可分离的。如果公 司的管理老是停留在一个原有的水平，大多数人没有忧患意识， 没有思考改变这种现状的想法，那公司的前途就会陷于危险和 被动。其实我觉得我们公司有很多各种各样的人才，机制也是 第 4 页 很完善的，为什么管理老是上不去呢？是思想和观念出了问题， 大家都怕得罪人，面情观点严重，于是制度不能坚持执行，程 序文件不能有效运行，
6、质量问题此起彼伏，员工和客户抱怨频 频，可能经常出差的同志深有感触。要彻底改变这种现状要靠 大家的力量，大家的智慧，首先从自我做起，从彻底改变观念 做起。 假如我是一个车间主任，我会从以下几个方面展开工作，试图 改变目前的车间现状，供大家参考： 一、抓好安全工作是抓好其他工作的前提，必须放在首位。搞 好安全管理，我打算运用 49 学到的系统知识进行分期分批培训， 内容包括：班前会把安全要求放第一位且早会内容纪录在案， 三级教育，员工危险预知训练，班组自查安全隐患清单，虚惊 事件记录，工伤事故信息快递单，OPL(一个重点）的训练，做 好安全巡视工作，快速清除或改善危险因素，让安全事故发生 机率降
7、到最低，甚至无机可乘。 二、借鉴 QRQC 会议快速反应质量控制，每天下午四点半 五点召开，参加人员：生产物流部相关领导、车间主任、生 产班长、设备主管、质量、技术相关领导、议程首先由生产班 长汇报产出、质量、设备停台、4M(人、机、料、法）变更、作 业观察等内容，设计到设备、质量、技术方面由相关人员说明 执行情况或具体措施，有难度的大家共同磋商，拿出方案，当 天问题当天解决，会议做好记录。 第 5 页 三、加强过程控制能力，具体措施：车间的质量由质量管理员 统一管理，做好巡查工作，保证不出现批量质量问题，现场质 量问题现场解决，现场整改，落实责任，制定纠正预防措施， 要起到责任人受到教育和接
8、受培训的目的。夜班的质量管理， 由带班人员执行，保证整个生产流程可控状态。 四、节能降耗工作必须和精益生产、QCD(质量、成本、交付） 改善有机结合：加强设备保全，降低设备故障率；严格实施班 产量，按计划均衡生产;严格管控机、物、料消耗，同时对分供 方毛坯质量进行有效管控，不合格予以退回；QCD 改善必须全 员参与，首先有改善之心，将改善指标按时间节点分配给各班。 五、定置管理需要细化，目视管理看板需要更新，企业文化需 要加大宣传力度，通过开展活动增强团队凝聚力和企业活力。 以上所述只是我个人对于公司发展方向的一些不成熟的想 法和思考，实在不敢妄想大家的认同。但是，能把自己的前途 和公司的未来
9、结合起来，寻找目标和方向，这本身并不算错， 有想法才有办法。毛主席说过：“穷则思变” ，变，是一个企业 发展的必然趋势，也是关键所在，希望所在。 当然，新的岗位对于一个人来说，即是考验，又是磨练， 任何一个人既有优势，也有缺陷。我很清楚自己的很多致命弱 点：意气用事，脾气倔强，眼高手低，性情孤傲。分明是一只 斑鸠，却向往鹰隼的高傲和犀利；分明是一块茅坑的石头，却 第 6 页 希望发出金子的光芒；在以后的工作中，我会克服缺点，发挥 长处，特别是遇到困难，要戒骄戒躁，愈挫愈勇，这里借用 红楼梦里的两句话来自勉：“事世洞明皆学问，人情练达 即。 ” 这次竞聘会公开透明，深入人心，大开 xx 发展历史
10、之先河，具 有划时代的开拓意义; 同时，又是历史发展的必然，公司经过 艰苦的创业，进入全面升级阶段，这就需要不断创新、不断改 革和不断探索，xx 一定会有更加美好的未来，成为有志者实现 人生梦想的摇篮。 挑战，不仅仅是对别人，更多的是对自我的挑战；挑战，不仅 仅是对能力，更多的是对责任的挑战； 带着永不放弃的梦想，我来了！乘着黎明的第一缕曙光，我来 了！听到那震撼大地的召唤，我来了！我，就是那匹渴望驰骋 的战马，希望大家的鞭策！我，就是那条快干涸的小溪，总梦 幻着大海的咆哮和澎湃！我，就是那默默流泪的红蜡烛，尽管 带来的只是微弱的光明！ 我最亲爱的朋友啊！难道你看不见这充满希望的火光？别再犹 豫，别再彷徨，我们一起燃烧吧！在这片养育我们的土地上， 尽情挥洒！尽情豪迈！一起谱写新的旋律，新的乐章！ 第 7 页 我的演讲完毕，谢谢大家！