《职代会讨论方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职代会讨论方案.docx（8页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 职代会讨论方案 特征码 dqrzZDliqkfLOoHEMFzo 职代会讨论方案 落实局职代会精神，五公司应该做什么 落实好局职代会精神，我理解两条，第一，吃透局的精神；第 二，做好五公司的事。做好五公司的事，最终是把公司 20XX 年 工作会和职代会部署落到实处。 学习局职代会精神，董事长讲重点围绕“发展转型、海外业务、 管理提升、效益质量、作风建设”五个关键词开展工作，毛局 报告也讲了，要坚定一个信念，夯实两个基础，坚持三个方向， 强化四个意识，那么做好五公司工作，也要做到 1234。 一、确保一个目标全面完成局下达经济指标 1、任务是完成。 2、核心是全面。深刻理解和牢牢把握
2、又好又快的导向 3、目标是超额。 二、主攻两个战线经营开拓、项目管理 1、经营开拓开源 （1）经营定位：全局深入推进以港、隧、桥、路、房建、机电 设备安装为主体的多元发展格局中，五公司能做什么 第 2 页 （2）培育核心竞争力：培育公司核心竞争力，打造公司叫得响 的核心能力、核心技术、核心品牌，提高公司市场竞争力。公 司应该和企业文化建设相结合，五大品牌创建为抓手，开展培 育核心竞争力。 （3）商业模式创新和高端市场占领。创新商业模式对于从根本 上提高公司发展质量越来越重要。是行业发展的趋势和改变当 前同质化竞争、低效率竞争的要求。要进一步认识和明确“三 端”和“三高”：三端：抢占高端、巩固中
3、端、放弃低端，要 把大型总承包项目作为主攻方向，全面提高总承包、总集成能 力；三高：树高端理念、攻高端项目、抓高端客户。 （4）经营工作的功夫在平时与功夫在诗外。一个核心定位：服 务；三全要求：全面、全方位、全过程；一个目标：让业主不 给你办事都过意不去。 2、项目管理提效 做好四个研究和实践： （1）区域型项目。区域项目管理需要把握好区域划分（地域、 等级、类型，地域划分为主） 、项目权益（放权与约束） 、资源 配置（人力、物资、设备、资金） 、考核评价（日常考核、专项 督查、综合定性、年薪激励） 、效率提升（项目的启动、信息化 的运用）等五个方面。 （2）海外一体化管理 （3）总承包项目
4、第 3 页 （4）新型项目（新进入项目类型、包括铁路的收尾） 提升四个方面能力： （1）履约能力； （2）协同作战能力； （3）质量安全风险管控能力； （4）盈利能力。 三、三条必由之路 1、提高效益，全面提升运营质量 （1）从局导向看：公司归为传统支柱型企业，考核指标上，业 务结构调整优化，增加了 5%的比重；经济增加值（EVA）：经 济增加值是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额，从 4%比重调整到 12%的比重；“毛利率”指标由于“容易做账” 、 “数据可信度不高”等问题，统一降低考核权重； （2）从公司需求看：需要着力提高公司经济运行质量，把控好 发展的力度、速度和质量，切实做到稳
5、中求进、又好又快发展。 第一不能过度负债经营，过度依赖银行贷款扩大规模；第二必 须减少应收账款，减少存货，改善经营性现金流；第三提高盈 利水平。 2、合理布局，大力开拓海外市场 （1）走海外发展之路的 6 个背景和条件 A、局和公司十二五规划的倡导，十二五末期 30%比重，毛局报 第 4 页 告坚持的三个方向之一； B、从全局看，干海外这么多年，不赔钱； C、回避国内竞争，走差异化发展道路； D、拓展地域空间，建立新的根据地的需要； E、有一批愿意从事海外事业的员工； F、现有沙特、柬埔寨两个好的市场。 （2）做海外需要树立的 3 个观念 A、集中优势、固守阵地、缩减战线、区域经营 B、新开辟
6、市场是拓展，把现有市场做大做牢固也是拓展 C、自身商务能力不行，要真服气，才能真把窗口和局海外部当 业主去经营；做擅长的事，施工。 （3）走海外发展之路需要切实解决好的 4 个问题 A、认识和观念问题。对海外业务必须有一个切实的重视，放到 企业发展的战略高度来认识； B、机制问题。收入分配、休假等保障机制和配套制度，有一些 问题看起来是小问题，对公司是小问题，但对个人是大问题， 而且解决以后，直接受益的就整个海外群体，间接受益的是公 司，因为可以形成氛围； C、人才问题。人才为什么总是瓶颈？跟境内外两个方面培养、 内外加强交流、对海外人员的职业生涯设计、用人机制（探讨 外聘）都有关系； D、文
7、化融合问题。建设海外文化的过程，就是搭建管理体系的 第 5 页 过程。不仅要发挥一航文化建设的优势，高度重视关爱职工， 维护队伍稳定，提振精神，树立品牌。还要切实地将一体化管 理落到实处，像重视境内管理一样重视海外管理。 3、优化资产，持续积累经营性资产。 一个良好契机：xx 西港搬迁及现在机械化地块的政府征用，涉 及公司多项地块，土地的置换、新建物业的类型上谋划公司未 来发展新空间。 三个努力方向：借此机会，驱动公司结构调整，构建起有力支 撑公司发展的规模结构、盈利结构和资产结构，增强公司可持 续发展能力。 A、调整资产结构布局，培育经营性资产； B、调整业务结构布局，基本改变主营业务结构单
8、一的状况； C、调整市场布局，基本改变过度依赖国内市场的状况。 四、强化四个保障 1、提升执行力 提升执行力，需要做好九个方面的工作：即战略明确、流程清 晰、反应快速、关注细节、分工明确、团队协作、修正提升、 机制激励、文化氛围。 2、机关总部建设 一个好的部门和负责人要做到三个好，即发展好、实现好、维 护好，做到这三个好，就要提升三个能力，发挥三个功能。一 第 6 页 是发展好，即提升领导能力，发挥好策划引领功能。二是实现 好，即提升管理能力，发挥好目标实现功能。三是维护好，即 提升服务能力，发挥好和谐发展功能。 （1）机关需要体现的四个功能：策划、引领、管控、协调 （2）机关需要增强的三个
9、意识：大局意识、责任意识、服 务意识 （3）机关需要提升的四个能力：战略决策能力、执行能力、统 筹协调能力、岗位履职能力 （4）机关需要呈现的四态四化：政治强、作风硬、工作细、业 绩优；决策科学化、管理精细化、工作规范化，服务前沿化。 2、强化机关总部需要做好的 4 项工作 职能设置、流程再造、绩效考核、选人用人 3、 “转提争”党建活动 以“转提争”活动为主线，深入学习贯彻十八大精神，创新党 建。 A、深入宣贯十八大精神，各单位要把广大党员干部职工的思想 行动统一到党的十八大精神上来，增强贯彻落实科学发展观的 自觉性和坚定性，推进各项工作创新发展。 B、加强干部队伍建设，建设有激情、负责任、
10、在状态、讲团结 的领导集体，进一步加大优秀年轻干部的培养选拔力度。 C、加强党的作风建设和反腐倡廉工作，认真贯彻落实中央八项 规定，组织开展好以“为民、务实、清廉”为主要内容的党的 第 7 页 群众路线教育实践活动，始终保持政治上的坚定性和敏锐性， 进一步提高惩防体系建设规范化、科学化水平。 D、加强企业文化和宣传工作，以落实三版纲要宣贯和品牌创建 为主线，开拓富有特色的航五文化建设途径；以典型报道和重 大项目报道为重点，及时宣传新业绩、新成就和新经验，为企 业改革发展营造良好氛围； E、加强依靠职工办企业工作，各认真贯彻党的全心全意依靠职 工办企业的方针，建立健全利益协调机制、诉求表达机制、矛 盾处理机制和权益保障机制；团组织开展好“管理提升、青年 先行”活动，提升服务企业、实现自我价值的能力； 4、两级班子和人才建设 （1） “四强四好”班子建设 两级领导班子一定要做到把握原则能力强，政治素质好；两级 领导班子一定要做到领导发展能力强，经营业绩好；两级领导 班子一定要做到促进和谐能力强，团结协作好；两级领导班子 一定要做到服务群众能力强，作风形象好。 （2） “六支队伍”建设 全面推进高素质经营管理人才、职业项目经理、党群人才、科 技人才、海外人才、高技能人才等“六支队伍”建设 第 8 页