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1、员工绩效考核办法(1)员工绩效考核办法（暂行） 第一章 总则 按照公司经营需要和管理模式，遵照国家有关人事管理政策和集团相关管理制度，特制定本方案。第二章 适用范围 本方案适用范围是 公司员工，适用范围人员包括：公司领导、中层干部、主管类管理岗位及一般员工。第三章 调薪目的 1、规范公司员工的绩效工资制度，调动员工工作的积极性，责任感，以便公司长期稳定发展; 2、建立公司员工绩效工资调整通道，激励员工不断提高业绩，以端正的工作态度，卓越的工作技能推动公司的健康发展。第四章 调薪原则 1、绩效工资发放坚持奖罚分明、公平，公正的原则; 2、绩效工资发放坚持以岗位任职资格为准则，杜绝论资排辈; 3、
2、绩效工资发放以鼓励员工对公司的忠诚度和稳定性为前提。第五章 绩效工资发放方法 x年每季度绩效工资发放在x年7-12月份绩效工资标准基础上，按照新的考评方法凭考评分值调整各员工绩效工资发放额度; 第六章 考评分数的计算 x年季度绩效工资的计算分为两项： 一、依据 公司员工考核办法（暂行）执行（占总分的30%）二、测评打分（占总分的70%） 1、一般员工及主管类管理岗位 一般员工及主管类管理岗位得分=同部门员工互评打分*20%+部门负责人打分*50%+公司领导打分*30% 2、 部门负责人 部门负责人得分=同部门员工为部门负责人打分*20%+其它部门负责人互评打分*30%+公司领导打分*50% 第
3、七章 调薪资格 员工必须具备以下条件才具有调薪的资格： 1、员工任职期间工作努力，工作绩效优异，工作技能提高，工作责任感强，工作态度端正，无不良记录，符合或超过现岗位任职要求者; 2、被公司一年内通报两次及以上的取消评先树优资格，同时取消一个季度的绩效工资发放。第八章 调薪标准 1、中层干部：得分第一名调增500元，得分最后一名降薪500元，其它人员绩效工资不变。2、主管类管理岗位及一般员工：得分第一名调增500元，得分最后一名降薪500元，其它人员绩效工资不变。3、借调人员绩效工资不变。4、休产假人员按考评得分最后一名发放绩效工资。5、中层干部、主管类管理岗位、一般员工得分第一名的，公司将给予每人增加200元/月奖励。