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1、第 1 页 秘书处 20XX 年年终总结会会议纪要 特征码 mOjesvuXqlScGmADvAOb * 秘书处 20XX 年年终总结会会议纪要 会议时间：20XX 年 1 月 26 日 会议地点：协会一楼培训室 参会人员：王 xx、杨 xx 宏、何 xx 主持人：杨 xx 记录人：李 xx 会议议题：20XX 年度工作总结及 20XX 年工作计划、表彰优秀 会议纪要： 一、各部门负责人及秘书处作 20XX 年工作总结及 20XX 年工作 计划汇报 1、行业发展部梁周强主任汇报 2、培训鉴定部任旭红主任汇报 3、质量技术部叶志明主任汇报 4、综合办公室李彩虹主任汇报 5、副秘书长黄高华汇报 6
2、、秘书长杨建华汇报 第 2 页 二、王爱志会长对 20XX 年的秘书处工作进行点评并对 20XX 年 秘书处各部门重点工作进行了部署。 1、20XX 年协会的工作得到业务指导部门领导和相关科室 负责人的认可，说明今年协会工作取的成绩不俗。 2、关于成立绿色建筑协会问题。绿色建筑涵盖科研、规划、 设计、开发、施工等很多领域，是否建立绿色建筑协会，我们 要权衡利弊，认真考量。 3、加强“两个服务” 。给政府服务，给企业服务。协会与 会员企业的关系是鱼与水的关系，只有把政府部门的服务搞好 了，才能为企业争取到更多的政策和良好的营商环境。 4、申请政府购买服务项目的重要性。两个目的，营商干事 要费用，
3、二是通过申请购买服务让局里知道我们干了那些事。 5、要进一步对会员企业加强沟通。综合办公室要创造沟通 的平台。20XX 年建筑行业发展形势不容乐观，营改增势在必行， 要引导企业关注行业政策，加强对会员单位的宣传，尽到协会 的责任，为他们服务。 6、加强协会自身建设。提出全体人员要利用时间学习本 协会的五年发展规划 ，对规划提出的工作目标一步一步的实现。 7、公布 20XX 年度 9-12 月绩效考核的成绩，最高 123.7 分， 最低 91 分。全部达到 A 级。给大家按绩效考核管理办法给予奖 励。考核的目的是让大家明确工作方向，明确职责，更好的做 第 3 页 好工作，提出考核的指标存在不足的
4、地方要根据实际情况进行 适当的调整，加以修订。 8、提出各部门不足之处： （1）行业发展部： 会员数比上一年减少，需及时了解企业原因。 专家库的建设。专家的招聘要有明确的条件，可通 过网络、媒体等形式公开招聘，然后进行培训、考核、发证， 有些专业不够人数的可以与省协会的专家库引进。 绿色施工的评选，我们没有经验，可以到外省市 去考察学习他们的评选方法，取得经验，然后实施。 加强企业的沟通走访，把协会服务政府的影响力传 达给企业，同时也对收集企业需要哪些服务、有什么需求。 （2）培训鉴定部： 增加铝合金模板技工人员的种类培训，与相关部门 取得联系，有几百人。 建星基地可作特殊工种培训，如爬架工、塔吊， 与相关培训机构沟通。 劳动竞赛要联合市总工会开展起来。 （3）质量技术部： 市优质工程奖的评选办法要把专业工程的评选加上去，绿 色施工和结构评优的评选细则也要尽快出台。绿色施工和结构 评优是随时都可以开展起来。 第 4 页 专家库建设合行业发展部一样要尽快按计划完成。 （4）综合办公室： 加强协会文化建设，使大家有归属感，可以大的企业联动。 利用协会平台，为企业做宣传。 开展慈善公益活动，可以采取多种形式进行。 三、 “优秀员工” 、 “优秀部门”评选 采取无计名投票方式选出，叶志明、杨建华、梁周强荣获 “优秀员工” 。 *