《space分析.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《space分析.doc（5页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、.SPACE分析Space分析（战略地位和行动评估矩阵方法）是建立SWOT分析的基础上，简化成的数学模型。 SWOT是从自身（Strengths, Weakness）环境 (Opportunities, Threats)角度来分析。 财务实力FS：1、投资收益 2、偿债能力3、业务风险 4、流动资金5、财务杠杆6、退自身资源 出市场的方便 竞争优势CA:1、市场份额2、产品质量3、产品生命周期4、用户忠诚度5、竞争能力6、专有技术7、对供应商和经销商的讨价还价能力环境稳定性ES：1、技术变化2、通货膨胀率3、外部环境 需求变化率4、竞争产品的价格范围 5、市场进入壁垒6、竞争压力7、价格需求弹
2、性 产业实力IS: 1、增长潜力2、盈利能力3、资源利用4、专有技术5、财务稳定性6、资本密集性7、进入市场的便利性8、生产效率0 1 2 3 4 5 6精品.评判方法：专家评价、指标的选择、指标的权重、 FS财务实力 6保守 进攻 CA -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 IS竞争优势 产业实力防御 竞争 -6 ES环境稳定性注意： CA竞争优势：在坐标中，竞争优势越强，越靠近“0”，也就是说竞争优势在-1段比在-2段强。 ES环境稳定性：在坐标中，环境越稳定，越靠近“0”，也就是说精品.环境稳定性在-1段比在-2段稳定性强。 进攻型 竞争型进攻型：行业吸引力强、环境较稳定、公司有竞争实力、有财务实力。竞争型：行业吸引力强、环境相对不稳，公司有竞争实力，需寻求财务实力支持增强营销能力。 保守型 防御型保守型：行业实力弱、市场增长缓慢，环境相对稳定，财务实力是核心，关键是产品的竞争实力，减少产品系列，收缩市场。防御型：企业还在获利行业，而企业本身缺乏竞争性的产品、财务实力较弱，企业应考虑退出该行业如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！精品