《13年度xxxx.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《13年度xxxx.doc（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、13年度xxxx-xxxx13年度xxxxx一:技术部13年终xxxx 技术部13年终xxxx 13年年技术部工作基本按年初拟定的目标管理进行。下面将针对13年初部门管理目标的完成开发部进行总结，并在阐述部门现状的同时进行14年的规划。 13年目标管理完成情况 注：实际在13年中技术已逐渐退出常规组件生产中的工艺指导。按公司总体指导原则，常规组件发展至今技术在其中实际作用并不大。13年的基本作用仅为对特殊板型进行图纸绘制。而在实际生产过程指导以及异常处理方面则基本由生产自行解决。因此，总结中并不会过多介绍技术在常规组件的切入情况。同时，公司提出14年技术将基本撤出常规组件，特殊板型的的编制可分
2、两步走：欧盛公司肖雄继续绘制对特殊板型进行绘制，但同时由技术部负责对生产部进行一定的板型知识及CAD软件知识培训。一段时间后，生产应有能力应对不同板型的图纸编制。在常规组件的特殊事件处理过程由肖雄与生产进行协调解决。 13年部门管理方面存在的问题 1、产品开发过程的计划性不强，并且计划与进度容易受外来因素影响。 纵观13的产品开发进程，除年初制定了大方向的部门管理目标外，中间几乎没有再进行细节性的计划。由于没有小计划使用大计划的执行效果大打折扣。同时，除大容量锂电池智能控制系统因技术实力未能完成外。其余项目如直流系统系列化中加入收音机，MP3功能本有功能本有能力完成却没完成。较大程度是因为方案设计过程中受到外置收音机的影响，认为可以采用外置方式代替内置方式。致使在项目进行过程自行停止项目的开发。结果通过业务部的反馈，市场同行的同规格大小直流系统在相同价格情况下，功能却比我们恰恰 增加了收音机与MP3功能。另外一点，业务或者公司临时增加的一些项目也会使我们改变原来的计划而进行临时新增加的项目(临时增加的项目并非已经订单在手)。如未完成的5A，15218031/