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1、第 1 页 粮食局书记干部会议上的讲话 特征码 TPRZEVNdBhMaPcclLFKu * 同志们： 今天我们召开局属单位领导干部会，主要是传达学习贯彻 落实省委苏书记的重要批示精神，乘苏书记重要批示这股强劲 东风，迅速行动，坚定信心，抢抓机遇，以更加高昂的斗志、 更加有力的举措、更加扎实的工作，努力促进我市粮食工作又 好又快的发展。前面，各单位的同志都谈了感想和下一步思路， 局机关各处室也谈了自己的一些想法。希望各位把思路变为出 路，把思想变为行动，在下一步工作中做出成效。下面我再强 调几点： 一、 认真学习，统一认识。 各单位要认真传达学习苏书记的重要指示精神，在提高认 识的基础上，统一
2、思想，坚定信心，进一步树立机遇意识、责 任意识、忧患意识，增强紧迫感、使命感。苏书记的重要批示 体现了省委主要领导对粮食工作的高度重视，对粮食部门广大 干部职工是极大鼓舞和鞭策，对我们做好粮食工作尤其是深化 第 2 页 国有粮食企业改革具有现实的指导意义和深远的历史意义。在 全力推进国有粮食企业“三位一体”改革的关键时刻，这一批 示，非常及时，非常有针对性，必将产生巨大的推动作用。 苏书记对企业改革作出“国有企业必须坚定不移地推进改革。 改革是企业生存的必由之路。敢不敢改革，是胆识问题；想不 想改革，是利益关系问题；会不会改革，是本事问题”的重要 批示，既为国有企业生存和发展指明了道路，又深刻
3、阐明了企 业改革的内在关系，强调在企业改革中各级领导要具备敢闯敢 干的胆识和善于作为的本领，敢不敢、想不想、会不会实际上 彰现了省委对推进国有企业改革的决心和要求。的确这几年， 全省粮食系统在省粮食局的正确领导和决策指导下，长期困扰 粮食系统的“三老”问题基本得到解决，国有粮食企业连续几 年实现盈利。这些成绩的取得充分说明，一是近几年省局的思 路和决策是完全正确的，是符合粮食工作实际的，二是全省粮 食系统的干部理解力、执行力、操作力是强的，干事创业的氛 围的难能可贵的。我们要在市委市政府的正确领导下，省局的 具体指导下，大胆改革，敢于创新，在新的形势下开创粮食工 作新局面。 二、对照批示，找准
4、问题。 目前局直企业的改革发展稳定任务还很艰巨，对照苏书记 的重要批示精神，冷静地分析，我们确实还存在一些问题。这 些问题主要表现在：一是气魄胆识不足。有的单位、有的领导 第 3 页 面对存在的体制机制问题，畏首畏尾，鼠目寸光，担心改革会 引发不稳定因素，怕惹麻烦，明哲保身，因而不敢改；二是不 能很好的摆正全面利益和局部利益的关系。不少同志患得患失， 担心改革中难以处理各种利益关系甚至要涉及到自身的利益， 害怕改革，能拖则拖；有的宁愿靠资产租金来维持生计，不愿 推进改革；三是执行力、操作力不强。面对困难束手无策，工 作平庸，无所事事，既无看点，也无亮点，更无重点，安于现 状，得过且过；致使改革
5、无法推进，产业化龙头企业无法形成， 经营也无法搞活；对市局部署开展的创业创新活动无所作为， 思想僵化，行动迟缓等等问题，说明我们的干部尤其是领导干 部思想上还存在问题，是思想问题、思路问题、作风问题。因 此，只有尽快解决好敢不敢改革、想不想改革、会不会改革的 问题，我们的企业改革才能顺利地推进。 三、求真务实，加快推进。 我们现在面临的形势是不改革不行，改革太慢也不行。必 须以敢干敢闯的胆识、真抓实干的作风和善解难题的本领，加 大力度，加快进度，强力推进。各级领导干部必须进一步解放 思想，转变作风，解决敢不敢、想不想、会不会的问题；要不 断提升能力，强化操作力、执行力，综合大家的发言，我觉得
6、下一步要着力强化“两个意识” 、突出“三点” ，做活“七个字” 。 1、强化两个意识： 第 4 页 一是责任意识。各级领导干部都要有对事业高度负责的态 度，对所在单位的改革发展稳定问题负起责任，对待职工群众、 对待各项工作都有责任感、使命感，勇于把做好各项工作，取 信于众、取信于党。 二是发展意识。发展是硬道理。不进则退，慢进也是退， 稍微松劲就会掉队。不发展只有死路一条。一个企业、一个地 区，不发展经济，收入不能提高，生活不能改善，有愧于群众， 有愧于历史。作为一个企业领导就要把经济发展作为自己的责 任和使命，千方百计推进企业效益和企业发展。 2、突出“三点”： 一是抓住重点。各单位要结合各
7、自的实际，抓住重点单位、 重点环节、重点项目，实现重点突破。在围绕“三位一体改革” 中，必须抓住组建龙头企业这个重点，推进粮食产业化经营； 必须抓住影响全局的重点工程、重点项目，加快推进，尽早见 效，以带动全局工作。只有抓住了重点，才能取得突破性的进 展。 二是再攻难点。国有粮食企业的改革已经步入攻坚阶段， 要按照买、卖、划、租、合、股、招、包、退、破等十个字强 力推进改革，要按照省局的部署，推进“三位一体改革” ，实现 粮食产业化经营，做强做大粮食产业；通过退城进郊等形式， 盘活资产，为推进改革筹措必要的改革资金。 三是显现亮点。通过务实的改革，力争在机制体制、重要 第 5 页 项目、创新产
8、品、经济效益等方面取得明显的成效，使粮食工 作既有看点，又有亮点，更有闪光点。像我们提出的放心粮油 四进工程，像市场建设等等。 3、做活“七个字”： （1）确保一个“稳”字，提高宏观调控水平，维护粮食市 场和价格基本稳定。做到需要时有粮可用、有粮可调、有粮可 供。 （2）围绕一个“农”字，落实国家粮食政策，促进农民增 产增收。优化服务措施，创新收购方法，积极开展粮食政策、 市场信息、收购订单“三下乡”活动，把服务“三农”措施落 到实处。 （3）突出一个“强”字，创新创业，做强粮食产业。市场 如战场，进有望、退则亡，我们要抢抓机遇，迎接挑战。一要 观念再更新，要破除“小富即安” 、 “小功即满”
9、的思想；二要 上规模，造大船，逐步由小打小闹向规模经济产业发展；三要 应用新技术、新设备、新产品，与国际国内先进标准基本接轨 （高起点、高层次） 。努力推进制度创新、产品创新、市场创新。 重点培植一批起点高、效益好、有带动力和竞争力的骨干企业。 （4）狠抓一个“改”字，加快推进企业改革，大力开展招 商引资。推进国有粮食企业产权制度改革、培育龙头企业和发 展粮食产业化经营是一项系统工程，不改革不行，不改革只有 第 6 页 死路一条。我们要努力优化国有粮食企业的结构和布局，同时 通过招商引资，盘活资产，不断增强企业实力，提高市场竞争 力。 （5）着力一个“活”字，努力营造你追我赶的活跃环境。 一方
10、面放手激活全系统劳动、知识、技术、管理和资本等各种 要素，激发广大干部职工创业创新的智慧和热情。要立足粮食 求生存，跳出粮食谋发展，鼓励干部职工兴办实业、自由组合、 自主创业、自谋发展；另一方面真正形成干事创业追赶进位的 氛围。做到没有企业创造条件办企业，交给他一个小企业就可 以发展成一个大企业，给他一个差企业就能把它变成好企业， 真正形成比学赶帮，追赶进位的良好氛围。 （6）立足一个“升”字，提升经营管理水平，提升科学发 展水平。推进粮食仓储科学化管理；提高粮油精深加工整体科 技水平；加大人才教育培训和职业技能培训力度，培养更多适 应粮食经济科学发展的创新型人才。 （7）构建一个“和”字，加强基层党建工作，巩固和谐平 安成果。进一步加强党建工作，以党风带政风、带行风，促稳 定。在推进改革过程中，始终把稳定作为“1” ，其他工作作为 “0”， “1”要稳稳当当， “0”要越多越好，以和谐平安的良好 局面，促进粮食事业不断又好又快发展。 第 7 页 *