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1、第 1 页 编织袋厂 2005 年生产经营工作总结 特征码 AnTqrLEnzFWuVCuGmUqQ 20XX 年编制袋厂在集团公司党、政、工的正确领导和各 职能部门的大力支持下，通过全厂员工的共同努力，较好的完 成了公司下达的生产任务 和经营承包指标。为总结经验，找出 差距，搞好明年工作，现总结汇报如下: 一：各项指标完成情 况如下: 1、生产任务完成情况：112 月编织袋实际完成 1500 万条，内袋实际完成 700 万条。 2、内部销售收入 112 月完 成 700 万元。 3、利润 112 月完成 300 万元。 二：几点思路 和作法： 我厂全年以抓好安全生产、提高产品质量、降低经营
2、成本为重点，组织生产管理工作。年初，我们根据与集团公司 签订的生产经营承包指标， 结合我单位实际，领导班子作了认 真的分析研究，制定了相应的内部考核办法和措施。认识到： 第一、必须深挖内部潜力，搞好设备维护、节 能降耗等工作， 才能完成利润指标。第二、为适应市场竞争的需求，必须确保 能生产多规格、高品质的包装袋，确保市场份额。第三、进一 步 转换员工观念，工效挂钩、奖惩兑现，加大分配制度的改革。 第四、提高员工队伍整体素质，强化文化、业务技能培训工作。 第 2 页 第五、加强对劳 务工队伍的管理和政治思想教育工作，稳定劳 务工队伍,确保生产秩序的规范有序。 三、强化生产经营管理 基础工作，建立
3、完善各项考核管理制度，为推动我厂的深化改 革夯实基础。 1、提高产品质量，维护企业形象。目前化肥市 场竞争日趋激烈，各化肥厂家为确保销量、占领市场都更加注 重内外质量，为维护公司形象，我 们把质量管理工作作为今年 工作的重点，在公司职能部门的支持配合下我们及时收集用户 意见，积极适应市场要求调整包装袋颜色、规格，确 保用户需 求。在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各 生产工序的管理、考核和监督。厂部要求各生产工段切实加强 “三检制 ”层层把关，特别是今年对外生产出口袋任务较重， 工艺规格变动频繁，在易出质量事故的生产环节，7 月至 11 月 厂部多次召开“质量专题会” ，会上要求
4、操作人员对提高外包 装袋的质量，确保版面清晰，杜绝质量事故作出承诺，厂部把 产品质量与员工个人经济效益挂钩，有效确保产 品质量。使我 厂产品合格率达到 98以上。 2、落实安全生产工作，强化安 全法律意识。在生产中我们始终把安全生产放在首位，坚持 “以人为本，安全第一”的原则。年初，厂部与各工 段签订了 安全责任书 ，明确了工段责任区和目标管理，使厂部对各工 段的安全生产、设备管理、清洁文明的考核权责明确、层层落 实。我 们及时把集团公司安全会议的精神传达到每位员工，为 增强员工的安全责任心和自觉性，我们坚持做好安全教育培训 第 3 页 工作，对新入厂和分流来 的员工及时进行“三级安全教育”
5、。 厂部每月组织两次安全卫生大检查，班组每周组织一次安全学 习，并认真作好台帐记录。厂部还利用办黑 板报专刊、张贴标 语和版画、组织员工投写安全稿件等形式，宣传安全生产法 的内容，贯彻“安全生产月”的精神，及时消除生产区域内 的 安全隐患，切实将安全工作落到实处，全年未发生安全事故。 3、加强设备维护管理，积极开展修旧利废工作，切实降低生产 成本。一年来，我们根据工艺、设备运行情况，每月制定设备 维护检修计划，及 时对设备进行维护保养，让设备始终保持良 好的运行状态。厂部鼓励各生产工段积极开展增收节支活动， 对各类物资和备品备件的领用，特别 是对各类低值易耗件的领 用和发放都必须经过严格的审批
6、，杜绝了不合理的浪费。我厂 今年节约聚丙烯原料 20 多吨，价值 16 万元，回收修复旧 轴承 6000 多个，圆织机主减速器输入轴 28 根，圆织机主轴 3 根， 圆织机按钮 500 个，制袋机离合器 3 台，皮带轮 42 根，节约开 支 10 多万元，对圆织 机的润滑油在不影响质量、产量的前提 下，进行了减少用量的摸索,从以前的每天用 25kg 减少到每 3 天用 25kg，使生产成本得到较好的控制。 四、积极推进改制， 做好员工思想观念转换工作。为配合和推动我厂的改制工作， 20XX 年 3 月 16 日我厂新的劳动工资试行方案经职代会讨 论 通过，正式实施。新方案通过对竞争上岗、工资计
7、发办法、 绩效考核等方面细则的重新修定，将员工的工作绩效与本人切 第 4 页 身利益挂钩，极大的 触动和转变了员工的思想观念。11 月 22 日党支部在管理会议上要求各生产工段强化管理，落实考核细 则，拿出具体方案，做好改制前期的推进 工作。20XX 年随着 公司许多相邻单位的改制，员工的思想比较活跃，我们及时将 公司改革的各项方针政策作宣传，要求员工对即将到来的改制 要有充分的思想准备和心理承受能力，党支部通过党员组织生 活会的学习和展开讨论等形式，引导大家主动转换“计划经济” 下的思想观念， 适应改制的需要。对个别有思想情绪的员工支 部还找其单独谈话，沟通和交流思想。在生产中注重发挥党员、
8、 团员先锋模范作用。经过多次耐 心细致的宣传和动员工作，目 前，我厂员工的观念有很大转变，对厂部深化改革的举措都表 示积极参与和支持，增强了企业的凝聚力和向心力 。 五、规 范和加强劳务用工管理，稳定劳务工队伍。20XX 年 1 月我厂在 公司相关部门的支持下已经妥善解决了劳务工的养老保险问题， 顺利完成了 87 名劳务工的整体转移工作。在按照公司要求采 用劳务输入用工后，工作中我们及时与输出单位纳溪区三建司 协调和联系，严格按照劳动用 工合同搞好劳务工管理工作， 20XX 年 9 月我厂组织了为患重病操作工王芳募捐的活动，关 心、了解劳务工的思想动态，稳定了劳务工队伍， 有效地确保 生产秩序
9、的正常运行。 随着集团公司改制的推进，我厂改制在 即，明年除了积极配合改革改制等相关工作外，还应做好以下 几方面工作： 1、 强化内部管理，以改制为契机，进一 第 5 页 步推进我厂的深化改革，抓好安全、优质、高产、低耗等工作， 调整生产流程和布局，确保产 品质量，积极开拓社会市场，拓 展市场空间。 2、 根据企业改制后的性质和实际情况， 制定出适合企业生产特点的劳动用工制度和劳资分配方案，建 立健全各项管理制度。积极推进 制度创新、管理创新。 3、 稳定员工队伍，做好员工思想政治工作，加强对劳务工的管理。 增强对员工竞争意识、危机意识的引导和教育，确保改制的顺 利实 施和进行。 4、加强对员工业务技能素质的培训，建立长 期的培训考核制度。还应增强对年轻骨干队伍及管理人员的培 养、锻炼，提高员工队伍整体素质。