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1、.财务管理部量化考核设计一、财务管理部工作人员量化考核（一）财务总监量化考核设计财务总监负责企业总体财务规划，指导财务管理各项工作， 其量化考核的具体内容见下表：财务总监量化考核表岗位名称财务总监所属部门被考核人姓名考核时间维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源得分资金利用率15%达到%年度财务管理部财务净资产收益率10%达到%年度财务管理部预算成本降低率5%达到%年度财务管理部财务管理目标达成率15%达到%年度总经理财务法律、法规的执行率5%达到%年度行政人事部财务规章制度规范完整10%达到%年度总经理率内 部财务管理流程改善目标5%达到%年度总经理运营实现率财务分析报告准确率5%达到%
2、年度财务管理部投融资计划完成率5%达到%年度财务管理部对企业重大决策的支持5%达到%年度总经理度客户部门协作满意度5%达到%年度行政人事部外部关系单位满意度5%不低于分年度行政人事部学 习培训计划完成率5%达到%年度行政人事部分管部门员工任职资格发展5%不低于%年度行政人事部达标率考核得分合计被考核人（签字）日期考核人（签字）日期（二）财务经理量化考核设计1、财务经理量化考核表设计财务精力全面财务管理部的各项工作，包括会计核算、 财务管理、资金管理等。负责组织、指导、协调财务管理部的各项工作，监督财务计划的执行，完成财务目标。其量化考核的具体内容见下表：;.财务经理量化考核表岗位名称财务经理所
3、属部门财务管理部被考核人姓名考核时间维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源得分资金利用率10%达到%年度财务管理部财务资产负债率5%达到%年度财务管理部财务费用降低率5%达到%年度财务管理部部门工作计划完成率5%达到%年度财务管理部财务体系规范化目标达5%达到%年度行政人事部成率财务预算编制准确率5%达到%年度财务管理部财务预算执行率5%达到%年度总经理会计电算化目标达成率5%达到%年度财务管理部内 部融资计划完成率5%达到%年度总经理会计核算计划完成率5%达到%年度财务管理部运营税务费用节省目标完成5%达到%年度财务管理部率财务分析准确率5%达到%年度财务管理部财务报表准确率5%达到%年
4、度财务管理部财务资料完好率5%达到%年度财务管理部对企业重大决策的建议5%达到%年度总经理与支持客户外部关系单位满意度5%不低于分年度行政人事部员工满意度5%达到%年度行政人事部学 习核心员工保有率5%达到%年度行政人事部发展培训计划完成率5%达到%年度行政人事部考核得分合计被考核人（签字）日期考核人（签字）日期2、考核注意事项财务经理是财务管理部的直接负责人，企业对财务经理进行考核时需充分明确财务经理的岗位职责， 构建 KPI 指标体系。构建 KPI 指标体系可从财务经理个人工作业绩、 财务管部门整体绩效、 财务管理部门员工工作绩效考核、员工满意度等方面进行设计。（三）会计主管量化考核设计企
5、业会计主管的量化考核的具体内容见下表：;.会计主管量化考核表岗位名称会计主管所属部门财务管理部被考核人姓名直接上级考核阶段量化项目考核指标权重评分标准得分目标值为% ，低出个百分点记账凭证编制及时率5%减分；低于%时，该项得分为 0出现错漏不超过次，每增加记账凭证编制准确度10%次减分；出现次，该项得分为 0目标值为% ，低出个百分点账务管理总账登记及时率5%减分；低于%时，该项得分为 0目标值为% ，低出个百分点分类明细账登记及时率5%减分；低于%时，该项得分为 0目标值为% ，低出个百分点结账、对账工作及时率5%减分；低于%时，该项得分为 0目标值为% ，低出个百分点核算计划编制及时率5%
6、减分；低于%时，该项得分为 0会计核算出现错漏不超过次，每增加核算计划编制准确度10%次减分；出现次，该项得分计划为 0目标值为% ，低出个百分点会计核算计划完成率15%减分；低于%时，该项得分为 0目标值为% ，低出个百分点核算工作及时率5%减分；低于%时，该项得分核算工作为 0执行出现错漏不超过次，每增加核算工作准确度10%次减分；出现次，该项得分为 0目标值为% ，低出个百分点会计报表编制及时率5%减分；低于%时，该项得分会计报表为 0编制出现错漏不超过次，每增加会计报表编制准确度10%次减分；出现次，该项得分为 0固定资产出现错漏不超过次，每增加固定资产折旧计提质量10%次减分；出现次
7、，该项得分会计为 0;.考核得分合计考核人（签字） ：审核人（签字） ：考核日期：审核日期：二、财务管理部量化考核管理规范（一）财务管理部量化考核制度以下是某公司财务管理部量化考核制度，供参考。制度名称财务管理部量化考核制度编号受控状态执行部门监督部门编修部门第 1 章 总则第 1 条 目的为促进财务管理部的工作有条不紊、 高效地进行， 充分体现财务管理部的工作职能和部门水平，努力提高财务管理部员工整体的业务素质，特制定本考核制度。第 2 条 考核原则1. 一致性。在一段连续的时间内，考核的内容和标准不能有大的变化。2. 客观性。 考核要客观地反映员工的实际情况，尽量减小因光环效应、个人关系亲
8、疏不同等带来的误差。3. 公平性。对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。4. 公开性。员工要清楚地知道自己的考核结果。第 3 条 适用范围本制度适用于财务管理部的所有员工。第 2 章 考核内容及标准第 4 条 考核内容1. 工作业绩考核。考核财务管理部人员的业务绩效的主要依据是各岗位的职责，其KPI指标的具体内容见下表。财务管理部人员工作绩效考核KPI 指标考核项目考核内容考核标准备注财务制度财务制度健全、规范财务制度每发现 1 项（处），不规范， 减分财务体系财务体系完善财务基础设置、财务预算体系、核算体系、财务报告体系每发现1 项重大错漏，减分会计核算会计核算差错会计核算差错每发现1 处差
9、错，减分;.财务报告迟交1 次，减分；采集的财务报财务报告及时、准确告数据中每有1 处差错，减分；每有 1 处漏项，减分；每有 1 处重大错项， 减分每有 1 次未在规定的时间内完成，减分；账务处理及时、准确每有 1 次账务差错，减分；每有1 次账实不符情况，减分审计任务审计计划中未完成项，每1 项减分审计工作审 计报 告 通 过 率 每低 于目 标 值%， 减审计报告质量分日常税务办理日常税务年检、登记、申报等差错，每有1 次减分税务工作税务报表质量税务报表每发现 1 处差错，减分资金流动性资金周转率每低于目标值% ，减分资金管理投、融资计划完成率每低于目标值% ，减投、融资任务分2. 工作
10、能力考核。 对于财务管理部人员工作能力的考核，主要从信息处理能力、 推断评估能力、应用能力3 个方面进行，工作能力考核标准见下表。考核项目优秀（ 10 分）一般（ 6 分）差（ 3 分）信 息统计无 重要信信 息统计遗漏重要信息统计完整、有效，预息遗漏， 预测及时但信息处理能力信息，预测极为不准测准确、及时，分析正确准确度一般， 大多数分析正确确，分析很少正确推断评估力很强，每次的推 断评估能力非常推断评估力一般， 评多数出推断评估能力推断评估都在合理范围内估超出标准范围在差 ，推断大2且非常准确次之内错，评估结果大多数在标准范围之外对于国家相关财税法律、比 较熟练的 掌握国了 解国家相关的财
11、法规，能够很好地应用，家相关的财税法律、税法律、法规，财务应用能力有较强技巧，节省公司成法规， 掌握财务软件软件应用能力很差，本，并且可以熟练应用财的应用操作效率低务办公软件3. 工作态度考核。工作态度考核财务管理部人员的工作主动性、团队表现、严谨性等，根据岗位需求进行有针对性的考核。财务管理部人员工作态度考核标准对照表考核项目评估标准分数工作积极主动、热情分 -分工作主动性一般分 -分差分 -分团队表现很好分 -分一般分 -分;.差分 -分高分 -分严谨性一般分 -分差分 -分第 5 条 考核内容及权重不同财务管理部人员考核内容的考核比重不同，具体见下表。考核内容权重工作业绩工作能力工作态度
12、考核对象财务经理60%30%10%财务管理部主管人员70%20%10%一般财务人员80%10%10%第 3 章 考核程序第 6 条 考核程序1. 每月（季、年）底由行政人事都组织和协同财务管理部的考核工作。2. 员工的直接上级为该员工的考核主管，依考核表具体执行考核程序。3. 季度考核结束时，考核主管必须与该员工进行绩效沟通。第 7 条 考核步骤总经理、 副总经理、 行政人事部相关人员、 客户服务部相关人员组成考核委员会责客户服务部绩效考核管理工作。财务管理部人员考核步骤示意图行政人事部组织被考核人自评（年度）考核人考核绩效沟通年度考核成绩计算季度考核成绩计算行政人事部处理处理、归档第 4 章
13、 考核结果;.第 8 条 考核结果等级财务管理部绩效考核结果按照从高到低的顺序进行排序，并划分为5 个等级， 具体比例分配见下表。考核结果等级比例考核结果等级优秀良好中合格不合格人数比例10%20%30%30%10%第 9 条 考核结果应用财务管理部绩效考核结果主要应用于薪资调整及工作整改两个大的方面，其中工作整改包括员工成长管理、员工培训、淘汰机制、目标管理等。绩效考核结果应用于薪资调整的，请参考“公司薪资管理”。第 10 条 财务管理部门各岗位的考核细则在本制度基础上由行政人事部、 考核主管及财务管理部经理共同制定。第 5 章 附则第 11 条 本制度由行政人事部负责解释。第 12 条 本
14、制度经总经理审批通过后自发布之日起实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期（二）财务主管量化考核实施办法以下是某公司财务主管量化考核实施办法，供参考。制度名称财务主管量化考核实施办法编号受控状态执行部门监督部门编修部门第 1 章 总则第 1 条 目的1. 通过绩效考核，全国评价财务管的工作表现，明确工作表现与薪酬、晋升的关系，鼓励财务主管更积极地做好本职工作。2. 正确评价和把握财务主管的工作能力， 工作态度及工作绩效， 为有针对性地进行人才培育和选拔提供客观的依据。第 2 条 公司对财务管理部财务主管的考核工作需参照本考核办法执行。;.第 3 条 相关职责1. 公司财务管理部经
15、理负责对财务主管进行考核，实施绩效面谈工作。2. 行政人事部做好组织、指导、协助配合与考核汇总分析工作。第 2 章 考核频率与考核实施程序第 4 条 考核频率公司对财务主管的考核实施月度考核与年度考核。第 5 条 月度考核1. 财务主管将个人本月工作总结和下月工作计划于当月最后一个工作日交给财务经理。2. 财务经理按照其当月的工作表现进行评价，并于下月5 日前将相关资料交到行部人事部。3. 行政人事部于 15 日前完成绩效考核资料汇总，并报总经理市批。第条年度考核第 6 条 年度考核1. 财务主管于每年12 月 25 日前将个人“全年工作总结”及“下年度个人工作计划”交给财务经理。2. 财务总
16、监、 财务经理对其当年的工作表现进行评价，并于 12 月 30 日前交到行政人事部。3. 行政人事部于 1 月 5 日前完成对年度绩效考核资料的整理汇总，并报总经理审核。第 7 条 业绩考核公司对财务主管的业绩考核内容及评价标准见下表。财务主管业绩考核内容与评价标准表工作事项考核指标分值评分标准得分1.及时完成各项财务报表，得分2.未及时完成各项财务报表，但不影财务报表安按5 分响报表提交部门的正常工作进度，得时完成率分3.未及时完成各项财务报表，且引起组织编制各项财报表提交部门的不满，得分1.各项财务报表真实可靠、全面完务报表整，编制报表的会计方法前后一致，财务报表准确得分15 分2.各项财
17、务报表真实可靠，内容基本度完整，编制报表的会计方法前后不一致，得分3.各项财务报表全面完整，编制的方;.法前后一致， 报表数据出现一些误差，得分规定及时，足额缴纳各项税金，不得税金缴纳及时5 分出现缴纳滞纳金现象，出现1 次，扣性分，扣完为止税务管理税款额度准确10 分出现 1 次错误扣分，扣完为止度各类账面登按照企业规定及时组织进行各类账目登记、账务处理工作，未在规定时间账、对账、结1 分内完成，扣分，扣完为止组织进行会计核账及时算、账务处理等各类资产账实相符，得满分；出现账各类资产账实15 分实不相符的情况，扣分；累计相符次以上，此项不得分财务资料完整财务资料内容完整、归档规范，并及5 分
18、时更新档案，未及时归档财务资料，度财务资料归档造成资料丢失，扣分资料归档及时5 分目 标值 为%， 每低出%扣率分；低于% ，此项得分为0在规定时间内完成报告。未在规定时提交的及时性5 分间内完成报告的情况，每出现1 次扣分，扣完为止1. 报告真实可靠， 分析报告论点明确、论据充分，成为高层领导正确决策的提交成本分析报有力依据，得分告成本分析报告2. 报告真实可靠，分析报告为高层创15 分导正确决策提供了定的参考性，得准确度分3. 财务报告的真实性受到质疑，分析报告无价值，错误地引导了高层领导进行决策，得分提出相关建议被采纳有效建10 分目标值为条，每减少 1 条减分议数第 8 条 工作能力考
19、核公司对财务主管工作能力的考核内容及评价标准见下表。财务主管工作能力考核内容与评价标准表考核评分考核项目考核标准分值自评考核得分注意督促下属或配合自身工作的相关人员对关注细节能力5 分工作的各个环节进行多角度、全方位的考虑，;.确保工作准确无误财务分析能力根据公司财务报表的各项数据，运用适当的10 分方法分析出变动或差异的根本原因自控能力能够在长期重复性工作压力环境下保持冷5 分静，控制自身情绪，努力完成任务备注各项考核得分 =自评分 20%考核者评分 80%第 9 条 工作态度考核公司对财务主管工作态度的考核内容及评价标准见下表。考核项目考核标准分值考核评分考核得分自评工作积极性做够高标准做
20、好岗位职责范围内的工作，持高度热情5 分工作纪律性自觉遵守公司各项管理规章制度，工作自律，不徇私10 分备注各项考核得分 =自评分 20%考核者评分 80%第 10 条 计算考核最终结果1. 月度考核最终得分 =月度业绩考核得分2. 年度考核得分 =月度业绩考核均分 65%工作能力得分 +工作态度得分第 3 章 考核结果运用第 11 条 财务主管月度绩效考核结果应用标准见下表。月度绩效考核结果应用月度考核得分月度考核结果等级奖惩措施90-100 分A 级月奖励元80-89分B 级月奖励元70-79分C 级月奖励元60-69分D 级不奖不罚60 分以下E 级罚款元其他全年累计8-10 次 A 级，年终奖金元；全年累计超过10 次 A 级，年终奖金加元；全年累计超过5 次 E 级，给予辞退处理第 12 条 财务主管年度绩效考核结果应用标准见下表。年度绩效考核结果应用年度考核结果等级奖惩措施A 级加发一个月的基本工资;.B 级加发半个月的基本工资C 级年终不奖不罚D 级给予留用察看 2 个月处理E 级给与辞退处理第 4 章 附则第 13 条 本制度由行政人事部负责解释。第 14 条 本制度经总经理审批通过后自发布之日起实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期;.