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1、.供 应 商 考 核 表供应商考核级别A 级季度考核B 级半年度考核C 级年度考核考核起止日期年月日至年月日供应产品供应概况供应共批，其中合格批，准时交货批，不准时交货批。NO考核项目额定分扣分方法实得分扣分原因a)每让步接受一批货扣 2-5 分；1供货质量30 分b)每退换货一次扣5-10 分；c)每影响一次本司正常生产扣10-15 分；交货准时a)每迟交一批货扣1-3 分；b)若因迟交影响本司正常生产每批扣5-10性，数量准215 分分；确性，品种c)未经本司同意交货提前一批扣1-3 分；正确性，d)数量不符，品种交错每批扣2-5 分；服务提供a)本司反映问题未处理妥善每次扣1-3 分；3
2、和支持能10 分b)未按要求及时来处理每次扣2-5 分；力c)未处理每次扣3-5 分；a)价格无优势扣2-5 分；4价格优势15 分b)价格优势不明显扣 2-5 分；c)市场价格下降时不主动下调扣2-5 分；5自我改进10 分同样的质量问题每重复一次扣1 分；能力6质量管理10 分a)体系不健全扣2-5 分；体系b)体系运转不正常，有效性差扣2-5 分；7环境保护10a)环境保护差扣5-10 分；b)环境保护一般扣2-5 分7合计100 分合计实得分标准90 分及以上为优级； 90-85 分为较好；80-65 分为合格；60-55 分为轻微不合格；50 分以下为严重不合格。考 核 结 果优级较好合格轻微不合格严重不合格考核不合格处理留用观察取消供应资格总经理签批考核人考核日期;.