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1、.XXXXXXXXXXXX 有限公司项目经理业绩效考核办法;.工程部项目经理绩效考核一、考核方法工程部经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行（额外分数为相关领导酌情加减分）。按月考核，每月考核一次。总分为10 分，每次出现情况相关负责人都可以相应的扣分，基本绩效考核及格分为8 分，关键绩效考核及格分数为6 分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10 分）奖励及惩罚考核项目考核内容和方式 考核者分数主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1 分，下不保底。工作态度责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1 分，下不保
2、底。是否能严格遵守公司劳动记律管理制度。每违反一次，遵守纪律扣 1 分。思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1 分，下不保底。业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1 分，下不保底。协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1 分，下不保底工作协调协调对外的关系时采取的措施不得力，如被甲方及监理投诉，每次扣 1 分，下不保底。执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监执行制度督执行。执行制度原则性错误，制度执行不力，每次扣1 分，下不保底。协同其他部门开展工作，按
3、时完成上级领导交办的临时性任工作配合务。事务完成不积极、不主动，每次扣1 分，下不保底。领导施工工作人员团结一致，积极有效工作。施工工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1 分，下不保底。;.2、关键绩效考核指标（总分10 分）考核项目考核内容和方式奖励及惩罚考核者分数项目经理负责项目未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣 1 分，下不保底。质量控制每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣2分，一般质量事故扣 1 分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣1 分。甲方及监理投诉 1 次扣 1分 .文明施工项目经理负责项目文明施工无投诉及罚款。日常检查每发现文明施工被甲方
4、投诉及罚款，每次扣1 分。项目经理未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣 50。项目经理未完成月进度计划，由于项目经理管理原因每拖延1工程进度天，扣 1 分，其他原因酌情扣减。项目经理完成月进度计划，每提前1 天，奖励 50，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣1 分。项目经理未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度（现场库房），每项扣1 分。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理材料使用制度执行不彻底，每次扣1 分。材料采购未按程序进行，每扣1 分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣1 分。材料使用现场浪费严重及超量订购材料或材料采购出现以权谋私造成
5、公司资金积压及其他损失每次扣1 分，上不封顶。项目未执行成本管理，每项扣1 分，下不保底。项目经理未按时将月完成产值上报公司，每次扣1 分。成本控制项目材料消耗报表未按时上报公司，每次扣1 分。项目现场签证出现虚假、 以权谋私给公司造成损失的每次扣1分，情节严重者公司将保留采取法律手段。工程进度款按合同规定全额按时回收得1 分，超额回收加1资金回收分，没有按时回收及回收金额不足合同规定金额扣1 分。因甲方及公司原因回款不及时除外。;.工程部项目经理绩效考核表姓名：考核期：年月奖励及惩罚考核情况记录（以奖励或惩罚形式记录）考核考核项目金额分数工作态度遵守纪律业务素养工作协调执行制度工作配合质量控制文明施工工程进度材料使用成本控制资金回收额外部分合 计考核人签字：被考核人签字：;.;.