实习参考资料生考核方案.docx

上传人:苏美尔 文档编号:6304970 上传时间:2020-10-23 格式:DOCX 页数:4 大小:29.07KB
返回 下载 相关 举报
实习参考资料生考核方案.docx_第1页
第1页 / 共4页
实习参考资料生考核方案.docx_第2页
第2页 / 共4页
实习参考资料生考核方案.docx_第3页
第3页 / 共4页
实习参考资料生考核方案.docx_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《实习参考资料生考核方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《实习参考资料生考核方案.docx(4页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、实习生考核方案一、 总则1、 考核目的(1)考核实习生在试用期内的表现以及其与公司之间的相互适应程度。(2)对实习生在试用期内的工作情况做一个反馈,为其今后的转正提供有效依据。2、 考核意义(1)考核的意义不在于淘汰,而在于检验和反馈,留下最适合公司的称职员工。(2)通过考核,让实习生认识自己的不足之处,明确转正之后的工作目标及前进方向。(3)帮助企业审视自身工作的不足与不到位,在审视中进步。3、考核范围本考核方案针对所有2011 年新入职员工。二、 考核内容1、日常行为主要从出勤、公司制度及规范的遵守两个方面来考核。2、工作能力主要从学习能力、工作效率、工作质量三个方面来考核。3、工作态度主

2、要从积极性、责任心、团队协作三个方面来考核。4、实习报告实习生每月月底上交一篇实习报告,可以是对自己实习的总结, 也可以对工作提出有建设性的建议。以上考核内容均由各部门主管负责考核,新员工到公司报到后,先对其进行新员工入职培训,让其了解公司对新员工的考核方案。1实习生考核表姓名:岗位:部门主管:考核考 核评分标准实 际序号分值项目明细得分一级(100% ) 二级( 80% ) 三级(60% ) 四级( 0 )日常行为工作能力工作态度1234567出勤公 司制 度及 规范 的遵守小计学 习能力工 作效率工 作质量小计积 极性责 任心有事假或迟有事假或迟5 分全勤到早退不超到早退不超有旷工行为过

3、1 次/ 月过 3 次/ 月能严格遵守各基本遵守公有违纪现象经常违反公司各项规章项规章制度,司各项规章发生,但不5 分制度,次数并影响公司其制度,偶尔超过 2 次 /达到 2 次 /他人违反月月以上10 分实际得分有强烈的学习注重学习,被动学习,同样的错不能很快纠正意识,有明确无 学 习 意会重复犯,错误,学习10 分的 学 习 计 划识,拒绝学能很快学会新知识能力(与本职工作习新知识新知识新能一般,学得相关)力缓慢能在规定时间基本能完成完成任务一内或提前完成任务,不太不能完成任20 分般任务,对问题适应处理突务不能应急反应迅速发事件完成的工作符合工作要基本符合工不符合工作20 分达到甚至超越

4、求作要求要求预期效果有一些创新无创新50 分实际得分工 作 非 常 积工作积极;工 作 积 极工 作 不 积极,对于额外主动承担一性,有时主极,很少主10 分任务能主动请般的额外任动完成一般动请求承担求并且能高质务额外任务;额外任务量完成对本职工作责工作责任心有工作责任任心强,积极较强,无推无责任心,心,偶尔疏10 分主 动 完 成 工诿现象,能麻木,工作忽但及时补作,并能督促积极主动完中屡犯错误救他人共同完成成工作2团 结有较强团结意810分识,积极带动协作团队协作小计30分能很好的作出实习9实 习10分实习总结,并报告总结能提出有建设性的建议小计10分总分100分有 团 队 意需要团队协无 团 队 意识,自身作作时能够配识,需要教好团队协作合育实际得分能很好的作基本能作出不能作出实出 实 习 总实习总结习总结结,实际得分最终得分3

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 科普知识


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1