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,.公司行政人员考核标准考核标准岗位职责分值比例得分行政制度的制订、 检行政制度的制订、检查、落实、完善，10%查、落实与完善及时而高效行政奖惩的调查与审行政奖惩处理高效 、 公正、合理，说服10%核教育工作深入人心办公用品申购、发放主动做好办公用品的合理库存，按时申10%及固定资产管理购，固定资产管理账目完备根据各部门对人力资源的需求，作好员人力资源工作工的招聘、考核、选拔、调配、离职等10%工作后勤管理工作做好公司的后勤保障工作10%能发挥主观能动性，按时高效的完成上完成交办任务10%级交给的各项工作任务各项工作计划（年 、 季、月）齐全有效，工作计划10%落实、 检查、 总结、 改善及时高效积极主动与部门内外其他成员合作，促沟通工作10%成部门内外工作的高效完成具有独特的创新能力，能够创造性的解创新与独立处理问题决好工作中的问题；遇到突发情况能独10%的能力立及时解决，保证工作正常运行;.,.能严格遵守公司规章制度，无任何违纪遵纪守法10%行为总分;.