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如何设计基于客户实际的柔性化股权激励方案股权激励方案设计的核心是如何确定激励对象以及如何确定每个激励对象的股权分配额度问题， 咨询公司有非常好的人才价值评估模型，但是也有 “秀才遇到兵” 的时候，一是客户不希望股权激励搞得面太大，二是谁去评价所有员工，老板？没时间也没精力， 人力资源部经理？局中人难免有失公允。但针对中小企业，尤其是民营企业，其实老板心里早就有了一杆秤。所以，针对昭仪珠宝这样的客户，熟悉所有员工的可能只有人力资源部经理了，同时老板不希望面搞的太大， 所以对现有员工评价的重任就落在人力资源部经理身上了，但跟老板强调，评估结果仅作参考，同时也让员工清楚，激励对象的确定是通过工具评估出来的。评估结果提供给老板后，老板其实就是印证评估结果跟他心中所想是否匹配，所以就想岗位等级矩阵一样，老板肯定要进行调整的，最终确定激励对象，这也许就是管理科学与艺术的统一吧。同时在定人的时候， 还要结合组织未来发展，预留出相关人员。在人定下来后， 下面就是定量的问题了， 咨询公司首先根据对激励对象的了解，先拿出一个“靶子 ”（ 咨询之“靶子思维”），老板根据对每个人的了解，进行相应的调整，通过有效沟通，能够快速、高效完成定量工作。定人、定量确定后，基本完成股权激励方案的落地工作。1