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1、第 1 页 材料科长工作总结 特征码 dIZyjcSuEFYtWgbmRASi 材料科长工作总结 20XX 年上半年在在各级领导的支持下，材料科能够认真贯 彻执行公司的各项规章制度，认真落实总公司“十制”管理规 定，加强项目管理，创造最佳经济效益，使上半年的工作取得 了一定的成绩，科室人员的素质和业务水平有很大提高。通过 总结才能看出成绩和存在的问题及不足，使下半年的工作做的 更好、更细！以下就是我 20XX 年上半年的工作总结： 一、认真执行材料采购单价、采购合同、采购资金计划审批制 度，对材料单价、合同、资金的选用、使用要严格把关，数据 准确、详实，不多报、不瞒报，加强施工用材料过程控制，
2、为 减少施工材料成本提供保障。 二、加强甲供材料管理，控制降低材料成本，在甲供材料采购 的过程中一定要按总公司材料采购流程规范采购，避免暗箱操 作、违规操作，做到“程序合规、过程透明、监督到位、降低 第 2 页 成本的原则进行材料招标采购。加强进场材料入库、出库管理， 保管好确认单、验收单、出库单等资料。加强施工现场材料和 库存材料的管理，实行材料库存定期盘点制度，做到进、消、 存材料账目数量清楚，每月及时与财务核账，做到帐、卡、物 相符。 甲供材要做到：计划有单据、进场有证据、消耗有依据、库存 有收据、成本有数据。 三、全面推行总公司“十制”管理要求，继续强化在建项目材 料的月出成本控制。对
3、构成成本的各项费用的各个环节，从成 本计划到成本结算各个阶段，都必须实行全方位、全过程的控 制，坚持先算后干、干中核算、干后结算的原则。每月进行对 比分析，总结出成本控制的经验和教训，及时发现在建项目材 料管理控制中的问题和漏洞，积极制定整改措施，有效地提高 材料管理水平。 四、在“五比五创”考核评比工作中，要认真、及时、有效、 准确的执行考核标准。加强材料管理的过程控制，消除材料管 理的空白点，使材料管理工作推进标准化管理，做到有章可循、 有据可依、有数可查。 第 3 页 五、存在问题及不足： 1、甲供材供应计划上报不及时； 2、甲供材单价与实际进场单价不符； 六、整改措施： 1、计划上报不
4、及时：与施工队及早沟通，协调工程科与施工队 就当月施工计划安排，核定材料计划进场量； 2、甲供单价不符：与项目财务科及时沟通，密切注意业主在甲 供材扣款数据，并及时向主管经理、项目经理汇报，并制定甲 供材差额明细，保存数据资料及文件证明，以备向业主索取甲 供材单价及总金额差额部分的依据。 半年来在各级领导、各部门、同事的支持协助下，材料科能够 圆满的完成各项材料管理工作。但是在材料管理工作上还需加 大力度，掌握市场变化，树立公司良好形象，每项工作按照 “五比五创”的考核要求去做，使下半年的工作做的更好。希 望自己在今后工作中发扬成绩，纠正不足，为四公司 xx 项目在 材料管理作出更大的贡献。我做为项目材料管理人员，始终保 第 4 页 持高强度、满负荷的工作状态，以积极的心态和饱满的热情， 把项目材料工作服务好、管理好，保持奋发向上的精神状态， 时刻牢记自己肩负的使命，立足本职、本岗位，做好材料管理 工作，为完成高等级四公司全年经营目标贡献自己的一份力量。