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1、第 1 页 某矿综采队班长事迹演讲 特征码 zHVkQhDAvIXLyhcqQGzx 宝剑锋从磨砺出 各位领导、同志们： 我叫 XX，今年 36 岁，是综采队一名班长。今天有幸被评 为“三个一”好班长，心情十分激动。面对荣誉，一方面感谢 井队领导对我多年来的培养和教育，另一方面，也感谢工友们 对我工作的支持与帮助。同时，也倍感肩上的责任重大。在工 作中，我虽然取得了一点成绩，组织上却给了我如此高的荣誉， 这进一步坚定了我干好本职工作的决心与信心，我决不辜负领 导和同志们对我的期望，加倍努力、奋勇拼搏、不断开拓进取， 以更加优异的成绩回报企业。下面，我就当班长的一些体会， 向各位领导和同志们作一
2、简单汇报： 一、以身作则 率先垂范 班组是企业的细胞，班组长素质的好坏、技术水平的高低 第 2 页 直接影响着全班生产、经营、安全等项工作。在实际工作中， 为了掌握一套过硬的技术本领，带出一支过硬的员工队伍，我 从提高自身素质做起，虚心向别人请教。对移溜、拉架、机组 割刀、端头支护、架棚、缩解溜子等活计样样留心钻研、观察， 在短短时间里，就熟练地掌握了一套过硬的综采生产工艺。 “一 花独放不是春，百花齐放春满圆” 。针对班组青工多、参加工作 时间短、技术素质低的实际情况，我又主动恳请老工人同青年 员工结成“一帮一”对子，对青年员工边教、边学、边督促， 从而在班组中兴起爱岗、敬业、学本领、比技术
3、、传、帮、带 热潮。员工 XX，小伙子干活很卖力气，可没什么窍门，累还没 少受。于是我就主动同他结成对子，教他如何缩解溜子、开机、 拉架、回钢梁、言传身教，他很快成为了一名生产好手，由一 名普通工人成长为班组长。在实际工作中，我不等不靠，真抓 实干，脏、险、累活，抢在前，干在先。去年 11 月份刚搬入 220 工作面时，因工作面夹矸硬，机组割刀困难，粉尘大，必 须打震动炮。我每天都早早地下井、提前把各项工作安排好， 并亲自打眼、装药、放炮。仅打矸石眼一个班就得打 300 多个， 别人升井了，我又到大巷帮助放货。一个班下来，累得我连腰 都直不起来。在我的带领下，班组干劲上来了，在今年 3 月份，
4、 小班创出了月出煤 30900 吨，日出煤 1700 吨的历史新记录，这 是自综采队成立以来前所未有的。6 月份又以月产 29700 吨的 好成绩在全队三个生产班组中站了排头，为全队年产 80 万吨的 第 3 页 奋斗目标顺利完成，赢得了时间，奠定了基础。 二、当好兵头将尾，发挥骨干作用 作为一个班组的带头人，不仅要身先士卒，带领全班员工 圆满完成生产任务，更要管理好班组，用严格的制度、科学的 管理、有效的工作来提高班组的整体效益。因此，我把班组管 理的重心放在如何提高产量上，把工作的着眼点放在现场管理 上。哪里出现问题，我总是第一个出现在现场，用最短的时间， 最快的速度，把问题解决掉。今年
5、6 月 7 日二班中午 11 点机组 检修完毕，机组刚转半个来点，茬溜子底链双链被拉断，我立 即组织查找原因，发现有一块溜子皮底沿坏了，大家都劝我别 换了，抓紧出煤，可我没同意，一面派人去运溜子皮，一面组 织人撤下坏溜子皮，半个小时后，机组又重心转了起来。在奖 金分配上，我把重心放在开机、拉架、机头、机尾上，奖金分 配向脏、累、险倾斜，实行以效计量，以量计分，以分计奖制 度，真正体现多劳多得，少劳少得的分配原则。并严格控制工 日管理，杜绝了多报人情工，多分人情分，多得人情奖，从而 调动了员工的生产积极性，形成了“人人肩上扛指标，个个工 作奔目标”的良好局面，有力地促进了班组各项生产指标的顺 利
6、完成。 第 4 页 三、狠抓质量管理，促进班组安全生产 质量是安全工作的基础。提高员工劳动效率，需从基础做 起，我认为原煤产量上来了，更不能忽视安全质量。做为一班 之长，只抓产量不顾安全那是莽夫；不为员工人身安全负责， 不为员工家属负责就是罪人。我是这样说的，也是这样做的。 在一次机尾开棚时，顶板破碎，往上不到 700mm 高就是采空区， 在备顶时，一名员工顶没备实、刹紧，就想打眼放炮，我发现 后，立即制止了他，并对他进行 20 元的罚款。这名员工不服， 说我太认真了，不近人情。可我认为宁让员工骂着走，也不愿 让员工家属哭着来。针对个别员工违章行为屡禁屡犯的现象， 我认为治理应从“头”抓起。因
7、此，我在班前发起“班组长安 全承诺制度” ，如发现班组长存在“三违”现象，取消当月奖金， 做为全班小指标。这一制度的实施，在班组中反响很大，凭着 让人服气的表率作用，增强了员工狠抓“三违”的思想意识。 在我担任班组长期间，连续 2 年班组杜绝了重伤以上事故，轻 伤也逐年有所下降，实现了安全生产。 四、关心员工冷暖，提高班组凝聚力 工作面没有支护就会冒顶，员工没有精神支柱就没有战斗 力。做为基层班组长的我，深深懂得这一道理，无论是在班前， 第 5 页 下井途中，还是工作之余，我经常与职工谈心，加强沟通，增 进相互了解，以情感人，以心换心，及时掌握员工的工作情绪 和思想动态。在今年春节放假后开工第
8、一天，班组里的一名员 工来到班上，一副愁眉苦脸的样子。看到他这个状态，我就单 独把他叫到一边，问他发生了什么事。当得知他母亲病重把家 里所有的积蓄都花光了的情况后，我二话没说，骑车回家为他 取来 1000 元钱，叫他拿去为母亲治病，为他解了燃眉之急。这 名员工很受感动，第二天就出现在采煤工作面上。还有一名员 工平时总爱打麻将，输了很多钱，妻子一气之下扔下不满五岁 的孩子回了娘家，使他无法上班，在家即当爹又当妈。当我了 解这一情况后，马上找队支部书记，到他妻子娘家，把他妻子 给请了回来。并与他结成对子，经常找他谈心，做他的思想工 作，使他转变很快，一心投入到工作当中。我通过做这些平凡 小事，却在班组中产生了强大的感召力和凝聚力，我所带领的 小班在全井已成为一支敢打硬仗，能功善战，拖不垮，打不烂， 不怕困难，不畏艰险的劲旅。 20XX 年至 20XX 年我连续 2 年被评为首席班长，被评为 “生产标兵” ；所在班组今年被团委命名为“优秀青年采煤班组” 。 我从一名普通工人到组长、副班长、班长，每一步成长历 第 6 页 程都倾注着领导对我的关心、帮助和教育，离不开工友们对我 工作的支持，我深知：在荣誉和鲜花面前，成绩永远属于过去， 只有自己不断努力创新，才能立于不败之地。