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1、,2013年4月,团队成员: 张艺川 苏艳萍 徐 乐 杨 广,目 录,我们的建议,云南白药集团股份有限公司(以下简称云南白药),国家二级企业,中国中成药国有企业五十强,云南省首家A股股票上市公司,1995年被国家授予“中华老字号”光荣称号。多年来,云南白药上缴利税均为云南省医药工业首位。公司现有全资、控参股企业10余家,集团总资产8亿多元,净资产4亿多元,年销售额8亿多元,年出口供货值1000多万元,年利税总额突破亿元大关。是云南省实力最强、规模最大、品牌最优的大型医药企业集团。 1999年11月,云南白药与北京英克科技公司合作,开始引进知识与资源管理系统KRM,重组 企业业务流程,加强供应链
2、管理,使事关企业长远发展的关键性问题取得了突破性进展,公司运营质量、管理水平和发展后劲得以全面提升。云南白药集团总裁王明辉先生在他的年终报告中指出:“它(KRM)的建成,为公司进一步提升信息化管理水平、敏捷生产、降低成本、提高劳动生产率、最大限度的适应市场需要打下了良好的基础。”,背景介绍,对于医药工业企业和医药商业企业来说,都存在着物流运转效率的问题。对于工业企业来说,物资主要会在原辅包材仓库、车间、产成品仓库形成物资积压;而对于商业企业主要是在物资的流动速度和效率上,存在一定的问题,物流运转效率的低下,必将造成资金流运转的不畅,导致企业的流动资金紧缺,财务费用上升。云南白药现有的物流管理在
3、以下环节上存在一些问题,问题分析,问题分析,解决方案,整合物流,联合配送,MPCS,GPCS,项目实施,整合物流,连锁配送,MPCS,GPCS,1、可量化的实施效果: 通过实施ERP,云南白药销售收入增加了14%、 库存下降15%,降低了企业的资金占用; 延期交货减少30%,提高了企业在市场竞争中的信誉度; 企业采购提前期缩短2周,节省了采购费用; 生产成本降低10%,有效增加了企业的生产利润与市场竞争力。,实施效果,实施效果,2 非量化的实施效果 : (1)加强了企业生产的计划性 通过ERP系统的实施,基本上杜绝了手工生产计划模式下的排产随意性,而变为制造中心按集团内部订单安排生产任务单,车
4、间见任务单进行生产 (2)提高了企业采购的针对性 使用ERP系统物料需求计划来安排采购部门的采购行为,使得公司的采购严格与生产物料需求联动,从而有效地降低了原材料的库存; (3)提供严格的物料消耗手段 通过执行按料率限额领料、每批生产进行物料日结、严格成本考核等手段,杜绝了车间超料率领料、内部压料或藏料等行为,降低了车间的物料耗用; (4)通过采用PM/BMS 基于计算机强大的计算功能和信息传递的及时性和准确性,现已做到单品核算,更精确地计算出单品成本、毛利等,便于统计公司销售业绩。 (5)消除信息孤岛。 利用远程通信联网PM/DBCOPY(数据库远程复制系统),清除了企业中存在的信息孤岛,加
5、强了内部协作实现业务数据相互传递和监督管理的深入、实时。,实施效果,(6)、规范了公司各业务的流程通过实施ERP系统,明确了各职能的责权,将责任落实到各个岗位,避免了实际工作中的扯皮、推委现象,提高了工作效率。(7)、单品核算通过采用PM/BMS,基于计算机强大的计算功能和信息传递的及时性和准确性,现已做到单品核算,更精确地计算出单品成本、毛利等,便于统计公司销售业绩。(8)、提供决策支持实现企业经营业务、财务数据的全面收集,综合统计分析及时为管理者提供真实的经营数据以支持决策。(9)、提高了企业的市场应变能力采用系统的实时数据采集分析,动态地掌握和传递业务信息及市场状况,提高企业对客户的服务质量和效率,及时对市场反馈信息作出相应决策。逐步形成联接各个扩展分部及供应商、客户的业务操作与商务交往网络。,建议,1、建立供应链运营参考模型(SCOR) 将业务流程重组、标杆管理及最佳业务分析集成为多功能一体化的模型结构 2、提高供应链管理的信息化水平 信息时代的来临,有效地推动了供应链管理的发展与创新。信息流的有效利用使企业能够更好地面对竞争激烈、变化莫测的市场环境,从而获得竞争优势。国内供应链管理有强烈的企业、物流、金融间多节点数据互联、交易及融资操作流程化、线上化的技术需求,但不同性质企业各自独立发展,信息标准化程度低。,Thank You!,