《董事长20XX年三季度质量管理和生产经营分析会讲话稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《董事长20XX年三季度质量管理和生产经营分析会讲话稿.docx（6页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 董事长 20XX 年三季度质量管理和生产经营分析会讲 话稿 特征码 aPSRVxctjMOQKJLmBqaQ 董事长 20XX 年三季度质量管理和生产经营分析会讲话稿 一、 “三人行必有我师” ，始终坚持并且持之以恒地向所有优秀 的人学习。 什么叫“优秀”？“优秀”就是“第一名” 、就是冠军。得到第 一名、取得冠军，是一种荣誉，是奋斗以后的结果，其奋斗的 过程必然是经历了无数的苦难，我们要研究的不是结果，不是 最后的辉煌，而是要研究辉煌背后的苦难历程，我们更需要效 仿学习第一名和冠军在取得荣誉前是如何去度过那些苦难历程 的方法。经历苦难不一定能取得辉煌，而所有辉煌的背后一定 是经历
2、了常人没经历的苦难，更重要的是他们能在苦难的过程 中始终坚定信念的同时能不断的找到方法去战胜困难。因此， 我们始终要坚持“三人行必有我师”的心态，始终坚持并且持 之以恒地向所有优秀的人学习，同时不断的去冲锋、去磨炼自 己，在苦难中快速成长，没有成功，但始终要成长。 二、进一步完善质量管控体系。 第 2 页 第一、圣和的质量管控已是端到端的管控，也就是从药品的研 发开始一直到病人使用结束，贯穿到了药品的全生命周期，我 们现在经营工作已在这个经营理念的指导下运行。尤其是生产 和研发都已经用了安捷伦和沃特斯的网络数据系统，实现了几 乎所有仪器、设备的联网，并通过数据光缆实现了网络化的实 时输入服务器
3、，从而达到了过程数据不可更改的目的，这就保 证了所有生产和研发数据的真实性和不可更改的特点，但我们 的营销终端质量数据的控制还需要加油，需要尽早的用网络化 信息化的技术实现终端使用质量数据的收集和管控。 第二、质量管控不仅仅对结果的评判,更是要做好过程的管控。 在过程管控方面，我们还有很多需要提高、优化和改善的地方， 尤其是要进一步加强后端的过程管控。特别是不良反应监控、 客户意见和投诉的反馈虽然已经有运行系统，但还存在很大的 提升空间，尤其是客户投诉系统还需要进一步的完善。我们要 定一个长远目标：希望有一天，凡是用过圣和产品的客户都有 一个意见反馈，无论是赞美的评价，还是对我们的评价是坏的
4、意见，我们都需要听到，特别是说我们不好的“坏”意见，我 们听到这些了才可以更好的不断的去改进我们的产品。目前， 我们的患者绝大部分都是在医生指导下用药，但我们是最了解 自己产品特性的，如果将来能建立这种端到端的信息化反馈系 统，我们就可以更好的指导我们的客户合理用药，保证我们的 产品更好的服务终端客户。这类软件如有卖的，我们就买，没 第 3 页 卖的，我们信息中心可以自己或委托开发，而且要买就买一流 的，比如，听说像甲骨文公司开发了这种解决用户意见反馈和 投诉的信息化系统，他是一流企业，我们就可以毫不犹豫的去 买他们这样的公司开发的产品来应用。我们要想成为一流药企， 我们就要从点点滴滴，每一个
5、地方都要用一流的标准要求自己。 三、质量是生产出来的。提高质量、让产品达到更安全更有效 的目的永远是我们的责任，更是我们肩负“让更多的人享受健 康”的使命的表现。 第一、质量是生产出来的，绝不是检验出来的。质量工艺的改 进应该持之以恒地去做，尤其是在生产管理过程当中发现的可 改进的地方就可以毫不犹豫的立项后就去做。但所有的改进都 围绕药物的本质“安全有效”去思考，一切改进都是为了让药 品更安全更有效。 第二、我们在进行技术革新改进的时候可以跳出框框思考问题， 可以大胆的去创新，不要受原来条条框框的限制。比如随着技 术的进步，我们就可以把一些新技术运用到生产工艺的革新中。 只是我们在创新、革新的
6、同时，时刻记住守法是基础，有法规 要求的，一定要遵守法规要求。比如：法规要求某些工艺变更 需要批准后才可以应用于上市产品生产的，我们就按要求经过 批准再去应用。 四、要让年轻人有更多的冲锋陷阵的机会。 第 4 页 在一线打仗是很苦很累的，长期在一线战斗的人累了可以退到 二线。年轻人更有活力、激情和梦想，我们就要大胆的让他们 去尝试，不要怕他们失败。 在这里我提两点： （1）科学的做好岗位的轮转，让员工得到更好的系统全面的成 长，同时做好长期在一线战斗的老同志的合理安排。还有，对 那些优秀的一线员工，要给予之字形的发展机会，定期的有计 划的换岗，让其得到更多的锻炼和成长。 我们不久的将来务必要做
7、到供应链的全部工作人员人人有过一 线生产岗位工作经验，主管以上干部都要于一线，服务部门的 员工也应该来自于一线，这样我们就可以让在一线做过贡献的、 干累了的同志退到后勤、服务等部门，而且，他们更知道一线 战士的需求，同时他们又有着一线的经验，他们可以用他们的 经验更好的服务于一线，长期坚持这样做就可以形成一个良好 的循环。 （2）大胆启用年轻人。20XX 年以后我们每年从各高校引进了 一批年轻人，已经在公司培养了多年，可大胆的从中选拔一些 优秀的人员作为主管、经理，甚至可以到更高的岗位，至少要 把其中这些优秀的子弟兵作为干部后备来进行培养。特别是在 一线勤奋、刻苦、努力、任劳任怨，像钉子一样扎
8、根在岗位创 造高绩效的优秀的人员一定给他们提供竞聘上岗的机会，更好 的发展机会。 第 5 页 五、针对 2018 年预算的问题： （1）首先，我们都知道目标基于愿景，因此，各级管理者对于 自己分管的部门，分管的工作要有一个基于愿景的三年规划， 要立足于未来思考现在，要基于愿景确定三年后需要达到的目 标，再定明年需要达到的目标，再想明年该如何做。再具体点， 大家可在公司五年战略规划的基础上，围绕自身职责，制定三 年的规划，要用各自三年的目标支撑公司战略中的三年目标。 第三年的目标有了就可以倒推出明年要达成的目标，围绕目标 定出行动方案。有了目标，有了行动方案，就有了费用预算。 （2）明年预算的精
9、准度要在今年的基础上有所提高。 （3）我们的预算制定原则是零基预算，也就是根据明年的计划 来做预算。还有，之前的预算中科目分的不太清楚，比如植物 药基地，当年的产出跟当年的科研部分混在了一起，导致真实 成本不好统计也就无法对比分析。明年要把科研和生产分开， 科研是科研，当年的产出是产出。包括供应链制剂及中试基地， 科研的部分与当年的产出，要有各自的目标，各有各的预算。 （4）植物药种植要在经营模式上要找到更科学合理的模式，如 公司+农户的合作模式等。即公司提供种苗和技术指导，同时过 程质量管控，农户负责提供土地、种植和日常管理，产出成品 药材后公司按协议价统一收购，确保农户年年有稳定的收入、 公司也有稳定的品质和产量的药材。可以仔细研究一下“温氏 养猪”的模式，并在他们的基础上结合我们的特点找到特定的 第 6 页 模式后就快速推进落地，有些具体的问题可以再过程中再进一 步完善。