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1、第 1 页 组工干部新形象树立讲话稿 特征码 xfOCUYlUoJGDyJEfxDDV 同志们： 年初以来，我和部务会的同志商量，今年要花很大精力抓自身 建设，改进作风、强化程序、严肃纪律、端正形象、提高境界。 部务会把今年确定为自身建设年，向市委常委会作了汇报，市 委常委会同意部务会的安排。中央组织部在全国组织系统部署 开展“讲党性、重品行、作表率，树组工干部新形象”活动， 为我们加强自身建设提供了一个更好的载体。前不久，全市组 织系统“讲党性、重品行、作表率”活动已经部署推开。在全 市的活动中，市委组织部应该带好头，给各县（市、区）和市 直各部门作出表率。这次集中三天,对本部全体干部、县（
2、市、 区）委组织部正副部长和市直部门的有关负责同志进行培训是 第一步，部务会还安排了一系列的具体措施，要一步一步地抓 落实。在这里，我主要结合市委组织部机关的实际讲几个问题， 第 2 页 县（市、区）委组织部和市直部门的同志，可以举一反三、相 互启发、共同提高。 一、树组工干部新形象是新时代的新要求 形象是一个集体或者个人的素质、精神、能力、作风的全面的、 集中的体现。对形象的要求，既有普遍性，又有特殊性；既有 传统性，又有时代性。党的*召开使党和国家的一切工作站在新 的历史起点上。在新的历史起点上，以改革创新的精神推进组 织工作，对组工干部的思想、能力、作风提出了新的更高要求。 第一，这是一
3、种职责要求。把握形象，先要把握定位。组织部 门和组工干部的定位，一直以来就是两句话：组织部门是管干 部的部门，组工干部是管干部的干部。近一段时间，党委赋予 组织部门的职责职能不同程度地弱化了。现在我们要十分鲜明 地强调这个定位。首先，这是党的要求。党的*以来，中组部的 有关言论多次重申，组织部门是管干部的部门，组工干部是管 干部的干部，要用党的组织路线保证党的政治路线。李源潮同 志也强调过这句话。我们要深刻理解用党的组织路线保证党的 政治路线这句话的政治含义和现实意义，增强组织部门和组工 干部的政治使命感。其次，这是我们的责任。管干部是党赋予 第 3 页 组织部门和组工干部的职责，我们履行职责
4、的状况直接关系到 党的组织路线和政治路线。所以，我们强调组织部门是管干部 的部门，组工干部是管干部的干部，并不是争权力、争权威， 而是落实党赋予我们的职责。再次，这也是一种内在压力。讲 党性、重品行、作表率，是党的*对全党同志特别是领导干部提 出的新要求。组织部门是管干部的部门，组工干部是管干部的 干部，有比其他党员、干部更高的要求。这个更高的要求，胡 锦涛总书记讲了两句话，概括起来就是八个字：模范部门、过 硬队伍。中组部的要求就是最讲党性、最重品行、最作表率。 这个“最”字是个很绝对的词语，表示在讲党性、重品行、作 表率方面，对组织部门和组工干部的要求是没有退路的。现在， 干部期待选人用人更
5、加公平公正，群众期待吏治清明、风清气 正的呼声越来越高，对组工干部的思想作风、工作能力要求越 来越高。这就要求我们按照*的新要求，切实解决组工干部在工 作、作风、能力等方面存在的问题，进一步树立讲党性、重品 行、作表率的新形象。在新的时期、新的任务下，我们要旗帜 鲜明地要求组织部门和组工干部最讲党性、最重品行、最作表 率，从政治高度来理解和把握树新形象活动的重大意义。 第二，我们有这样一个好的传统。组织部门和组工干部历来十 分重视自己的形象。长期以来，组织部门在社会上是比较神圣 的部门，组工干部在干部队伍中是比较过得硬的干部。这种形 第 4 页 象是我们难能可贵的精神财富，是我们要倍加珍惜的政
6、治荣誉。 在一般人的心目中大都有这样一个印象，能进组织部门工作的 人是各方面素质都比较优秀的，而如果从组织部门非提拔性、 非工作需要地安排出去，哪怕条件再好、待遇再高，安排出去 的人面子上过不去，别人也会认为这个人有什么问题。一个部 门的干部能够在社会上建立这种印象很不容易，这是我们多少 代组工干部通过自身的严格要求和努力工作累积起来的。当前， 广大群众承受社会转型的压力和痛苦比较大，内心的焦虑、不 满情绪比较大，群众对某一个群体、某一项事物的评价难免有 些片面甚至极端化，出了几个腐败分子就认为共产党的干部都 有问题。但尽管这样，社会上对组织部的评价总体来说还是好 的，是正面的，受到非议是最少
7、的。之所以有这个状况，主要 是因为我们有这个传统，大家都认为组织部门是为别人做好事 的，组织部门做人做事是比较公道的，组织部门是真正从全局 考虑和处理问题的。近年来，我们部机关人员流动比较快，新 进的同志比较多，这给我们的工作增添了新的生机和活力。但 无论新进的同志，还是工作多年的同志，都有一个继承和发扬 优良传统的问题。我们只有继承发扬这种优良传统，把组织部 门的形象看得高于一切，重于一切，才能推动我们的事业不断 前进。 第三，做人也要注意形象。现在的社会是个开放的社会。信息 第 5 页 化程度很高，我们的一举一动暴露在现代化的信息平台上；群 众的民主意识增强了，对党员、干部的监督、评判欲望
8、比较强 烈，方式比较随意，哪怕是一点小问题也可能被放大；整个社 会素质提高了，对干部的要求也提高了，老百姓可能不清楚我 们内在本事究竟有多大，但会从我们外在的行为方式来评价我 们是个什么水平、处于什么档次。所以说，形象怎么样对干部 在社会上、群众中的威信和推行力有直接的影响作风。推动工 作、树立威信，光靠组织上给你的权力是简单的、浅显的，还 有一个重要手段就是权力之外的号召力、影响力。况且，非权 力因素也是拥有权力的一个重要条件。我们考察干部，一项重 要指标就是群众公认。群众到底是否公认，形象是一个重要方 面。树组工干部新形象，是推动新时期组织工作的客观需要， 是加强新时期组织部门自身建设的客
9、观需要。 二、认真审视我们的形象 我市组工干部的总体形象，是正面的、阳光的、向上的、清新 的。我到组织部门工作一年多时间，对组织部门和组工干部感 受最深的有这么几个方面： 第一，组织部门的干部整体素质比其他部门都高。从整体来讲， 组织部的干部素质比较平均，都比较优秀，那些明显能力弱、 第 6 页 品质坏、表现差的干部，根本就进不了组织部。具体到每一名 干部来讲，综合素质比较高，无论是政治觉悟还是个人品德， 无论是学识水平还是实践能力，无论是基础还是潜力，相对来 讲都处于一个比较高的层次。可以说，组织部的干部安排出去 无论放在哪个岗位上，都应该是称职并且出色的。 第二，党委的中心工作、重点工作、
10、难点工作都离不开组织部 门。这当然与组织部门的职能有关，任何工作都要靠人去推动， 组织部门能管到人，所以只要是由组织部门牵头，或者有组织 部门参与的工作没有推不动的。但更重要的还是组织部门、组 工干部能干事并且干成事。组织部门参与党委的中心工作、重 点工作、难点工作，是实质性地参与而不是挂名参与，能够真 正围绕大局想问题、围绕实效抓落实。我们有这个责任心，也 有这个执行力。 第三，组织部的干部十分辛苦、十分能干，甘受委屈、从不表 功。过去的我不讲，20XX 年的市、县、乡三级换届体现得很突 出。市委提了要求，不管时间再紧、任务再重、压力再大，我 们也能够按时按质按量地完成任务。完成任务的过程是
11、艰难的、 辛苦的，也是没有人知道的。特别是在当前干部工作扩大民主 质量不高，职位资源稀缺与干部资源丰富矛盾突出，干部期望 值高、思想活跃、外界干扰多的情况下，组织部门和组工干部 第 7 页 承受了很多承受不起但又不得不承受的压力和委屈。 第四，组织部门没有自己的部门利益。特别是在干部问题上， 组织部门是真正从全局出发考察问题，总是先考虑解决其他部 门、其他干部的问题再解决自身的困难。现在干部工作的环境 比较复杂，各方面的利益诉求比较高，尽管我们在整合的过程 中比较困难，受到的挑战也比较多，但我们始终在为市委的大 局着想，为大多数人的利益着想。 第五，组织部门内部氛围比较好。我们部务会是一个团结
12、和谐、 积极有为的班子，特别是每一名部务会的同志给予我很多的支 持、帮助，使我有信心、能放心，也很顺心。各科室以及每一 名干部对部务会的决定都能够不折不扣的执行。在各项工作中 能相互理解、相互支持、相互配合，尽管可能观念有分歧、性 格有差异，但不影响工作、不影响整体，大家都很珍惜这个集 体、这个环境。 以上这几点是我最切身的感受。我想，感受虽然是很感性的， 但也是很真实的。当然，对照最讲党性、最重品行、最作表率 的要求，如果理性地全面地看我们自己、审视我们的形象，也 还存在一些不容忽视的问题。 第 8 页 一是坚持原则不够。组工干部做人处事应该是外圆内方。由于 组织工作所处的环境越来越复杂，面
13、对的矛盾越来越多，有的 干部或者为了保护自己，或者碍于情面，往往不敢坚持原则， 不敢得罪人，不敢直面矛盾，不敢明辨是非，特别是在程序和 纪律问题上，对明显的不讲程序、不守纪律的人和事，有的根 本没有意识到存在问题，有的意识到了也不敢抵制、不愿抵制。 原则问题不是方式方法问题，而是个是非问题。在原则问题上 含糊其辞、摇摆不定、回避推诿，反映了我们有的同志思想观 念上有缺隐。 二是工作境界不够。我总觉得，组织部的干部工作是扎实的、 辛苦的，但是，仅仅停留在扎实、辛苦的工作还不够。因为我 们是管干部的干部，我们的工作层次、工作境界应该高于其它 干部，特别是组织部的领导同志和科室的负责同志。在这方面，
14、 我们还有所欠缺，工作应付性的多了、被动性的多了、习惯性 的多了，缺乏创意，尤其是体现市委新思路新举措的创新型工 作不多，有的工作做了，挖掘、总结、提炼不够，使得市委的 新思路新举措没有发挥应有的感召力、影响力，使得这些新思 路新举措仍处在一个比较“平庸”的层面。这不是市委的问题， 市委已经到了那个高度，而我们的执行没有跟进到那个高度。 工作的平庸反映了干部素质的平庸。我们大家要认真反思，特 别是领导同志，你们在谋划和推进工作时，是否想到了市委的 第 9 页 部署、想到了部务会的决定，是否站在市委和部务会的高度来 思考和处理问题。是否坚持以市委和部务的决定来决定个人的 思维和行动。有些事情，我
15、们可能做得一点都没错，但形似而 神不似，表面上是那么做的，精神实质有欠缺或者有差异，高 度不够、深度不够。有的工作部务会已经研究了、决定了、安 排了，但我们有的同志还在当新的意见提，一方面说明这些同 志思想太闭塞，另一方面也说明这些同志缺乏领悟力。 三是服务意识不够。我到组织部门工作前自己有些感受，来组 织部门工作后也听到了一些反映，社会上有些同志认为组织部 的干部有的比较神气。客观地讲，组工干部有些话不能随意讲， 有些事情不能随意表态，有些程序不能随意减省，有些原因不 能随意解释，加上我们有时态度比较生硬，这样可能给人一种 神气、不可接近的感觉。但我们主观上也有做得不够的地方， 思考问题从自
16、身的角度考虑多一些、从基层群众的角度考虑少 一些，督促指导要求服从多一些、照顾基层的实际困难少一些， 推进工作落实上级要求多一些、结合基层实际少一些，调查研 究要求下级汇报多一些、沉下去实地了解情况少一些。在有些 同志身上官不大架子大、职位不高声调高的现象也是存在的。 四是严格要求不够。有的同志工作上喜欢大而化之，不注重细 节，多次出现失误。有的科室负责同志只习惯安排一下、布置 第 10 页 一下、指挥一下，做具体工作、做小事、做杂事可能已经不习 惯了。有的干部认为到组织部工作就进了保险箱，自我锤炼、 自我加压、自我提高的意识淡化了，静不下来、沉不下去，比 较浮躁。组织部门的干部，整体上应酬都
17、比较多，谁请客都去， 谁敬酒都喝。有的同志追求的不是精神上的愉悦、内心的和谐， 而是物质的享受、世俗的评价。这些对我们的形象都是有硬伤 的。 五是专心干事不够。我理解，组织部门的干部不需要考虑个人 问题，只需要一心一意把工作搞好。现在有的同志不是这样。 第一是进组织部的动机不够纯正，在一定程度上不是为做事而 是奔着当官来的，认为跟着组织部年年有进步，搞几年就会提 拔；第二是对自己的期望值过高，即使组织上、社会上认为很 重要的职位也不满足，盯着哪个位置就非此莫属；第三是不感 恩，有的同志组织上想尽千方百计安排到一个比较适宜的岗位， 他居然怀疑组织上的出发点；第四是讲小话，提拔干部本来是 件好事，
18、对单位、对个人、对大家都有好处，但有的同志没有 从正面理解，没有从大局理解，思维陷入了一些不需要、也不 应该的狭隘领域；第五是搞小动作，部内在竞争上岗、干部推 荐过程中存在拉票的现象，这一点部务会是清楚的。 上面的这些问题，在我们大家身上，包括在我自己身上，都是 第 11 页 或多或少存在的，只是表现的形式和表现的程度不同。出现这 些问题，与我们近年来忙于换届，忽视了自身建设有很大的关 系；与同志们忙于工作，忽视了世界观、人生观、价值观的改 造有很大的关系。 三、落实讲党性、重品行、作表率的具体要求 讲党性、重品行、作表率，是一个系统的要求，实质是公道正 派、忠诚履职，关键是一讲程序、二守纪律
19、，基础是素质过硬、 业务精熟，根本是立党为公、执政为民。我市开展“讲党性、 重品行、作表率，树组工干部新形象”活动，有一个基本思路， 概括起来讲就是：提升一个境界，坚持两个基本要求，建设 “三个之家” ，树立“四可”形象，开展五项教育，做到“六个 组工” ，具体落脚到实现“七个良好” 。下面，我结合本部干部 的实际，对“七个良好”提出一些具体要求。 1、要建立良好的运行秩序。关键是要做到一讲程序、二守纪律。 我多次讲了，一讲程序、二守纪律，是对每一名组工干部最基 本的要求，是我们在活动中首先要解决的问题、首先要实现的 目标。程序就是政治、程序就是制度。一个集体要健康有序的 运行，首先把红线划好
20、，红线就是一讲程序、二守纪律。一是 要进一步牢记程序。我们部里去年自身建设的突出成果就是建 第 12 页 立健全工作程序，制订了一本工作流程图。现在的问题是，并 不是每一名干部都认真学习掌握了这本流程图，并不是每一项 工作都是按照这个流程图运行的。另外，需要县（市、区）委 组织部、市直单位政工（人事）部门与市委组织部衔接的有关 规定，并不是每一个地方都清楚。所以，这次安排科室负责人 讲业务知识，大家在讲的过程中首先就要把程序讲清楚，本部 干部要清楚，县（市、区）和市直部门的同志也要清楚。集中 培训完后，各科室还要进一步清理各种程序，看有没有遗漏， 有没有缺陷，有遗漏、有缺陷的迅速拿出修补意见，
21、提交部务 会研究。只要按照程序做了，即使错了也错在明处，你没有责 任。二要进一步明确责任。要明确每一名干部的岗位责任，推 行干部目标管理考核，使每一个干部知道应该干什么，应该怎 么干，应该干到什么程度、干不好会有什么后果，特别是对不 讲程序、违反程序的，要建立责任追究机制。三是要进一步严 明纪律。要建立完善组工干部政治纪律、工作纪律、生活纪律 准则，特别是针对当前组工干部在守纪律方面的不足提出有针 对性的要求，做到令行禁止，纪律严明。 2、要具备良好的职业素养。我们都要有这个意识，组织工作是 一种职业，起码我们在组织部工作期间是职业。职业是生存的 基础和条件，缺乏职业素养就缺乏生存的必要基础和
22、条件。我 们进入组织部门工作，是组织与个人的双向选择。到组织部门 第 13 页 工作后，同样面临着选择，个人面临着自我提高与得过且过的 选择，组织上也会根据大家的表现、成绩来优胜劣汰。有句话 讲，因为选择的不同，文明的更加文明，愚昧的更加愚昧。职 业素养的高底，是个人选择的结果，也是组织上选择的一个条 件。职业素养的核心是业务能力，提高职业素养、业务能力的 主要途径除了学习还是学习。近年来，部务会特别是我对大家 的学习抓得不够紧、不够实。这主要是由于我一直以来有一个 认识，我不认为把大家集中起来开会式的学习培训是学习的主 要方式，我一直以来认为学习主要靠自学。现在看来，集中学 与自学要两手抓，
23、集中学就是学基本的东西、共性的东西，自 学就是各取所需、各求其道。这次三天时间的集中学习，安排 的主要内容是组织工作的业务知识培训，希望大家对培训的内 容理解、熟记、会用，使自己对组织工作业务知识的掌握有一 个质的飞跃。在这个基础上，要进一步加强学习，着力提升三 个能力：一是思想能力。看问题、干工作，首先要有一个明确 的思路、清晰的思维，知道应该按照什么方向、实现什么目标、 达到什么高度，知道先做什么、再做什么、后做什么，知道关 键是什么、重点是什么、难点是什么、主要矛盾和矛盾的主要 方面是什么。每个人都有大脑，但不一定每个人都有思想。组 工干部缺乏思想能力，就谈不上提升境界。二是执行能力。要
24、 能够熟练地运用我们掌握的政策、具有的职能去落实市委的意 图和部务会的决策。做到这一点，首先是要政令畅通、及时落 第 14 页 实上级精神；其次是要有悟性，准确领会、全面把握上级意图， 提升落实的高度和深度。三是创新能力。我们这个层面的创新， 更重要的是方法论的创新，也就是在实际工作过程中创造性地 落实。这一点，对于一般工作人员尤其要强调，不要认为自己 还没到科长的位置，还不用多想问题，只需要把一些事务性的 工作做到位就行了。我们看一个干部有没有潜力、有没有前途 就看你在做事务性工作的过程中想没想大事、有没有新意。 3、要保持良好的精神风貌。人是要有点精神的。特别是在当前 社会普遍比较世俗、浮
25、躁的情况下，我们尤其要讲正确的世界 观、人生观、价值观，尤其要讲信仰、理想、精神。这里我特 别强调三点：第一是要讲信仰。讲党性，首要的就是要讲信仰。 是管干部的干部，常常要求党员、干部坚持理想信念，那么我 们扪心自问，你们理想信念坚不坚定，你的心中有没有信仰， 你对党的章程和纪律知道多少，你在平时的工作和行为上有没 有违反党纪党规的情况。尽管信仰我们看不见、摸不着，组织 上没办法去考察你有没有信仰，但我们每个人内心是清楚的。 作为一名党员、一名组工干部，没有信仰、不讲党性，就不可 能真心实意、义无反顾地为党着想、为集体着想。因此，部务 会今后要加强对干部的信仰教育力度。在目前还没有更好的办 法
26、的情况下，就是经常不断向干部灌输党的理论、党的纪律、 党的目标、党的任务，保证我们的干部头脑中始终有信仰这根 第 15 页 弦。第二是要讲公道。做人要讲良心，做官要讲公道。不讲公 道，就不配做组织工作。不让三种人吃亏，说穿了就是要讲良 心、讲公道、讲正气。有的人明明不行，你硬要说他行，这哪 有公道？有的人老老实实做人、扎扎实实干事，但是没有背景、 不跑不要，我们把他晾在一边，这哪有公道？如果连这点是非 都不分、连这点原则都不讲，那还要我们组织部门干什么，还 要我们组工干部干什么？现在一干什么事情，特别是涉及到干 部问题，打招呼的特别多，说情的特别多。我希望大家该顶的 要顶，该说的要说，该不理的
27、要不理。我们不可能改变一切， 但我们可以做到不被一切所改变。第三是要讲团结。我感到， 尽管我们整体氛围比较和谐，但也存在不团结的情况。性格上 的差异、观念上的分歧会产生误会或者争论，对权力和利益看 得太重就会产生矛盾或者斗争。我这里讲的不团结的现象，主 要还是极少数同志在处理职责分工、在对待职务提拔上表现出 来的狭隘和短视。职责有不同，提拔有先后，这是事实。但职 责、权力是部务会的，任何科室、任何个人都是受部务会的委 托行使职责和权力；谁先提拔谁后提拔，是市委和部务会根据 干部的德才表现、工作实绩、群众公认度综合权衡的决定。团 结干事，先团结后才能干事，不团结是什么事也干不成的。我 们在这次活
28、动中，对这种不团结的现象和苗头，要认真自查自 纠、剖析整改。 第 16 页 4、要养成良好的行为方式。有人讲，组工干部最重要的品质是 严谨、稳重。我觉得，在严谨之余不失激情，在稳重之余不失 创新，这是最理想的。邓小平讲过， “共产党员谨小慎微不好， 胆子太大也不好。一怕党，二怕人民，三怕民主党派，总是好 一些” 。养成良好的行为方式，对组工干部十分重要。因为我们 是管干部的干部，我们的形象体现党委的形象、高于普通干部 的标准，如果组工干部都无所顾忌地乱来，就没有资格、没有 底气去管其他干部。对此，要注意把握三条：一是言谈举止注 意风度。虽然不能用清教徒的标准要求自己，但待人、接物、 处事还是要
29、谨慎得体。对干部群众谈话，要让别人听起来觉得 顺耳，哪怕你是批评人家、指责人家，也觉得你没有恶意，你 没有骄气；与干部群众接触，要让别人看起来顺眼，朴实、谦 虚，不做作、不显摆；给基层部署工作、提要求，要让别人做 起来顺心，尽管任务很多、要求很高、难度很大，但人家服气、 愿意做。二是尽量减少应酬。我觉得，到组织部工作不一定能 交到几个真朋友。这个话可能有点绝对，但不一定绝对错。人 家请你吃饭、唱歌，有几个问题你心里要清楚：为什么请你， 是用公款还是自己掏钱请你，请你后对你有什么诉求，被请后 你对他要有什么交待。把这些想清楚以后，你会觉得有些饭吃 得可怕。现在有的干部不懂得感恩，求你办事的时候什
30、么都做 得出来，一旦办完了或没办成也什么都做得出。必要的公务应 酬不可避免，真正朋友之间的小聚无可厚非，你给别人帮了忙 第 17 页 人家真诚的感谢也在情在理，但那些功利性太明显、太直接的 应酬应该也必须尽量少参与。三是遵守上班、开会的纪律。上 班玩游戏，开会进进出出、时刻打电话，今后都要注意纠正。 5、要营造良好的成长环境。组工干部要明确两个观念：第一， 进组织部不是为当官。组织部是培养干部的地方，但重要的是 培养社会各领域各方面的干部，而不是为自己培养干部。组织 部选工作人员，主要目的不是培养你今后当官，而是需要你来 承担组织工作。第二，组织部的干部不需要考虑个人的事。组 织部本身就是管干
31、部选拔任用工作的，部务会对自己的干部自 然会考虑好，不需要你们自己操心。大家可以想一想，市委换 届以来，我们部里提拔了多少干部我们要大力营造和倡导三种 风气：一是崇尚实干、不务虚名的风气。要在部机关形成一种 人人想干事、人人会干事、人人干成事的导向，鼓励引导干部 一心扑在工作上。当前，部机关科室之间、干部之间忙闲不均 的情况是存在的，今后要通过轮岗交流等方式使干部多岗位锻 炼，进一步激发干部的活力。二是看重能力、注重品行的风气。 作为一名组工干部，大家承受的压力很大，心情要阳光一点， 多从正面想别人，少从阴暗面想别人；要把别人的好事当成自 己的好事，把别人的进步当成自己的进步。部机关要在每次的
32、 干部调整中形成一种重能力、重品行的导向，让那些有能力、 德行好的干部脱颖而出。三是相信组织、忠诚组织的风气。大 第 18 页 家要时时处处想如何认真落实部务会的决定和部署，如何完成 好部务会交待的工作任务，如何通过自身的努力为部务会和我 们这个整体增光添彩，如何维护我们组织部应有的利益和权威。 至于个人的升迁，包括家庭困难，要相信部务会，尤其不要搞 走关系、拉票等小动作。对这样的人和事，今后要严肃批评教 育，这样的人不仅不能优先提拔，还要压下来。今后组织部门 选干部，要尽量避免有背景的、社会关系比较复杂的、动不动 就打招呼的人。 6、要创造良好的工作境界。自身建设的成效在于创造工作绩效， 工
33、作绩效的关键在于提升工作境界。境界就是忠诚，境界就是 能力。全体组工干部特别是领导同志，要及时认真地学习市委 和部务会的新思路新举措，从世界观的角度理解这些新思路新 举措的客观必然性和现实紧迫性。要切实把市委和部务的重大 战略举措落实到实际工作中，在落实的重点上，突出贯彻这些 重大战略举措，创造成效和经验。具体来讲，要把握三条：一 是要落实要点。年初部务会研究、经市委同意，已经制订下发 了 20XX 年市委组织部工作要点。各科室每一名干部要按照这个 工作要点，一项一项地抓落实。年中和年尾，部务会要对照这 个要点一项一项地听取汇报，各科室要一一汇报要点上安排的 工作，做了没有、有什么成效、有什么
34、不足。二是要突出重点。 能不能突出重点、抓住重点，体现一个人的工作能力和工作水 第 19 页 平。今年的工作，我一直强调就是四个重点：宣贯党的*精神、 把领导班子和干部队伍建设的重点转移到思想政治建设上来、 加强基层基础建设、抓好自身建设。我们在落实工作的过程中， 要时刻围绕这几个重点，结合自己的工作职责和工作实际，认 真思考自己的工作怎么谋划，怎么推进，怎么提高。三是要创 造特点。做同样的工作，有的人有特点，有的人很平庸，这就 体现一个人的工作水平。特点于落实、于创新、于总结、于效 率。我们有的同志一讲到创特色，首先想到的就是出新花样。 当然，出新花样也是创新的一个方面，但把一项工作抓落实，
35、 特别是落实在别人前面，落实得比别的地方好，本身就是一种 创新。把一项我们已经实施的、看似比较平常的工作，从一个 比较高、比较新的角度提炼总结、宣传推介出来，或者把他上 升为一种制度性的成果，也是一种创新。而且我认为，在我们 这个层面，这种创新更实在，更有价值。对组工干部的绩效， 要建立长期管用的考评办法，每一名干部一年干了多少事、取 得了哪些成效、创造了哪些新鲜经验、为部里作出了什么贡献， 要有一个量化的考核评价办法，考评的结果作为年底评先评优、 作为提拔任用干部的重要依据。 7、要取得良好的社会评价。 “讲党性、重品行、作表率”活动 取得实效，根本标准是党委和群众两个满意。一是让党委满意。
36、 组织工作是为党委的中心工作服务的。我们市委组织部就是要 第 20 页 对市委负责，让市委满意。让市委满意，就是要认真贯彻落实 市委的重大战略举措。今年，市委抓党的建设，在领导班子和 干部队伍建设方面，就是突出抓思想政治建设；在基层组织和 党员队伍建设方面，就是突出抓基层基础建设。最近，市委安 排组织部正在起草关于加强农村基层基础建设的文件，马上市 委常委会就要研究。我们抓工作，就是要深刻领会、认真落实 市委的意图和部署，只有这样，工作才会有高度、有深度、有 境界，才会让市委满意。二是要让群众满意。群众对我们的工 作有想法，有意见是正常的，说明他们重视组织工作，关注组 织工作。要让群众满意，首
37、先要了解群众的意见。现在我们都 习惯了听好话，听表扬。象鲁迅先生说的“欢喜喜鹊，憎厌枭 鸣，只拣一点吉祥之兆来陶醉自己” 。事实上，听点不祥之音、 逆耳之言，对自己是有好处的。要主动深入群众，认真听取群 众的意见和建议。其次是要敢于动真格。希望这次活动解决我 们所有的问题是不现实的，但群众看重的不是你解决问题的多 少，而是你解决问题的态度。群众最不喜欢的是雷声大、雨点 小，光说不练，因此，对群众提出的意见，不管他说的对不对， 不管他是不是出以公心，我们都要认真对待，做到边整边改， 立改立行。再次，要敢于接受群众的监督。敢于接受监督，是 一种自信心的体现，我们组工干部应该有这个自信，有这个底 气。要坚持扩大民主，增强组织工作透明度，自觉接受社会的 监督，赢得社会各阶层的认可和支持，使组织工作满意度、选 第 21 页 人用人公信度、组织工作形象认可度得到大幅提升。