项目经理晋升述职报告.docx

《项目经理晋升述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理晋升述职报告.docx（9页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、第 1 页 项目经理晋升述职报告 特征码 tkHZrbWqumevhUXYCcYw * 项目经理晋升述职报告 这个事情有点突然，我还不知道是怎么回事，既然上级给 机会晋升，那怎么也得认真对待一下。按照自述要求，要说一 说晋升前的工作情况，晋升后职务的认识和晋升后的想法，那 么就一步一步来吧。 以前的事情要靠回忆了，而现在人在 xz，在山南地区 扎囊县人民医院的病房里。这还得感谢医院为我们提供了住宿， 方便实惠。最近心里有点浮躁，没来由悲喜交加，却又没有在 意，懒得理会，又有不悲不喜之感。来 xz 已经三月有余，自治 区平台和山南地区平台项目同步开展，完成项目初验，其实实 质性的工作还有很多。而

2、因为医院项目需要人手，那么就需要 我协助医院项目实施，这是工作需要，没什么好说的。山南地 区人民医院即将进场，目前也只能由我暂时负责现场实施。而 这之前的事情，故事有点长。 我是 12 年 5 月 28 日加入公司的，而在当时的运营中心 登记的时间被我写成了 6 月 4 日，因为周末或者其他的一些原 第 2 页 因，那个时候才让我填的表嘛，我就老老实实的填了当天的时 间。从那个时候起到 6 月 27 日，我在安徽分公司或者叫做安徽 区域学习、工作。时间不长，根据当时的记录我开始了解我们 公司 HIS、EMR 有哪些模块和我们公司的一些主要的业务。基本 知道在医院要做些什么，虽然没有对整个项目有

3、整体的认识和 直观的了解，至少知道维护系统和简单问题的解决。要问我有 什么收获，最直接的那就是我会装我们公司的系统了，这个还 只是客户端安装，可以保证安装好能正常使用。感谢同事的帮 助和指导。 12 年 6 月 28 日或许是我在智业转折的日子，因为从那 一天起我开始了漫长的漂泊的日子，哦，那叫出差。我从安徽 来到河北石家庄，这得感谢桃姐，是她愿意带着我一个实习生 去做项目。其实我不止一次的表示去石家庄是一次意外的事情， 当时桃姐突然说要去石家庄，然后转过身来对我说，要带我过 去，我也没考虑就答应了。后来的事情基本上随着时间的推移 慢慢清晰，我也在石家庄逐步学习，更加理解我们工作的实质， 提高

4、了工作能力，积累了一定的工作经验。我是幸运的，从一 开始就跟随着项目经理一步一步做医院的项目，从进场到上线， 到后期维护我几乎都经历过，而且在短时间内经历多家医院上 线，这不得不说是公司以及分公司给予的机会，对自己也是不 错的体验。 来到公司四个月的时候，我写了HIS 实施人员自我修 第 3 页 养浅析 ，这作为我提前转试用的论文，当然它还有其他的意义。 我当时就是想写点对自己、对后来者有用的东西，这篇最后不 知道被谁发到了网上，并在专业网站上连续一个月访问量第一， 这也侧面表现出此文还是具有普遍借鉴意义的。这个不重要， 重要的是我提前转试用了，这让我可以更好的进行以后的工作。 随后我参与了石

5、家庄市三院、石家庄市第一医院的上线支持工 作，更加直观的了解医院项目实施，我明白项目准备和项目上 线完全是两码事，上线就是一场没有硝烟的战争。这些项目上 线经验为我以后写出HIS 实施是一场没有硝烟的战争提供 了素材，这同样是一篇在网上引起巨大共鸣的。 我是 13 年 6 月份直接转正的，试用的时间有点长，他 们说这是制度。之后因为一些特殊的原因我直接就成了石家庄 市三院的项目经理了，感谢分公司领导的信任，医院的支持与 配合。在三院期间完成了自助系统的实施、移动医护的实施， 这让我又赚了一把经验，毕竟并不是每个人都有机会实施移动 医护的嘛。其实那段时间很忙，也是我第二次成长的时候，第 一次做项

6、目负责人，要承担更多责任。根据当时的记录，那个 时候还是有很多事情需要处理的，因为要上一些新东西，增加 一些新功能，有国家的民生考察团的来医院参观，总之一堆事 情吧。当时也算是临危受命吧，也就是从那个时候开始，自己 完成了从项目组普通成员、项目组骨干到项目负责人的转变， 这次体验对自己以后的工作很有意义。说实话，刚开始的时候 第 4 页 我还不能适应自己面对一切，毕竟之前不是我负主要责任。在 最初的几天里明显感觉得到工作很棘手，不过我想这也是我学 习的机会，我重新审视了自己，在困难的时候锻炼自己。我那 时的心情，现在想想还是能够理解自己的。我在当时的备忘录 中写道：老实说，刚接手项目的一周，我

7、的确不适应，该做的 都做了，还是感觉到无从下手，因为那些事情都是自己撞上来 的，并不是我安排好的。对于整个项目的把握和掌控我还欠缺 火候。这是不自信，也是自信，因为我清楚的知道自己，坦诚 自我。做项目负责人和普通的实施人员或者是项目骨干有很大 很大的差别，很多事情都要你去考虑，你负主要责任。对于一 些事情的处理，我有自己的看法和作法，这有时候也并不能让 他人满意，我知道我该学的还有很多。一周之后，我渐渐上手 了，我找回感觉，我知道状态是暂时的，能力是永恒的，我还 是那个敢于做自己的自己！有时候也许我不能让老板和客户满 意，那又怎么样呢？他们总是对的吗？都不能惯着，我可以走， 但是我不可以错，没

8、有什么大不了，我重新找回自己，就要树 立这样的信心，大不了不干！我不是激进派，可我有我做事的 原则和作风。有人说我作风硬朗，和我踢球一样，可以拼死， 也不服软。这点以前我的老师和朋友都说，以后要改改，不然 会吃亏的。我不想那么累，不想什么事情都委曲求全。我尊重 每一个人，我也希望他们能尊重我。在一段时间之后，我完成 了对项目的控制，我告诉自己和所有人是我自己在做项目，不 第 5 页 需要无关的指示，有什么事情可以商量，但绝不能命令，因为 我在现场，现场的情况我最了解。我开始着手处理之前遗留的 一些问题，换句话说就是填坑。 （以上部分文字摘自本人 20XX 年年终总结） 。最后结果很明显，我完成

9、了项目的验收和回款工 作，一切才刚刚开始。 随后我参与了石家庄市二院系统上线以及市人民与市中心 医院合并工作，两家用我们系统的医院合并，这样的切换系统 还是难得的体验。所有这些体验，都是公司以及分公司给予的， 我当然也想做一些事情回报公司，乃至这个行业。所以在工作 之余，我也参与了分公司的培训工作，并且帮助项目组以及其 他新入员工成长进步，这是我觉得我做的最有价值的事情。我 还整理了项目实施文档，梳理整个项目实施，并在网络世界里 分享自己的学习与工作经验，以及对业务的一些理解和看法。 至于离开石家庄来 xz 工作，这也是一次机会，一方面 xz 本来就是我一直想来的地方，另一方面公司有这个需求。

10、这一 次我又是几乎没有犹豫，虽然不知道前路是怎样，但是我依然 充满信心，坦途和荆棘，我一定选择荆棘。其实已经决定来 xz 却还没有来之前，还是有一些犹豫的。当时我的想法也有写下 来， “xz 那边项目多，事情肯定多一点，机会也就相对多一点， 这是不可否认的，而且公司这个时候让我们去，在待遇上肯定 也不会亏待我们。而我个人为什么对于去 xz 并没有提出什么异 议呢？如果仅有上面的几点客观事实，我还真不会选择去，而 第 6 页 我个人不选择去，还真没人能拿我怎么样。xz 是很多人向往的 地方，我也不例外，我在高中的时候就想去，并且以前还有去 支教的想法，那个时候很多人都觉得我不切实际，而现在机会

11、摆在我面前，谁都知道这对于我是个诱惑，尽管去做的不是同 一件事情，但是去工作、去做医疗信息化也是不错的选择嘛。 巧合的是，前几天我还在和一个好友说，以后打算去 xz 看看呢， 她也说她也想去，这下我走在她前面了，她表示很羡慕我。有 些人也说羡慕我有这样的机会，但是那不是真正的羡慕，真有 机会摆在他们面前的时候，他们未必会去。我还年轻，我并不 在意在哪里工作，对于我来说现在在哪都一样，我父母对此也 不会有什么意见，因为之前也是分离两地。但是我还是没有选 择告诉他们，因为我怕他们担心，我想等到稳定的时候，再告 诉他们，这样或许好一点。如果我到了 xz 并不适应，我会要求 离开，我不会拿自己的身体开

12、玩笑，因为对于一部分人来说， 我也很重要。那样的话，我会当这件事情没有发生，我父母也 不会知道，或许我会在日后当个故事一样说给他们听。话说像 我这么大的，20 多岁，是个神奇的年龄呢，尤其是我这样没有 结婚又没对象的。而很多人又说 20 多岁是个让人迷茫的年龄， 20 多岁的史玉柱在浙大学数学，20 多岁的马云四处碰壁，20 多岁的王石在戈壁滩上当汽车兵但这不神奇吗？我希望日 后别人在说到我的时候，会加上一句：20 多岁的张路在 xz 做 信息系统实施” 第 7 页 尽管有一些不如意的事情，但是我们的目标依然明确，坚 持把项目做好，确保项目质量，对的起公司，对得起客户，也 给自己一个交代。 以

13、上是晋升前的工作情况，或许写的很多、很杂，不知道 符不符合标准，但是很真实，也算是我在公司一个小小的回顾。 当然还有很多经历没有一一道来，或许那些事情不适合在这里 表达，那些或许更真实，更贴切生活，我还是很回味曾经的艰 难。 至于对晋升后职务的认识和晋升后的想法，那就放在一起 来写吧。以前也是当过项目经理的，那叫“无证驾驶” ，晋升后 有一个正式的职称，代表的是更高的要求和更多的责任。当然 公司对项目经理职位有其具体的职责要求，想想无非就是我们 做项目所要面对的问题，具体可以包括整理项目的实施总体方 案，并按方案组织和协调项目组内部以及项目组与客户间的工 作、制定项目预算并严格控制项目成本、制

14、定和调整项目进度 计划和工作安排、总体分配和协调项目组成员的工作安排、推 动项目进度、处理并解答客户业务性问题、负责项目过程的业 务调研以及二次开发的需求调研及分析工作、负责与公司技术 部门的沟通交流、承担整个项目的完成责任、负责本项目组技 术人员的考核、负责项目收款工作、严格按照实施规范以及部 门和公司相关的文档规定要求完成工作、完成上级主管分配的 文档整理任务、有突发事件或重大事件及时向上级主管汇报、 第 8 页 建立良好的客户关系、配合市场部完成必要的商务活动、组织 并管理好项目组宿舍、承担部门人员培养的义务等等。职责很 多，却几乎贯穿在项目管理与实施的整个过程，这是我们应该 做的，我想

15、在以后的日子里在做好这些工作的同时，更加注意 细节，使整个过程更加合理、更加有效的促进项目实施。公司 对项目经理的工作、业务能力是有要求的，这个本就应该高标 准，高标准带来的是整个实施团队的进步，进而影响项目实施 质量。 至于晋升后的想法，现在还不是说的时候吧，或许应该来 个假设，如果你晋升后，你有什么想法，你打算怎么做？最简 单的想法当然是，好事啊，应该会很开心吧，毕竟这是对自己 的一个认可，不管是出于什么原因吧。其他的诸如好好工作、 继续努力的客套想法还是会有的。重点还是行动，我一直说在 项目上就是项目经理，就承担更多的工作与责任，我们的价值 很多时候都需要在项目上体现。我曾经说过目前自己就像一颗 钉子，公司把我放在哪里，我就往哪里使劲。当然我会有自己 的想法，我也想让公司认可，我也想获得公司和他人的尊重， 这一方面要靠自己努力，一方面还得要公司有一个良好的文化 与机制。 未完待续，一切才刚刚开始 第 9 页 *