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1、2012年度XX公司培训工作总结2012年，按照集团公司的整体部署，结合我公司自身业务的拓展需求，在集团公司教育培训中心的指导下，我公司进一步加强了职工培训工作力度，由公司有条不紊地开展了职工培训工作，2012年培训工作总结如下：一、培训工作概况截至2012年11月8日，我公司共有员工152人，各部门按照2012年度百利公司培训计划逐一进行了培训与实施，应培训151实培训150，培训率达到了99.3%。在此次培训中考试成绩平均分为98.8分，二、取得的成绩1、与2011年度的培训工作相比，我公司进一步加大了内部培训力度，加强各类的培训频率，在培训项目数、培训课程次数、接受培训人次等方面都有一定
2、的增长。2、按照公司的年度培训计划，积极组织职工参加集团公司各职能部门举办的各项培训，如16949质量管理体系培训及五大工具书的培训、安全管理培训等。今年公司领导投入资金购买16949质量体系五大工具书。3、建立并完善培训体系。针对以往培训工作缺乏完整系统性，今年我公司管理层进步加大了对员工培训工作的管理，优化培训管理流程，完善教育培训制度。4、认真贯彻落实集团公司相关部门的精神，积极参加各项活动，5月份公司对现场操作人员进行了一次安全培训考试，参加考试共有100人，平均分在98.55分.6月22公司组织了消防演练非常的成功、有效。并通过演练反映出我们存在的问题并进行了整改。5、2012年9月
3、份积极贯彻学习学习推广XX培训管理经验实施方案并制定的相关的学习计划，由综合部进行监督与考核。6、今年6月份我公司两名班长参加了清华大学组织的班组长管理能力的培训，保证学习进度。三、公司员工152人，总计培训时间6946小时，平均每人培训时间达到了46小时。四、XX公司年度培训计划12项，共计实施项目为12项，计划实施率100%，其中包括技术人员销售部人员、采购人员、生产管理人员、生产现场操作人员、供应部、内审员，财务人员等，均受到了培训并进行了考核，全部考核合格。四、存在的问题和改进措施：1、忽略了管理人员管理能力 的培训和提高。分析：培训部门经验不足，培训重点缺乏均衡性，培训相关部门需注重自身培训管理能力的提高和加强，在下半年培训计划中应增加管理人员管理主面的培训。2、在培训课程中还存在老师培训资料单一、员工参与积极度不高等情况 。针对这种情况 我们逐一找培训老师谈话，增加学习资料的内容，使讲课内容更丰富，生动、利于理解。四、下一步打算：1、结合2012年培训效果情况，结合集团公司的有关要求各部门上报2013年培训计划与实施方案。2、加大培训考核力度对员工培训后的结果及情况通过调查或考试的方式进行考核，有利于加强员工培训的过程管理，严格及规范员工培训制度的施行。3、建议公司领导开展培训奖励制度，对与学习积极及成绩优秀的可以给予一个定的奖励。XX公司2012-11-10