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1、IT战略规划与实施IT战略规划与实施徐斌1IT战略规划与实施?战略规划的意义?战略规划的过程?战略规划的实施2IT战略规划的意义1/3?什么是IT的战略IT战略是企业的IT的长期目标和中长期的计划，从而指导企业业务和IT团队进行相关的信息化建设。3IT战略规划的意义2/3?IT的战略规划的重要性：解决了一个根本的要做什么的问题: IT在企业中的定位是什么，IT对企业的贡献需要表现在什么方面愿景定位和角色作用和贡献4IT战略规划的意义3/3?IT的战略规划的作用1/3很多信息孤岛，业务部门的需求层出不穷，投资重复浪费难以满足信息不一致解决项目完成起了，IT部门的源源不断地投资信息数据不准确，但没
2、有起到预期的作用申请，难以满足支持决策没信心问题5IT战略规划的意义IT的战略规划的作用，2/3解决IT的定位6IT战略规划的意义?IT战略规划的作用，3/3应用新技术，降低业务复杂度解决创新业务提升效率强化竞争力保持市场优势标准化，优化通过自动化业务流程运作降低成本IT的贡献和作用7?IT战略规划的过程IT的战略规划的基础IT的战略规划的步骤IT的战略规划的结果8IT战略规划的基础9IT战略规划的过程1/2IT与业务企业业务战略结合战略IT技术发展趋势1年后3年后5年后收集信息评估流程系统架构系统架构系统架构企业资源状况IT建设11.项目计划IT愿景现况2.投资计划定位与作用3.资源计划外来
3、战略影响持续反馈实施计划10IT战略规划的过程2/211IT战略规划的成果1/512IT战略规划的成果2/5市场与营销CRMTRSPalogram mgtCRMTRSCRM流程组1流程组2流程组3流程组4流程组5流程组6流程组7流程组8流程组9资产管理AspendaSAP PMTRSSAP MMSpacemanSAP流程组1流程组2流程组3流程组4 流程组5供应链管理SAPAspendaSAPTRSSAPAspendaTRSSAPTRSSAP FIAspendaTRS流程组4流程组1流程组2流程组3流程组5信息，绩效和战略管理SAP BWTRSSAP BWSAP BWSAP HRSAP BWM
4、I流程组1流程组2流程组3流程组4流程组5流程组6流程组7流程组8运作管理SAP FI/COTRSSAP FI/COTRSSAP FI/COTRSSAP PM 流程组1流程组2流程组3流程组4流程组4流程组5流程组6流程组7采购管理项目管理CRMSAP BWSAP MMSAP MM/FISAP MMSAP PM/PS流程组1流程组2流程组3流程组4流程组5流程组1流程组2 流程组3流程组4财务管理SAP AA/MMSAP FI/COSAP FI/CO税务系统流程组1流程组2流程组3流程组4 流程组5流程组6流程组7流程组8流程组9人事管理IntranetWSAP HRSAP HReb Learn流程组1流程组2流程组3流程组4流程组5流程组6流程组7流程组8流程组913IT战略规划的成果3/514IT战略规划的成果4/515IT战略规划的成果5/516IT战略规划的原则选择最合适的，而非最先进的具备现实的可操作性坚持从自己出发，借鉴而非照搬别人的成功经验17IT战略规划的实施六个方面的相互配合才能有效地实施IT的战略规划企业层面的认可部门层面的共识制度层面的规范操作层面的执行绩效层面的考量回顾总结的持续18欢迎交流谢谢！徐斌19