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1、沈阳博林特电梯股份有限公司简介及信息化现状信息部目 录第一章企业基本情况、BPR及标准化历程3第一部分：企业简介3第二部分：2011年电梯公司系列标准化和改革内容5第二章 信息化应用情况7第一部分：研发系统：7第二部分：管理与计划：7第三章人员、软件、设备部署情况9第一部分：人员部署情况9第二部分：软件部署情况9第三部分：数据中心硬件部署情况10第四部分：网络部署情况11第一章 企业基本情况第一部分：企业简介 沈阳博林特电梯有限公司是从事电梯产品设计、制造、安装及售后服务的专业化公司，隶属于世界大型国际化集团企业远大企业集团。公司投资4.5亿元人民币，创建了年生产能力达12000台的现代化电梯
2、生产制造企业。在同行业率先通过ISO9001：2000质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、GB/T28001职业安全与卫生管理体系认证、欧盟CE认证，以及俄罗斯GOST国家强制认证。公司在全国成立了27个直属分公司及办事机构，并建立了百余个销售、安装和维保服务代理点，销售服务网络遍及国内各大中城市。在国际市场，博林特的产品销售、服务网络已覆盖全球128个国家和地区。作为远大集团核心支柱产业之一，拥有自主知识产权、自主品牌的“博林特”电梯，经过几年的努力已经跻身全球电梯业的领先行列。由博林特自主研发的无机房电梯能耗比传统机型低40%，达到了国际先进水平；自主研发的新一代高速乘客电梯，
3、运行速度4米/秒，提升高度达到180米，填补了我国在高速电梯领域无国产品牌的空白；自主研发的大吨位无机房电梯，突破了无机房电梯无法实现大吨位和高速运行的限制，最大吨位可以做到1600kg、速度2.0米/秒；提升高度达到18.5米的重载公交型自动扶梯，为中国第一提升高度，技术范围可覆盖提升高度21米以下的所有类别产品；产品行销130个国家和地区。沈阳博林特电梯有限公司为适应国际化经营，已在沈西工业走廊兴建博林特电梯工业园，总占地面积0.9平方公里，厂区绿化面积将超过20%，整个工业园区将以“和谐”为主要内涵，着重体现“人与自然的和谐，人与色彩的和谐，人与环境的和谐”。整个厂区在2010年建成后产
4、能将达到每年50000台，成为全球最大的电梯生产基地。矗立在新厂区高177米的电梯试验塔，将成为中国电梯工业乃至世界电梯工业的标志性建筑。远大新工业园总投资10.5亿元人民币，总体规划面积1.6平方公里，其中博林特新厂区占地0.9平方公里.于2006年6月18日开工建设，2010年投入使用。整个工业园区将以“和谐”为主要内涵，已经成为沈阳工业制造企业的一个璀璨光点，成为沈阳经济技术开发区最具现代工业思想和人文理念的世界一流工厂。第二部分：2011年电梯公司系列标准化和改革内容 2010至2011年，博林特电梯公司为了当年的ERP项目能够很好的执行并上线，对公司内部从组织架构与生产方式调整、业务
5、流程再造（BPR）、产品及部件的系列化和标准化方面都做了很大的改革：1、 组织架构改革在2010年ERP项目起始之初，为了能够使公司的管理上升一个台阶，公司高层领导结合目前电梯的实际情况，对组织机构做了很大的调整。合并了公司的物流系统，将采购、库存管理、配送管理、下料管理集中，并成立了公司的物流系统；将原来的三大工厂（直梯、扶梯、配件）合并成了一个集成的大工厂；将投产中心与工艺中心的业务重新进行明确，将销售系统的下单流程重新规划；将财务与业务紧密结合。如此大的变动，我们利用了3个月的事件就调整完毕，使得企业在提高办公效率，响应市场变化方面做足了文章。真正实现了点对点、端对端的管理模式。2、 业
6、务流程再造（BPR）为了配合企业的管理改革，我公司以部门为单位，重新审核岗位的存在必要性，依据业务的实体操作，做了部门级别的业务流程梳理和再造，通过层层讨论、模拟运行后，公司的领导重新部署了部门与部门之间，业务与业务之间的无缝联动性，使得我们电梯公司的ERP实施取得了一个良好的业务基础，可以说，我们ERP的一期二期成功上线，正式得益与此改革举措。3、 产品及部件的系列化和标准化产品的持续行标准化和系列化，是博林特电梯在技术改革方面一直持续执行的方针政策，也是我们企业能够快速生产的一个必要条件。我们公司曾经利用3个月的时间，将20多万张图纸，依据各种行业标准和国家标准进行重新画图、晒图。我们的P
7、DM系统和CAPP系统的实施过程中，对我们公司所采用的标准件、原材料都一一做了统一，纠正错误达4000多条，使得一物多码和多物一码现象完全消除，并在日常的设计生产工作中，不断的校验。第二章 信息化应用情况截止到2012年1月初，信息部为各个系统成功开发并实施各应用系统共10例，以下分类阐述：第一部分：研发系统（1）、2008年实施并交付使用的PDM系统，包括图文档管理、设计开发管理、BOM管理及选配平台管理四大模块。（2）、2011年3月实施7月份交付使用的CAPP（工艺管理系统），包括工艺路线管理、工艺纸管理、工艺BOM结构树管理，展开料管理、工艺定额管理五大功能第二部分：管理与计划（1）2
8、006年开发并交付使用的电梯预算价系统（2）2007年开发并交付的国贸公司销售报价系统。（3）2008年实施并交付使用的用友U8ERP管理系统，目前正在使用的公司为立体车库、轨道交通，为全模块应用，目前暂无被ORACLE系统替换计划。（4）2008年开发并交付使用的销售合同管理平台。（5）2009年开发并交付使用的“雪人”售后维保管理系统。（6）2010年组建的数据中心机房。（7）2010年底上线的oracle EBS ERP管理系统，其中包括销售模块、计划模块、物流模块、生成模块、采购模块、财务模块。 （8）2011年中旬上线的套料系统。以上系统目前正在良好的运转，已经不需要在延伸并优化的系
9、统有：电梯预算价系统、国贸公司销售报价系统、销售合同管理平台、“雪人”售后维保管理系统以及用友U8ERP管理系统。这六个系统为常规维护阶段，所有应用及功能都完全满足了现阶段的业务要求。第三章 人员、软件、设备部署情况第一部分人员投入信息化实施工程师11人，软件开发工程师2人，信息化实施标准化工程师1人，硬件维护工程师4人、数据维护工程师1人。第二部分：软件部署情况软件名称使用模块软件提供商实施提供商备注ERP系统财务、销售、计划、BOM、工艺、采购、库房、人力资源、OA、项目制造业务财务一体化内部通讯系统内部通讯、文件传输套料软件剪板、激光套料 CAPP工艺资源信息管理PDM 图文档管理供应商
10、平台供应商自助平台、采购合同管理、招标管理根据企业要求，开发过程中销售合同管理平台合同管理、费用管理根据企业要求，开发过程中算价平台产品售价计算根据企业要求，开发过程中第三部分：数据中心硬件部署情况投入设备名称数量备注IBM小型机6台IBM磁带机6台IBM磁带库1台HMC控制中心2台F52台IBM数据存储2台20TIBM光纤交换机2台DELL刀片服务器4台DELL塔式服务器4台思科交换机4台第四部分： 网络部署情况 公司内部组建了通向各部门的局域网络，中心机房设有核心交换机一台、防火墙一台、网康一台。互联网接入采用双线50M接入。上述信息系统的建立，业务已经覆盖了公司销售部门、计划部门、生产部门、库房部门、采购部门、财务部门、人力资源部门、研发部门、投产部门、工艺部门，及部分外地分公司。信息部