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1、全流程外包概述,01 基本概念 02 评估报价 03 案例展示 04 风险管控,目录,基本概念,1,基本概念,1.1,全流程外包,书面定义： 企业在实际运营过程中，把非核心的、辅助性的、季节性强的全部或部分工作岗位或工作内容外包出来，承包方按照客户的需求进行人员的招聘、面试、入职办理及人员管理等动作，并承担相应风险的业务模式。 通俗理解： RPO+劳务派遣或外包,益处,节约人力、 财力、时间,规避风险,沟通更 高效、快捷,投身核心事项,省时、省钱、省力,省心,1.2,评估报价,2,报价方式,2.1,方式一：按服务费收入报价 500-800元/人/月：招聘难度、流失率、工作强度、工伤概率较小 8
2、00-1200元/人/月：招聘难度、流失率、工作强度、工伤概率较大,方式二：按综合收入报价 报价/人/月：工资+社保/商保+（管理费+招聘费用+风险金）+税金,方式三：按计量方式报价 按照甲方企业的产量，结合员工的成本（人工、社保/商保、临时工、招聘、风险、管理、劳保、税金），来测算单价（元/票、件、吨/月）。,报价模板,2.2,按综合收入报价,报价模板,2.2,按计量方式报价,评估阶段,2.3,约谈,现场评估,测算预估,招标文件,报价方案,投标,面谈,（报价、操作流程、人员计划、薪酬福利、管理配置、风险预案等）,（工作环境、强度、时间、难易度、交通、 食宿、薪酬福利、关键数据、特殊要求）,（
3、资质、委托书、方案、行业经验、保险证明、经济状况等）,执行阶段,2.4,简历收取 人才筛选 面试考核 意向确立,入职材料 手续办理 产品培训 制度普及,企业认知 职场培训 能力提升 评价反馈,工作参与 员工关系 公司活动 沟通交流,离职交接 劳动纠纷 法律咨询 岗位招聘,人员招聘期,协议签订期,人员管理期,劳动执行期,劳动后续期,案例展示,3,科鲜森全流程外包-非全模式,3.1,科鲜森门店营业员全流程外包，将用工模式转为“非全日制用工”，不购买社保。,广东国资委企业-实习生,3.2,广东国资委企业需求签证专员20人，可招实习生，不购买社保。,某新三板科创公司-兼职,3.3,新三板科创公司需求宣
4、传人员，每天工作4小时，可招兼职，不购买社保。,港腾供应链仓储管理有限公司岗位外包,3.4,测算信息： 后端业务岗位：复合5人、包装20人、辅助4人、主管1人，共30人，人均工资3600元/月； 日均件量：4000票左右；,测算： 人工成本：4500元/人；招聘、管理、劳保、风险、福利等成本：700元左右； 税金成本：350左右 成本单价：（5550*30）/120000=1.38元/票。,邮政中心局处理项目外包,3.5,邮政中心局进行招投标，标段为包分机处理、异形件分拣，包分机处理工序包括：卸车、包分机供件、非直连格口封发、转运扫描、装车；异形件分拣工序为分拣封发，日均到件量50万件，请合理评估，拟定投标日期为XX年XX月XX日XX时，逾期提交标书视为弃标！,案例展示,3.6,风险管控,4,纠纷：合同协议、劳资 保险：原则上买保险 撤场：合理合法、应对得当,工资垫付：原则上款到发薪 保证金：投标、履约 违约金：正常履约 赔偿金：工伤、劳资、事故,管理：制度、监管 培训：技能、案例 意识：强调、碎碎念 实操：提前预判 保险：五险、商业险,用工超龄：面试严选 身体状况：体检上岗 在逃疑犯：联合甲方、警方 集体事件: 安抚、各个击破 媒体事件：随机应变,风险管控,4.1,工伤,用工,法律,资金,感谢聆听,