《制造系统6S月度总结会议-2013年3月(演示稿件).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制造系统6S月度总结会议-2013年3月(演示稿件).ppt（17页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、制造系统6S月度总结会议-2013年3月,GCI Science & Technology Co.,Ltd.,制作：6S2013年03月21日,1. 6S月度成绩汇总,1.1 6S月度成绩汇总-2013年3月,1. 6S月度成绩汇总,1.2 3月份不同项目得分对各工序成绩的影响率,1. 6S月度成绩汇总,1.3 6S月度管理人员奖励公布(初步模拟数据，待质量与计划奖出来后再调整),2. 工序现场第8-11周6S查核,2.1 月度现场6S查核,2. 工序现场第8-11周查核,2.2 月末最后3名的工序持续改善,备注：项目的“计划完成日期”只能定义在1个工作月内；“效果确认”6S小组会对改善措施未
2、执行的工序再度2次扣分。,3. 第三方查核,3.1 第三方工程师现场查核违规项汇总,3. 第三方查核,3.2 月末最后2名的工序持续改善,备注：项目的“计划完成日期”只能定义在1个工作月内；“效果确认”6S小组会对改善措施未执行的工序再度2次扣分。,4. 安全事故,4.1 安全事故发生记录表,4. 安全事故,4.2 月末最后3名的工序持续改善,备注：项目的“计划完成日期”只能定义在1个工作月内；“效果确认”6S小组会对改善措施未执行的工序再度2次扣分。,5. 培训考核,5.1 工序培训考核汇总(10-11周数据，项目在4月份开始实施),5. 培训考核,5.2 月末最后3名的工序持续改善,备注：项目的“计划完成日期”只能定义在1个工作月内；“效果确认”6S小组会对改善措施未执行的工序再度2次扣分。,6. 合理化建议,6.1 合理化建议得分汇总(纯模拟数据，项目在4月份开始实施),6. 合理化建议,6.2 月末最后2名的工序持续改善,备注：项目的“计划完成日期”只能定义在1个工作月内；“效果确认”6S小组会对改善措施未执行的工序再度2次扣分。,7. 离职率,7.1 工序离职率汇总,7. 离职率,7.2 月末最后3名的工序持续改善,备注：项目的“计划完成日期”只能定义在1个工作月内；“效果确认”6S小组会对改善措施未执行的工序再度2次扣分。,快乐人生、杰赛相伴,