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1、第 1 页 节流是企业赢利的手段 特征码 kUkDyrQUFbXIPzpEoJuV * 节流是企业赢利的手段 随着市场经济在不断的调节，市场商品的密度越来越高，各企 业对“运营成本”的课题也越来越重视，最大限度的寻找成本 动因，是企业永不停止的脚步。商品经济的市场，是“价格” 决定“成本” ，而不是“成本”决定“价格” 。因此，控制好成 本与产量、成本与利润、成本与其他生产要素之间的关系，才 能在拥挤的市场上确立优势地位。 一，成本控制按限度来分 1，可控费用控制（人事、水电、包装、耗材等） 2，不可控费用控制（固定资产折旧、采购、利息、销售 费用、售后服务等） 。 二，成本控制按层面来分 第
2、 2 页 1，固定成本：即是企业生产过程中所投入的固有成本， 包括人力、物力、财力资源，也就是说企业的所有固定资产都 属于固定成本类。 2，变动成本：即是企业在运营成本中那些附加的成本，有 些是必须要投入的，但有些是可以通过人为的控制避免或减少 投入的. 三，企业成本控制存在的问题 1，成本控制的观念落后 （1）企业普遍存在成本控制观念落后的现象，主要表现在 对于成本控制的目的及手段方面的认识存在偏差。成本控制的 目的：仅仅局限于降低成本，较少从效益角度来看成本的效用。 成本控制的手段：也主要依靠节约的方式 。 （2）从现代成本控制的视角来看，成本降低是有条件和限度 的，在某些情况下控制成本费
3、用，可能会导致产品质量和企业 效益的下降。再者，成本是企业生产经营活动的综合性指标， 涉及到各方面的管理，同时也涉及到各层次的人员。 第 3 页 2,成本预测与预算制度: （1）缺乏准确的成本预测 生产企业一般采取以销定产的方法。但是企业的销售部门对市 场往往没有精确的调研，没有对销售方向进行准确的定位，或 没有合理地预测其市场需求量，从而造成产品没有销路或造成 产品积压。 （2）成本预算不合理 各企业对于其当期投入到产品生产的 各项材料费用等要进行预算。可是有些当口部门对领用材料、 人工、费用等的计算没有根据具体的情况制定切实可行的预算， 有不符合现在经济社会对于企业成本水平的要求。使得其成
4、本 控制松弛，预算约束弱化，浪费惊人。 3，成本控制的内容片面（过程成本管理及控制） 有的企业对其成本控制的对象主要局限于内部生产加工制造过 程中所发生的各项成本费用支出，忽略企业的采购与销售过程 对成本核算控制的影响，忽视了对其他相关企业及相关领域成 本行为的管理，使企业未能获得全面的发展竞争战略，不能形 第 4 页 成系统的成本控制方法体系。 4，成本信息失真 成本信息失真主要是由以下原因造成的： （1）是成本核算仅注重于材料、人工、制造费用，而忽视了 现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售 后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全，不能正确评价 产品在寿命周期全过程的经济
5、效益。 （2）是核算方法不当造成失真。 （3）是为达到某一目的人为调节成本数字，造成潜亏严重， 企业虚盈实亏。 5，销售和研发费用控制不力 对于成本费用的控制缺乏合理性，对于研发费用和销售费用的 控制不力。没有真正地落实投入资金时所取得的成果是否是值 得的或者说是有效率的。 第 5 页 四，成本控制的内容 材料费用控制、工资费用控制、质量费用控制、研发费用控制、 销售成本费用控制、综合性费用控制。 1，材料费用控制 （1）是从材料采购数量、材料采购质量、材料采购价格三 方面进行控制，降低材料的采购成本。 （2）是控制运输和储存过程中的材料损耗。企业应制定途 耗定额，严格执行材料验收制度，查明损
6、耗和短缺的数量。 （3）是要确定材料生产消耗定额。实行限额发料制度。加强 材料采购费用管理，合理采用新材料和廉价代用材料。 2，工资费用控制： （1）对各管理单位制定劳动定额，实行定额管理制度（在 同额的基础上，实行同级同龄同岗同薪制度） ，加强企业内部分 配管理。 第 6 页 （2）结合企业的生产特点，采用灵活多样的分配形式，确定 责任单位的责、权、利关系，让各责任单位都有事可做，有利 可争，实行工资总额与平均工资水平双重控制。 （3）完善挂钩指标体系，真实准确地计算挂钩指标，对管理 单位实行绩效挂钩，对操作人员实行计件工资制。以充分发挥 工资的激励作用和杠杆作用。 （4）明确分工，职责到位
7、，裁减不必要的臃肿管理队伍，实 行一人一岗或一人多岗的岗位制度。 3，质量费用控制 （1）预防成本方面：包括品质工程、产品质量控制活动、相 关的质量会议、新产品的评审、相关的培训等活动所产生的费 用成本必须有个计划、预算、控制。 （2）鉴定成本方面：原材料进货检验、制品的过程检验、产 成品的出厂检验、包括在这些过程中所使用的检测设备仪器的 维护保养、折旧以及在检验过程中产品的相关损耗等费用成本 务必做好鉴定工作。 第 7 页 （3）内部失败成本方面：生产过程中，因产品质量不良所发 生的费用，包括返工、返修、降级、报废和发生产品质量不良 造成的生产停工所涉及的直接与间接损失等费用都会造成成本 的
8、增多。 （4）外部失败成本方面：主要是在处理客户抱怨及其它相关 售后服务中所发生的费用，如客户投诉处理中的折价、质量不 良产生的赔偿、保修期内维修的零配件成本和其它服务活动的 费用等等都会引起不确定的成本投入。 4，研发成本费用控制 （1）现代企业因市场的需要，对产品的研发是日益增大。同 时在研发完成以后还要完成中间的试验和小批量的试制以及广 告促销、售后服务的跟进上的投入，以便真正的落实资金投入 后所取得的效果。 （2）对当期需要投入的产品研发要有个清新的认识，精确的 计划，并进行实际的预算。一方面是要控制投入的额度，包括 设备、人力、时间等。另一方面检验投入后的市场前景的费用。 第 8 页
9、 5，销售费用成本控制 （1）生产企业一般是以销定产开展生产。销售部门要针对当 时市场的产品需求倾向，对市场进行调研、分析，然后对销售 市场进行准确的定位。要从投入的成本与产出对比分析投资的 必要性和合理性。 （2）合理预测市场的需求量大小，保证产品在市场上产生积 极的销路而不让企业有产品的积压。积压就是浪费。 （3）在投入对销售渠道的开发、广告及促销的推广时，需要 投入的成本的有效性进行仔细、精确的分析。保证这些资金确 实为企业实现其预期目的起到了充分的作用。 6，综合性费用控制： （1）企业要指定费用定额，按月确定费用指标（饮食费用、 招待费用、水电费用、旅差费用、办公费用、福利费用、慈善
10、 费用） 。对于制造费用和期间费用，主要根据费用预算进行管理， 制定合理的费用开支标准和费用管理制度 （2）各项费用标准应由归口管理部门负责制定。并实行费用 第 9 页 指标分口分级管理，明确责任单位。 （3）各部门按期编制费用预算，分期下达费用指标，审批费 用开支，汇总、考核与分析费用预算的完成情况，推动和指导 各单位加强对费用开支的管理。 五，加强成本控制的措施 1，增强成本观念，实行全员成本控制 （1）企业的一切成本控制活动应以现代成本效益理念作为 指导思想，充分发挥每个部门和广大职工控制成本、降低成本 的积极性，对全体职工进行政治思想教育。 （2）实行奖惩制度 按企业生产经营组织形式和
11、成本管理要 求，确定成本责任层次和责任单位，以及他们的责权利关系， 开展班组经济核算，建立一个纵横的群众性成本控制组织。 （3）对于各种定额、费用开支标准、成本目标和降低成本的 措施，应广泛发动职工讨论，使其成为自己的奋斗目标，这样 才能使成本控制变为员工的自觉行动。比如可以实行计件工资 制，这样可以提高员工的工作积极性，有效地提高企业的产品 第 10 页 成本控制水平，改善产品原材料的浪费情况。企业应当明确产 品责任制。 2，完善成本预测与预算制度 （1）加强成本预测 企业应从整体效益出发，以动态成本效益看待成本及其控制问 题，从投入与产出的对比分析来看投入的必要性、合理性，以 效益为中心进行成本的动态控制。销售部门在调查外部市场状 况，针对市场当时的产品需求倾向。在做好市场定位后，还要 注意市场需求量的大小，这也是成本控制中相当重要的一环 （2）合理预算成本 首先应当做好企业的产品生产计划，在这个计划中对于各种原 材料、人工、机器设备的使用损耗等等都应做好详细的分析， 做出合理的预算，制定出一定的成本要素定额。 *